玩网游组团刷副本时，我们都知道需要搭配不同的职业，这样才能拥有较高的战斗力，创业也是一样。传奇创业者 Bill Gross 近日撰文阐述了自己的观点：创业团队必须拥有多样化的人员组合。
说起 Bill Gross，长期关注互联网创业的读者肯定不会陌生。在 Web 1.0 时代，Bill 就创办了 GoTo.com，也就是后来被雅虎以 16.3 亿美元天价买走的 Overture；如今 Google 营收有 90% 以上来自于广告收入，而 AdWords 和 AdSense 使用的 CPC 商业模式也是 Bill 开创的。Bill 如今是孵化器 Idealab 的 CEO。Idealab 成功孵化的公司近 80 家，约 10 家已经成功上市，被收购的不胜枚数。
Bill 指出，人员是否多样化是衡量一个创业团队是否强大的一个关键指标。如果创业团队中的每个人都想法类似，性格相近，那么他们就很难在制定策略及执行时有出彩的表现。相反，如果创业团队的人员组成多样而互补，往往能产生意想不到的化学作用。
创业者如果想要针对性地招募技能、特长不同于自己的伙伴，这并不是一件容易事，但这不是关键点。Bill 点明，最关键的东西不是技能与特长的多样化，而是想法和观点的差异性，而是如何采纳不同观点制定出更高一筹的决策，实现 1+1=3 的结果。
当然，不同的观点很多时候意味着争吵与纠葛，这种负面因素的化解之道在于相互信赖，以及每个人对异己者的尊重。要达成这个目标不是言语上那么简单，但值得每个创业者去努力追求。如果在建立相互信赖尊重的过程中遭遇了挫折，Bill 建议各位创业者在付出更多时间与耐心之余，不妨试试从外界寻求帮助，尝试第三方提供的团队建设服务 / 指导。
Bill 指出，他迄今为止已经参与创办了 100 余家创业企业，在成功与辉煌的另一端，有 35 家不幸失败。当回顾研习成败间的不同因素，他发现了其中的奥妙。每个成功的创业企业都有一个观点多样化的团队，以及一个能够带动不同观点和谐共存的领袖——不是取悦每个人，而是让每个人的观点都体现在最终的决策中。Bill 认为，这种素质才是成功的关键，高于想法、高于时间、高于资本厚薄，乃至于一切。
评论：很有道理，但是做起来并不容易啊！
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