创业公司：不要培养新人

不下于10位创业者都给我说过：不要培养新人！

这些创业者，普遍都是创业比较成功的人，或者是创业失败后又成功翻身的创业者！

他们的话很有代表性！

因为他们都曾经花费大力气培养新人，从核心高管、到中层管理者、到基层员工，他们都一一尝试过。

但是，最终他们都受伤了，所以现在他们都改弦易辙，不再培养新人，而是“用人所长、发挥员工的能力，而不是培养员工的能力”！

基层员工，执行就可以！

1、 基层员工，越简单越好。

a) 基层员工，最重要的是行动力和执行力，简单地说就是“执行”！

b) 公司有详细的操作手册和具体要求，员工就是照章办事、坚决贯彻执行、落实到位。

2、 创业公司，不需要基层员工有更多的创新创意，不需要基层员工去考虑公司的战略决策和宏观方向。

a) 基层员工做好自己的本职工作，扮演好自己的角色，就已经非常了不起了！

b) 如果基层员工有天赋、有智慧，可以举一反一，可以不断反思、复盘、总结、提高，那就是公司的意外惊喜！虽然这种情况不多！

c) 如果基层员工天赋异禀，能力卓越，认知水平远超同龄人，创业公司绝不会吝啬职位和平台、薪酬。但是，这种天赋异禀，不是通过培养就能实现的！

d) 创业者都经历过市场的铁血磨炼，非常清楚“人和人之间是不一样的”，很多能力和水平不是培训就能提高的，每个人的天赋和特长都是不一样的！

e) 创业者与其花费时间和精力做低效的培训，不如“扬长避短”、用人之所长，这样更加简单、粗暴、有效。员工也更开心，更能发挥自身价值！

3、 基层员工行不行，只看结果，只看业绩！

a) 员工能力的高低，不是取决于员工的相貌、学历、年龄、工作经验，也不是取决于员工的话语、沟通能力、阿谀逢迎能力，就看这个员工的业绩！业绩说明一切！

b) 能力是什么？能力就是解决问题！谁解决问题多，解决问题大，谁的能力就是强的！

c) 创业公司不需要论资排辈，也没有论资排辈的机会。就看结果，看业绩！

d) 公司提供同样的学习文件，资料，流程制度，产品是一样的，奖惩机制也是一样的。“是骡子是马，带来出溜溜”，就看出来差别了。

4、 创业公司有大量的测试和试点！

a) 公司定策略，定方向，然后让基层员工去具体测试，模式。

b) 测试过程中，公司创业者带着员工一道不断复盘、总结、修改、完善，然后继续去测试，直至找到一套适合创业公司的独有商业模式、赚钱模式。

c) 这个测试是非常大量的、持续的、坚持的行为；而且是小团队、小成本、小范围的测试。在模式没有找到之前，创业公司绝不能进行大规模复制扩张。

d) 基层员工适合当小白鼠，不断检验和测试。

e) 所以，基层员工是实战出来的，不是坐办公室天天“理想主义”，更不是培训出来的！

5、 当然，创业公司必须有一套简单有效的制度流程！

a) 这样员工才能“有令可行”。

b) 如果公司没有这套制度流程，然后公司就是放养式的散养员工，那纯粹就是白白浪费钱。

c) 员工也坚持不下来，因为没有目标、没有方向、没有成长、没有业绩。

d) 总之，花钱花时间“用心”培养新人，培养基层员工，是非常不可取的！好的员工一定是实战出来的，公司提供方向目标，提供基本的保障和支持，即可。

管理层和骨干员工，有经验者上位，上手即用！

1、 很多人会说，阿里巴巴、腾讯、京东、小米等很多成功的创业公司，核心团队都是早期的创业团队成员，他们中的很多人都是从“新人”开始起步的！他们并没有很高的经验，但是现在都位高权重，这不是矛盾吗？

a) 这一点都不矛盾！

b) 因为现在位高权重的这些核心高管，都是经历几年、甚至几十年的创业历程，一步步提升起来的！

c) 在几年前、10多年前、或者公司成立之初，他们也只是管着很少的员工，甚至本身就是基层员工。然后在公司的不断发展壮大过程中，他们与时俱进，跟上了公司发展的步伐，平台和位置越来越高，管理的团队也越来越大，这是一个“逐步成长”的过程。

d) 在这个过程中，只有那些潜力大、与公司同甘共苦时间长的员工，才能获得好的机会和平台。

2、 专业的人做专业的事！

a) 创业公司的管理层和骨干员工，一定要求有经验者上位，上位后马上就能开展工作。

b) 专业的人做专业的事情！这句话在任何时候都不会过时。

3、 培养新人的代价是很大的！

a) 我们公司曾经高薪挖来一位央企内的金融精英人才担任公司CFO（财务总监），年薪百万起，外加干股若干。主要负责找投融资，以及做好公司的财务资金预算，控制好投入产出。但是，这位金融精英并没有在企业内负责过具体的财务管理，更没有融资背景，主要是金融理论知识丰富，然后在央企内负责党工团工作！

b) 非专业的人做专业的事情，后果是很严重的！

c) 尤其是核心高管！位高权重却不懂业务！

d) 两年多时间，这位CFO没有为公司引入任何一笔融资，也没有做好公司的财务预算，公司各项成本支出处于失控状态，而且他还很擅权。公司上上下下一片抗议，最后老板被逼宫，狠心裁掉了这位“金融精英人才”！

4、 创业过程中，我们犯过的错误非常多！

a) 我们曾任命一位技术人员负责公司的整体采购。这位技术人员以前从未接触过采购，然后公司抱着“老员工，忠诚度高，不会贪腐，会用心做好采购”的意愿，就这么匆匆忙忙的安排他上岗！

b) 然后这位公司老员工干采购两三年，公司采购越做越被动。我们的采购规模扩大了，市场上同类产品价格大幅度下调了，我们的采购单价却在不断上涨，且我们的采购供应商都是“唯一性”，听任供应商的调度！我们本来是甲方，却比乙方还要受气！

c) 类似这样的例子，很多！

d) 高管和骨干员工，任用新人，培养新人，代价对创业公司而言，真的非常大！

e) 更严重的是：创业公司失去了很多好的时间窗口！丢失大量发展机遇，而且：公司辛辛苦苦培养的“人才”，都给跑路了！

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