做连锁，需知道有哪些经营模式与拓展模式

一。直营
公司全责，自己投钱、自己管理
优点：易管，复制成功率高
缺点：资金、人才
管控模式：自主经营
案例：林清轩、井格、木屋烧烤、华美牙科
模式选择因素：保证产品与服务品质、好管

二、扶持员工开店
联合投资：门店员工一起投钱，总部管大权
优点：复制人才快，员工积极性高
缺点：需要单店盈利
管控模式：合伙人
案例：百果园、西贝、弄堂、永辉超市、喜家德
模式选择因素：保证产品与服务品质、员工积极性

三、托管联营
联合投资：总部和投资商一起投钱，总部管
优点：解决很多上游供应商问题
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：名创优品、胡桃李、树童英语
模式选择因素：保证产品与服务品质、轻资产

四、加盟联营
联合投资：总部投资商一起投钱，加盟商管
优点：投资风险小，人才压力小
缺点：难管控
管控模式：加盟管控
案例：格力
模式选择因素：保证产品与服务品质、人才压力小

五、纯托管
他人投资：投资商投钱，总部管
优点：投资风险小，品牌输出
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：海澜之家
模式选择因素：融资、创新模式打造、投资风险小

六、特许加盟
他人投资：投资商投钱，投资商管
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：难管控，复制成功率底
管控模式：关键节点管控
案例：Tata木门、雅迪
模式选择因素：保证产品与服务质量、扩张快

七、特许加盟-强管控
他人投资：投资商投钱，投资商按总部要求经营
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：单店盈利要求高
管控模式：加盟管控
案例：爱斯即膜、植物医生、绝味、正新鸡排
模式选择因素：保证产品/服务弱、扩张快

八、兼并、收购
收购：通过整合收购或联合
优点：快速扩张规模
缺点：资金需要大和整合后管理问题
管控模式：按要求经营
案例：百果园、梵音瑜伽、良品铺子
模式选择因素：迅速规模化