1、把个人利益时时放在第一位的人
2、心胸狭窄之人
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人
4、喜欢欺上瞒下之人
5、表里不一的人
6、做事没计划，想到哪做到哪
7、做事不讲原则，随意性很强
8、喜欢揽权又不落实工作，不解决问题之人
9、做事喜欢情绪化之人
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人
管理的四项基本职能：
计划：调查、分析、决策、制定计划、设定目标
组织：配置资源：人、财、物、信息等
控制：设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理
领导：感召成员、激励下属、协调关系、指导工作
管理能力到底是什么能力
一、沟通协调的能力
二、解决问题的能力
三、承受缓解压力的能力
四、准确辨识下属的能力
五、制定把控计划的能力
衡量一个管理者管理能力的高低：
最重要的是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断自我进化自己学习的一个队伍！
如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成？
如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……
想要员工自动自发地为自己工作而不是为你打工，你只需要完善好公司的管理制度：
1、组织架构表（让员工清晰企业未来的发展方向）
2、工作分析表（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
3、薪酬激励表（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
4、绩效考核表（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
5、晋升标准表（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
6、目标责任表（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
7、招聘计划表（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）
以上公司体系都为你准备在下方链接《公司管理制度大全》里面了
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