总经理总监，《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力分配，适配流程业务，提升运作效率：
1、与客户对齐，适配不同商业模式；
2、从功能型组织到项目型组织转型（大平台支撑下的精兵作战）；
3、指挥权前移（让听得见炮火的人指挥），同时加强监管（中央集权组织建设）；
4、管理组织规模：打开组织边界，灵活的用工模式（一杯咖啡吸收宇宙的能量）；
5、管理组织绩效：强化和落地“以客户为中心”的组织绩效考核牵引，增加“客户评价”；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。