本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《管理变革（2版）》，全文共390页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册目录大纲如下：

1 向华为的变革学习什么?
2 华为在变革前存在什么问题？
3 华为如何做到先僵化、后优化、再固化？
4 1996 年华为为什么要搞市场部大辞职？
5 1996 年市场部大辞职有什么意义和成果？
6 2007 年“华为集体大辞职”真的是在规避《劳动合同法》吗？
7 2007 年“华为集体大辞职”是如何实施的？
8 2007 年“华为集体大辞职”产生了什么社会影响？
9 2018 年任正非为什么要亲自抓CNBG 的变革？
10 为什么2 万CNGB 员工“投奔”余承东的CBG?
11 网上流传的“清理34 岁以上员工”到底是怎么回事？
12 华为这30 年是怎么走过来的？
13 华为30 年成长变革史都取得了哪些成就？
14 华为的创业阶段采取了哪些管理措施和手段？（1987-1992）
15 华为快速成长阶段是如何抓住机会的？（1993-1997）
16 华为系统成长阶段是如何进行全面变革管理的？（1998-2010）
17 华为分蘖成长阶段如何实现“云管端”全面开花？（2011-）
18 华为进入无人区是如何探索和实现管理重构的？（2013-）
19 华为是如何让管理变革成为常态的？
20 从《致新员工书》的变化来看华为管理有哪些改变？
21 从四个版本的《致新员工书》来看华为管理哪些方面是始终坚持的？
22 华为进行国际化是如何选择突破路径的？
23 华为人眼中的职业化到底有什么不同？
24 华为是如何实现弯道超车的（附案例）？
......

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