本文节选自头条号@管理实战智库·华为管理手册系列之《人才管理（5版）》，全文共515页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册内容大纲如下：

1 人才是不是华为的核心竞争力？
2 华为靠什么成就了自己的人才济济？
3 华为是如何让4个人干5个人活的？
4 华为的人才识别率达50%，这在国内是顶尖水平？
5 如何提高人才的识别率？
6 一名出色的销售人员应具备哪些技能？
7 华为建团队、搭班子的四个原则是什么？
8 华为、腾讯都在用的人才评估方法是什么？
9 华为快速扩张背后的秘密是什么？
10 华为如何解决很多企业面临的难题：教会徒弟，饿死师傅？
11 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”？
12 华为创业期刚过，任正非为什么取消了底薪+提成模式？
13 战略性业务如何考核客户关系？
14 如何激励90后才能降低离职率？
15 看华为如何给薪：员工期望年薪15万，老板给18万？
16 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾？
17 华为“三位一体”的人才管理机制是如何运作的？
18 华为的人才战略的要求有哪些？
19 人才，什么最重要？
20 华为人才管理的方法有哪些？
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