决定公司核心竞争力的4个要素:
产品竞争力（技术能力）、市场竞争力（营销能力）、组织竞争力（管理能力）、文化竞争力（领导能力）。
01-产品竞争力
产品竞争力，可以延伸为“产品”、“服务”、“技术”等方面的竞争力，是客户选择我们的理由。提高产品竞争力，需要保持“延续性创新”和“革命性创新”两者并重。“延续性创新”的目的是确保自己的竞争壁垒，在产品、服务和技术上不断加深护城河；“革命性创新”的目的是寻找自己的“新生代”，避免成熟产品断崖式衰退对公司的影响，“革命性创新”需要保持对潜在客户及新生代客户需求的敏感度，不断摸索和探索自己的“第二曲线”，以打造和保持产品竞争力。
02-市场竞争力
公司内部也需要建立符合市场规律的自生长机制，物竞天择，适者生存，塑造市场竞争力。
03-组织竞争力
一是，统一“个体”与“组织”的目标，提高个体的积极性。二是，恰当地“去中心化”、合理授权，以激活个体、提升组织的协同能力、反应能力和决策能力，形成组织竞争力。
04-文化竞争力
努力做到“方向大致正确，组织充满活力”，一是有清晰的使命和愿景，二是为组织塑造有营养的生长环境。领导者要做好“园丁”的角色，培育和孵化个体和小团队的生长和成长，打造文化竞争力。
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