原文《装备制造行业数字化转型暨数字化蓝图规划建设方案》PPT格式，共53页。主要从制造行业数字化转型路径、整体规划蓝图： 1个平台下的4层系统部署、管理数字化、车间信息化、自动化、精益化、数字化等进行建设。

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一、制造行业的特征

按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，项目制造管理一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程
产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类多，有零部件物料、工艺物料、工装物料都需要设计、工艺部门提供；由于产品结构的复杂性，物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。
公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的
按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认
按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控
所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化

二、智能制造数字化整体框架

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