[摘要]在本届中国游戏产业年会上，“精品”成了出现频率最高的热词。
在2016中国游戏产业年会上，中国音数协游戏工委（GPC）、伽马数据（CNG中新游戏研究）、国际数据公司（IDC）发布了《2016中国游戏产业报告》。报告显示，2016年，中国游戏市场实际销售收入达到1655.7亿元，同比增长17.7%，其中移动游戏市场实际销售收入为819.2亿元，同比增长59.2%——市场占比首次超过客户端游戏市场，达到49.5%，成为份额最大、增速最快的细分市场。
手游份额超过端游，从产业趋势上来看是一件必然会发生的事，从《2016中国游戏产业报告》的另一项数据，更可以看出如今手游在整个行业中占据多重的分量——2016年，国家新闻出版广电总局批准出版国产游戏约3800款，其中移动游戏占到约92.0%，网页游戏占约6.0%，客户端游戏约占2.0%。
从整体上看，这些数据无疑是积极正面的，它反映出中国游戏产业始终保持快速增长，这也意味着中国游戏从业者多年的努力有了一定的成果。但同时，深入行业现状我们也能发现，随着移动游戏行业的成熟，分化调整趋向已经开始显现，竞争愈发激烈。
2016中国游戏产业年会上，来自不同领域的公司高管在演讲、采访、圆桌论坛上回顾自己这一年时，几乎都会感叹“过得不容易”。但与此同时，大多数人依然对这个行业感到乐观，认为仍有很多值得挖掘的空间。
做精品：
本届中国游戏产业年会的主题是“大作随行e乘风”，倡导创作为先、内容为王，游戏精品大作引领互联网娱乐数字产业乘风破浪。因此，在本届大会上，“精品”成了出现频率最高的热词。
腾讯游戏副总裁蔡欣：
2016年的移动游戏市场格局逐渐稳定，不论是从产品层面还是用户数量，都告别了过去的粗放式增长时代，产品也呈现精品化、重度化、长线化的趋势，而用户对精品内容、独特性玩法的需求也在上升，行业进入精品3.0时代。
比起端游来说，移动游戏市场变化更为迅速，用户的行为迁移也更加复杂，我们既要满足硬核玩家需求，也要照顾小白玩家的诉求，更要通过运营及市场手段去了解大多数中度玩家的喜好。产品上线推广时，在精准营销系统中，我们依据这些画像也可以进行不同内容的广告推荐。
巨人网络副总裁吴萌：
在今天的市场环境中，做游戏已经没有任何投机取巧的可能性。所有的捷径都是弯路，而所有的弯路都是必经之路。一定要真正站在用户角度去思考问题，而不是自嗨。只有真正热爱游戏的人，持续关注用户体验，重视核心玩法，坚持用匠心精神打磨细节，才能做出好产品，赢得用户。
网易副总裁王怡：
创新与匠心并不矛盾，是创造价值的最佳组合。匠心是创新能够实现的灵魂所在，反过来创新也让匠心体现了最大价值。信奉工匠精神，才敢言创新。
多益CEO唐忆鲁：
游戏行业的困境不在于资本、不在于技术，在于克服浮躁、抵制诱惑，以产品质量为导向。游戏行业工作难度大，日新月异，没有热爱根本无法长期坚持，游戏行业充满着诱惑，没有虔诚根本无法积累。
游久(微博)紫钥CEO吴烨：
我今天主要提两点，第一，找准自己团队真正的基因和擅长之处，盯准一个细分市场，以匠人精神打磨产品的品质细节，不要浮躁，找准定位；第二，品质绝对不能输，现在市场已经把游戏品质拉到高标准，粗制滥造的产品已经混不下去了。这两点看起来容易，但真的要让团队走出舒适区面临这样的挑战，时间成本和困难都非常大。
IP，泛娱乐：
如今的游戏产业，IP和泛娱乐已经成为每个游戏厂商都无法绕开的趋势，在本届大会上，嘉宾们也对此提出了各种各样的观点和看法。
腾讯游戏副总裁蔡欣：
从打造IP的角度来看，一款游戏大作必须同时具备经典的世界观、广泛认同的价值观以及被用户铭记和喜爱的元素，才能够扩展至其他泛娱乐领域，真正形成以游戏为始端的IP化布局。
阅文集团CEO吴文辉：
在欧美这样一些比较成熟的国家，IP并不是一个简单的套皮或冠名。相反，对于周边的产品来说，IP本身才是整个业务项目的核心，它会不断利用衍生产品，让这个IP变得更强更吸引人。IP变得更强之后，再围绕IP开发更多的周边产品。就好像美国的蜘蛛侠、超人等经典形象，到最后其实留下的是一个经典的文化符号，它可能会有50年、甚至100年的生命周期。我希望，我们中国能像这样去开发IP。
中手游CEO肖健：
“IP之争”拼到最后是团队、时间、金钱、经验、细节、发行节奏和系统化运作的“实力之争”。 不谈游戏质量的“IP之争”都是在耍流氓，没有任何意义。游戏推广时对IP的借势和运作都无需复杂化，并应避免过度商业化。
游戏与IP的合作，不能只发挥IP的流量价值，而是要深挖信息价值——一是帮人们省时间，二是帮人们花时间。帮人们省时间，就是帮用户做筛选，是推荐机制，是内容质量的保证。而当人们愿意为此花掉时间，未来哪个IP占用户的碎片化时间越多，谁就更容易获得流量入口。
完美CEO萧泓：
以IP为核心的娱乐内容发展在过去的两年里面已经展现出来更大的潜力，明年有可能变成了一个新娱乐内容爆发的一年，我们认为大家对同样的IP，会有一种吸引力跟代入感的认同，常常延伸到不管影视作品还是游戏作品，还是线下其他的商品各种服务里面去，这个将会是未来的一个非常重要的方向。
VR、H5
完美CEO萧泓：
我们认为VR技术的发展可能还需要2~3年的时间才能真正进入个人用户市场，但是对于VR的探索，以及更多的我们现在还不知道的黑科技的涌现，其实也是指日可待的。
触控CEO陈昊芝：
2016年有H5游戏真的赚到钱了，上半年《传奇世界(微博)》，下半年是《决战沙城》，两款产品真实收入单月突破3000万，这个是超出预期的。很多中小团队，我建议可以在H5上面下一些功夫。我们认为VR的这个行业领域其实也是一个未来的发展方向，但目前依然适合大厂早去做布局，中小团队不太适合投入。
全球化：
焦扬网络CEO莫夏芸：
出海的移动游戏数量已经不再是小规模军团的作战，已经呈现一个覆盖全球和爆发式的增长，在这样的一个全球市场遍地开花的情况下，现在是进军全球市场的历史机遇。至少目前在我们看来，只有游戏行业，中国的企业在与全球的同行竞争的时候，没有对手。
在全球化运营上，我们可以看到一个非常典型的趋势，一个是休闲类的游戏是非常明显的趋势，因为休闲游戏的玩法在全球化上有先天的优势。第二个是传统的策略游戏，这两类游戏会是我们全球化运营关注的重点。
其他：
腾讯游戏副总裁蔡欣：
从去年开始，移动电竞被行业频繁提及，电竞不仅仅是影响核心手游玩家走向的重大变量，而且已经迅速发展为一个崛起中的独立产业。
触控CEO陈昊芝：
我们行业用户依然需要多样性，休闲游戏、单机、包括独立游戏，依然有市场需求和用户需求。多样性是不是还能够挖掘？如何保障多样性、让做休闲游戏和独立游戏的团队有良好的生活环境？是值得行业思考的事情。
中国游戏产业年会现场，嘉宾们在进行主题为“移动游戏未来”的高端对话
移动游戏市场竞争激烈，产品格局变动较大，精品化已成为一个必然趋势。2016年，广电总局颁布《关于移动游戏出版服务管理的通知》，施行半年来，广电总局已累计清理各类“换皮”、抄袭、僵尸游戏作品上万款，可见，粗制滥造的游戏作品已再无生存空间。
此外，在精品的基础上，各厂商也开始超不同的方向拓展业务：出海、全球化运营；大力发展电竞；以IP为核心、进军泛娱乐；关注新科技（VR、H5）……可以说，各厂商都在想办法利用自己的现有优势，谋求更长远的发展路线。
可以肯定的是，2017年，上述几个领域都会更加热闹、繁荣，玩家可玩的东西将越来越丰富。我们也期待着新“行业爆款”的诞生。返回腾讯网首页>>
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