90后的员工该如何科学管理？

90后，是在父母亲人万般疼爱甚至是溺爱下长大的下一代，他们大多没有经济的困扰和生活压力，很多90后员工处于一种精神迷茫的状态，他们既没有形成自己的正确价值观，有没有继承前人的优良传统。员工仅仅把工作看做是离开学校的必然归宿。相对于薪酬的高低。他们更在乎的是工作是否开心，工作环境是否舒服。

90后员工大多没有兄弟姐妹，很多90后便是远离家乡道外面求工作，正处于青春期他他们有这尖锐的菱角，张扬的个性，自信又自私，敏感又脆弱，因为没有亲人在身边，他们内心会比较空虚，如果交友不当，很容易做出消极和颓废的事情，他们有可能在步入职场后因无法工作上做道出类拔萃而故技重演，通过另类的行为去表现自己。

很多90后在工作中缺乏
责任心，不能够为大局为重，总是考虑自己在先。不管工作认为多紧急，只有自己不高兴或者有事就请假不来，找各种理由逃避加班，而且经常迟到，早退。

还有90后自视清高，眼高手低，大事做不了小事不愿意做，工作及没有效率也没有质量，却总有理由。因此管理着一定要帮助90后确立工作目标，最终要达到什么结果。当他们看道清晰的结果呈现的时候，实现目标成就感会直接曾强其信息，并建立自我确立目标的习惯和能力。

这是一个当前多数企业面临的普遍问题，价值观，个性化，亲情化，情趣化，制度化，专业化。一看题主这就是个老手，先抛出问题，然后再悄悄出马。

60后70后80后的老领导们，该如何科学管理90后的小员工呢？个人看法如下：

1、认清自我，调整心态

首先认清自我，认清自己的优势和缺憾。丰富的阅历和人脉关系是老领导们的优势，很多项目尚未开始，老领导们便已胸有成套战略方案；很多项目刚刚开始，老领导们便已预知事后结局。而知识陈旧和精力日渐不足，无法和90后们相抗衡，便是老领导们的最大缺憾。

2、虚心学习，提高能力

当今时代，科技高速发展，知识快速更新。老领导们知识老化严重，早就被现在的90后们甩出几条街了。若想成为90后的上司，甚至同90后竞争职位，除了发挥自己的年龄和阅历优势外，还要跟随形势，不断学习。要主动更新原有的管理思维，掌握新的专业知识，熟悉90后的思维方式和生活习惯。否则，稍不留意，就会被时代抛弃，被90后取代。

老领导们考虑问题的战略视角和战术高度，是90后这群孩子们暂时无法企及的。老领导们只有发挥自己的年龄优势，完善自己的知识结构，形成自己独特的战术风格，才能不言自威，不战而胜，以至众望所归，让90后们点头臣服。

3、完善管理，提升业绩

老领导们要采用系统的管理手段，理顺各项业务流程，才能带好90后为主的团队。这就需要老领导们加强管理，完善措施，明确职责。要改变过去那种替下属劳作，帮下属操作，陪伴下属工作的优良习惯。老领导们还要制订工作规划，建立规章制度，明确任务目标，进行绩效考核，完善奖惩措施。通过加强管理，来提高90后的工作热情和工作积极性，从而提升业绩指标。

4、感情投入，人性关怀

90后的孩子们，年纪小，工作忙，忙完工作还要忙游戏。没有时间做饭，就只能天天喝农药，顿顿都吃鸡，身体哪能受得了？还有，整天忙个不停，个人大事无暇顾及。作为老领导，要关心90后职工的个人生活和终身大事，既为他们个人考虑，也是公司稳定需要。节假日搞个野游，繁忙之余来个聚餐，一定能把很多90后们从游戏中吸引出来；要是时不时再来个相亲派对，定能驯化不少90后们桀骜不驯的野性。如此，队伍稳定，人心聚拢，团队意识浓厚，战斗力自然增强。试问天下谁能敌？

作为一名资深老领导，先闲谈这几点，抛石引玉，引龙出洞，明天接着聊。

感谢邀请，关于90后员该如何科学管理这一问题，很显然，90后这个群体在职场上越来越重要，逐渐替代80后成为中坚力量。这一代人自我为中心，个性十足还比较张扬，不喜欢被约束、团队意识薄弱。但他们的优点也很显然，思想活跃、学习能力强、创新能力及文化观念开放。

90后员工给领导管理带来更大挑战的同时，也给企业注入了更新鲜的血液，推动着企业的发展，他们有想法、有活力、有追求，在这样一群员工下的企业，管理方法也应适时而变。

首先要及时了解员工的背景、爱好、兴趣、专长等等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他们内心真实想法后，才能更好的管理，引导他们更好的完成工作。不能靠以前哪种骂、罚等强硬方法，哪样只会适得其反。

以上所述只表代个人观点，观迎指点。

作为一个货真价实的90后，在经历两次换工作之后，我也想要谈谈对于工作我是如何看待的。 1，自己可以有很大的提升空间。这个不仅仅是职位上的提升，还有个人的能力，经验等方面可以得到提升。 2，对公司有归属感。自己的努力与付出可以得到领导和公司的认可，感觉实现了自己的价值。 3，工资可以达到心里预期。当然也是在自己做好自己工作的前提下的。 4，内心平静安宁。也就是工作开心，让我可以感觉到充实有意义，不会因为想到未来觉得内心恐慌。

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作为一个90后，虽然我们身上被贴了各种标签，比如说有个性，自我，这些大部分看起来负面居多。但是想说一下，90后作为中国全新的一代，形成这样的印象有各方面的因素，当然时代的影响更多。我们从出生经历了改革开放初期，又随着渐渐成年，一直到国家开放进入深水区。再加上科技革命，太多的新鲜事物在我们的成长期出现，冲击着90后的思想和视野。但是除去时代因素，90后并没有什么特殊，我们也渐渐成年，开始工作，同样肩负着和老一辈的使命。作为企业员工，对90后的管理可能需要更多的沟通和交流。因为习惯了个性展示和个性解放吧。少一些压制，多一些理性沟通。可能会更好一点。你会发现，90后其实也挺优秀。

我认为，首先应该在有关制服下进行人性化管理，没有规矩，不成方圆，遵守制度是必须的！但是，必须适当人性化一点，不能盲目按死规矩管理！其次，要跟这些员工多交流，多沟通，了解他们内心深处的需求，用亲情去感化他们，用专业去引导他们，用制度去约束他们！不能摆出官大一级压死人的态度，这些孩子可不怕这个，大不了就走人了，因为没啥压力，可以回家啃老！！90后还是有很多优势的，有创意，有想法，调整好了，也有激情和动力！！因此，对于90后员工管理，不能盲目的按部就班，必须灵活管理，既有原则和底线，又有人性和引领。

我想先不要说怎样去管理90后，首先看看为什么会出现90后诸多的问题，他们这一代人没有经历过什么事情，父母，爷爷奶奶，姥姥姥爷爱着宠着，特别是城市里的孩子可以说不缺零花钱。所以说有的人就说：父辈们在辛苦工作，他们和爷爷奶奶一样在养老。对于90后的管理我认为多沟通多交流多帮助多关心，而不是把自己作为领导太当回事了，在社会上没人认你是领导。

面对90后的团队管理，还是得分类，是哪样的90后，品种太多，所以不能一概而论，从责任心来说一定多数不如80后，想走捷径，赚大钱，要名，要闲，要舒服！这得根据实际情况理清他们的是思路，可教就带，不可教的放弃