引言
1分钟前，还是短袖裤衩的老板就在卫生间里换上了西装革履的行头。中国工程设备租赁行业的“土豪”形象，让他看到了行业的可爱与可敬。
10年经历，他确信，一个万亿级规模的大行业，不仅形象不该这么“土”，随着物联网、大数据、人工智能、区块链等新技术加入，已经到了一触即发的革命关口。
7天时间，他做了一个决定，离开“舒适区”，加入一个全新的互联网平台——享租设备。改变因创始人赵广泉一句话：“互联网切入传统行业的核心，不是颠覆，而是渗透和改造。”
所有伟大的公司，都是由一群有梦想、有恒心、有强烈变革欲望的人所缔造。享租设备虽然还是一家奋斗路上的公司，但是号角已经吹响，对于刘春龙来说，享租既是梦想的支点，也将是情怀安放的所在。
1、一个春节做出决定，我要加入享租设备
从他见到享租设备创始人赵广泉，到坐在位于北京国贸高档写字楼的享租设备办公室内开始办公，仅仅相隔了一个春节假期。“这并不代表一时兴起。”
2018年春节过后，刘春龙的微信变得异常繁忙，“加盟享租设备，担任合伙人兼渠道总监。”周围的朋友、圈内的好友不约而同地拿起了电话，问题只有一个：为什么？
刘春龙曾在我国半官方的中国工程机械工业协会工程机械租赁分会工作过9年之久，这是工程机械全机种租赁行业唯一的全国性协会组织。之后，他又在中国交通运输协会相关分会工作过近一年时间，并担任副秘书长职务。
在业内人士眼中，行业协会属于半官方组织。可能代表着权威、稳定、体面。尤其是已经拥有了10年行业协会工作经验，事业上已处于驾轻就熟的局面。从这种平台上转入一家互联网创业公司，外人看来无疑有着较大的落差感。
其实刘春龙本人反倒完全没有这种所谓的落差感。从他见到享租设备创始人赵广泉先生，到坐在位于北京国贸高档写字楼的享租设备办公室内开始办公，仅仅相隔一个春节假期。“不过这并不代表一时兴起。”
刘春龙对享租设备的了解，已经有了大半年时间。享租设备刚一问世，便迅速在行业刮起一股强劲旋风，享租设备的一举一动，备受业内和资本关注。很早就对互联网+租赁行业有着思考的刘春龙，更不例外。
2017年11月23日，“享租设备”B2B平台1.0版上线运营。
2017年12月22日，享租设备江西站启动暨签约仪式的盛大举行。
2018年1月7日，享租设备洛阳城市公司——洛阳享租科技有限公司正式成立。
此外，短短数月，享租设备已经签约的大型施工单位、金融公司等战略合作伙伴达20余家。并且已获得领势投资、贝格资本、锋尚资本、励石创投等多家成熟投资基金的青睐。
可以说享租设备的发展路径，属于战略成熟、高举高打、披荆斩棘的模式。“所以与享租的结合，自己并没有所谓的心理落差。甚至可以说，这一步，并非下了一个台阶，而是上了一个台阶。”刘春龙说。
当然，最关键的内因，还是刘春龙自己的租赁情怀。毕竟在设备租赁行业工作了十年时间，行业协会的工作经历，刘春龙自认为练就了三颗心——行业心、公立心、租赁心。个人感情、业内好友、思考思维，让他都已经不可能与租赁行业割舍开。
2、一篇文章力破偏见，谁说这个行业“土”？
很多租赁从业者的印象是很“土”，不太上档次。无非就是赚个辛苦钱。我看到的是很多高学历人才、已经很成功的企业家开始进入设备租赁行业，为租赁行业带来创新模式，引领行业不断发展。
刘春龙还记得有一次在河南做租赁市场调研，有位设备老板向他诉苦，自己的经济收入比周围人高成百上千倍，但是没有社会荣誉感。设备租赁行业，为国家建设作了这么大的贡献。却很少有人知道或者关心、了解、尊重这个行业的从业者。
与租赁行业朋友接触越多，交集越多，刘春龙越发现这个行业从业者的可爱与可敬。有一年夏天，在炎热无比的上海，他陪同一位租赁老板拜访厂家。进门前，穿着短袖短裤的这位老板专门去卫生间，换成西装革履出来，等拜访完出来，汗水已将衣服浸透。这个细节让刘春龙记忆深刻，也对中国的设备租赁人的情怀和素质，肃然起敬。
其实，随着关注与研究的不断深入，不难发现设备租赁行业每年有上万亿元的蛋糕份额，涉及金融、管理、物流、技术等方方面面的领域，算是技术含量相当高的行业，虽然它经常与土打交道，但是绝对不土。
2015年初，经常跑市场调研的刘春龙发现，各大媒体、机场、高铁站、城市地铁、公交，开始铺天盖地都是各种网约专车的广告，砸钱之猛，前所未有。而这种烧钱的狂热，与同时期的工程机械租赁市场连年下滑、行业资金链岌岌可危的悲惨行情形成了强烈反差。
刘春龙开始思考“设备租赁领域能否嫁接专车租赁模式？”从金融角度重点剖析了设备租赁与专车租赁的异同。为设备租赁行业发展探索新模式，这种思路被刘春龙梳理成文，该文被行业媒体几乎全部转载刊发，在业内引发了一场设备租赁+互联网思维的大讨论。
从无到有，从小到大，从杂乱无章，到在市场的摸爬滚打中逐渐形成自身的理论体系。租赁行业的社会知名度和美誉度不断提高，人才不断汇聚。很多高学历人才、已经很成功的企业家开始进入设备租赁行业，为租赁行业带来创新模式，引领行业不断发展。不断为设备租赁行业注入创新发展的新思维。
3、一个平台激发梦想，这是干事创业的地方
战略成熟、高举高打、披荆斩棘，创始人赵广泉在地产江湖闯荡出来的领袖气势、对行业纤细入微的分析以及伟大公司的梦想，彻底点燃了刘春龙创业的激情。
浸淫行业10年，刘春龙一直在关注着工程设备租赁行业的变化，尤其是互联网在传统行业不断攻城略地，进行颠覆式革命的时候。
通过观察他发现，真正将“互联网+金融”思维引入工程机械租赁行业，且设计模式被实战迅速验证的，由万达集团前高管、资深地产企业家赵广泉先生创立的享租设备，作为国内首家工程设备租赁B2B互联网SaaS金融平台，无疑是非常成功的案例。
“我们的客户是施工企业，这一点很明确。”赵广泉认为仅仅明白“客户第一”的原则还远远不够，如果不能准确定位“客户”，不懂客户的真实需求，而在伪需求里打转，跑得快反而会适得其反。
有着20年房地产行业经验，甲方、乙方业务都已稔熟于心的赵广泉，深知在工程设备租赁行业，存在着诸多令人头疼的行业顽疾：信息不对称、链条长、缺乏阳光透明、效率低下、账款周期长、财务不规范等等。交易的一方是管理相对规范的央企、国企等大型施工企业，另一方是小而散基本没有管理的比较弱势的设备出租方，这是个极端不平衡的庞大市场。市场越不规范与成熟，越意味着施展抱负的大好机会。
与刘春龙前期沟通时，赵广泉分析了自己对租赁领域的看法。对于施工企业来讲，找设备存在的问题是：效率低下，难以找到靠谱、合适的设备出租方，沟通成本、时间成本居高不下，存在灰色链条，在工程利润本来就“捉襟见肘”的情况下，这些状况亟须改变；对于设备出租方来说，隐性成本高、设备利用率低、账款周期长、现金流紧张等使得企业的经营举步维艰，甚至有的设备出租方破产倒闭。
“将施工方和设备出租方对接起来，只是享租设备起步的1.0版本。围绕设备租赁行业的互联网化，以供应链金融为纽带，对传统行业的细分市场进行垂直整合，重构产业价值链与服务链，打造新业态新模式，才是享租设备的2.0，3.0版本的终极追求。”赵广泉对这个万亿级市场的互联网化的深远思考与规划，让刘春龙高度认同。刚一交流，双方便达成了奋斗的共识。
赵广泉经过长期调研认为，互联网切入传统行业的核心，不是颠覆，而是渗透和改造。让现有市场玩家参与到商业模式、商业生态的重构中，从而提高他们的运营效率和利润；用B2B平台改造交易机制，提高效率，降低成本；只有这样，B2B平台才有价值。
4、人在一起是聚会，心在一起是团队
最幸福的人生，不是有吃有喝、吃穿不愁，而是你所从事的事业恰恰是被你喜欢、又使你可能被载入行业史册的“生计”。
出身租赁行业协会的刘春龙，最清楚目前设备租赁行业面临的瓶颈和压力，这种经验与赵广泉的判断高度吻合。最近流行一句话，人在一起是聚会，心在一起是团队。刘春龙加入享租设备，真正找到了属于自己的团队。
享租设备用互联网工具对传统工程设备租赁行业升级优化，通过B2B平台缩短传统租赁供应链，用金融手段解决行业的痛点，为施工企业和设备出租企业建立透明、高效、安全的设备租赁交易；同时，辅以供应链金融以及产业互联网的运作手法，让刘春龙坚信，享租设备平台的想象空间巨大。
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