创业公司：没有大公司的命，却得了大公司的病

创业公司，在大家印象里应该是那种小公司大能量，什么都敢做，什么都去做。但事实上，一些创业公司，公司没咋做起来，却得了大企业的病。

症状一 不赚钱的员工居多

企业经营的核心目的就是盈利。如果一个公司始终是亏损不赚钱，要么有强大的资源背景，要么就是自己有钱，如果既没有足够深厚的背景又没有富可敌国的资金，还是需要回归到企业的本质－赚钱。

公司员工可以统分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指业务部门的人员，比如营销、研发，这些属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。

不赚钱的员工主要是指后勤平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线士兵”保驾护航，属于成本开支的部分。

现状是：很多创业型公司，项目未盈利，后勤服务人员比前线人员还多，造成了很多后勤人浮于事，闲得无聊搞内部斗争。

症状二 过于迷信大公司的管理模式

创业型小公司，首先要保证自己能够活下来。但是很多创业公司的老板或者高管出身于大公司，深受大公司管理模式影响，一天到晚不是忙着如何让公司盈利保证活下去，而是忙着谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。

比如一些公司很喜欢监管业务部门的员工，需要他们每天不停的填写各种报表，参加各种培训。术业有专攻，这些人的优点在于他们可以在外面如狼一样拼杀。这些表格使得他们天天待在公司里忙于文书的工作，哪有时间去外面开拓新市场啊。然后到了月底，业绩惨淡，公司追究原因，很可能是：培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！还有些公司喜欢让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后搞得研发人员像国企办公室人员似的慵懒，只动嘴不动手，开发周期慢成蜗牛。

症状三 志向过多，什么都想做，什么都没做好

这两年创业公司如雨后春笋般多的烂大街，这些公司规模虽小，但志向都不小，技术开发加老板一共就三五个人，就敢说自己啥都可以做。今天微信火，他们就敢说自己是微信服务提供商；明天直播火，他们就对外称自己做直播服务的；有时候需要比他还菜的小白，他就敢拍着胸脯说自己的投资人.....其实可能连这个月的房租还不知道找谁借呢！