反思!4个百年企业的失败启示:诺基亚、柯达、飞利浦、GE做错什么?
搜狐网
2018-12-12 15:10
百年企业尽管累积了丰厚资产,面临的挑战却不曾少过。历经数位化革命及网路浪潮后,不少昔日霸主因过度扩张、破坏创新者闯入,埋下转型失败的因子。
死守底片产业,卖数位相机仍破产 柯达︱Eastman Kodak Company
相机与底片商柯达(Kodak)是数位转型失败的经典案例。市场对底片的需求在2011年到达史上颠峰,随后一路急转直下,2005年后更是兵败如山倒。柯达在跨入数位成像上面临困难,2006年当时的执行长裴瑞兹(Antonio M. Perez)曾公开批评数位相机是个别脚生意,因为利润不佳,又没有耗材可赚钱。
数位相机可以模组化,对新手而言难度不高,使得柯达即便推出数位相机也必须与许多业者竞争,最终于2012年面临破产。柯达并非没转型,2005年柯达开始销售数位相机,一度在北美市场拿下21.3%市占率,远胜其他日本对手,但这没有让企业成功转型,因为柯达始终没有从卖出的数位相机中获利。
那么这家成立137年的企业转型失败的关键是什么?产业分析师认为,即使预见产业下滑,仍死守相机底片业务才是柯达转型失败主因;相对于对手「富士底片」不仅缩减了底片工厂生产规模,也把底片技术挪去其他新领域应用如医药、化妆品、化学材料等,如今富士已是LCD偏光片的主力供应商。
事业体过多,财务杠杆操作失灵 GE︱General Electric Company
美国工业巨头通用电气(GE)的企业转型并非一帆风顺,即使2016年被赞许为数位转型模范生,2017年GE发布的财报大亏60亿美元,面临125年企业的新一波景气向下走势,连股神巴菲特都抛售持股。关键之一,是过去10年成长主要透过购并买事业体,导致现金大量流出,财务杠杆操作失灵。
今年10月1日才上任的新主席暨执行长卡普(Larry Culp),决定透过销售资产来套现,降低财务杠杆率。事实上,GE今年才宣布出售照明业务,这是公司的起家祖业,而GE股价今年以来也已经重挫5成。
不过GE多年来多角化布局7大产业,如今退缩固守航空业及电力事业发展,除了照明、交通、再生能源及金融业出售,连医疗事业都评估处分,借此拿回200亿美元现金,让公司杠杆比例下滑。事业体过多,各自面临转型挑战导致焦点分散,加上GE转型过程中没有提到电商、人工智慧或工厂自动化等产业布局,都是市场对其转型效益保守以对的原因。
新商业模式重击,「一条龙」优势变劣势 诺基亚︱Nokia corporation
曾经是手机巨头的诺基亚(Nokia)2014年断尾求生出售手机事业,把通路业务卖给三星、制造工厂与品牌卖给微软,此举让诺基亚重整后交出获利成绩单。这家153年历史的芬兰企业,做过造纸、橡胶、无线通讯,如今则再从手机转型布局物联网产业。
诺基亚是知名手机品牌,也曾连续14年是手机龙头。《哈佛商业评论》分析,它赢在「一条龙设计软、硬体」,让成本优势远胜对手摩托罗拉(Motorola),成为公司获利金鸡母。这个战局却在苹果和Google的App平台推出后巨变,手机软体游戏规则被新商业模式打破,让诺基亚面临系统封闭、应用软体进步速度不若开放平台的窘境。
诺基亚曾经在2000年以前切割掉弱势产业,专注通信市场带来长期荣景,但在手机失败这一役,诺基亚检讨失败主因,在于事事要自己完成、疏忽软体竞争力、固守Symbian这个封闭的智慧型作业系统。新的诺基亚将专注无线网路通讯业务,也将更专注物联网世界发展。
中国低价威胁,转攻解决方案求生 飞利浦︱Royal Dutch Philips electronics Ltd.
飞利浦(Philips)是成立127年的欧洲百年企业,三大核心事业为消费电子、医疗、照明。在2012年之前,飞利浦一直位居全球最大照明设备商,即使是照明这类强需求,也面临来自中国的低价威胁。
2011年飞利浦陆续处分家电业务、授权品牌,并将亏损的电视业务与中国代工厂冠捷合资求生。
飞利浦2014年分拆成医疗和照明两个事业群,2016年飞利浦照明净利衰退23%,公司决定加速转型,先出售了LED厂Lumileds给私募基金,「飞利浦照明」也独立分割在欧洲交易所上市,宣示从纯光源灯具供应商转型为系统及服务解决方案供应商。
飞利浦照明宣示将导入物联网及生态系统,要和跨行业伙伴合作,提供顾客更好的创新照明服务。从卖灯具转为卖解决方案,今年飞利浦照明再更名为「Signify」,为照明事业转型跨出一大步;飞利浦也喊出2020年所有LED照明都能提供联网功能,目前全球已经有2,900万个互联照明装置。返回搜狐,查看更多
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