天天说系统的人
其实并不知道什么是真正系统思维
可能我也不太知道
——陈力君
什么叫系统？
系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体
泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是
不同系统组成的系统
爆圈：
把相互产生影响力和有共同作用力的因素通过一套有效的关联构成一个整体。
系统思维就是整体认知，充分认知到“零散的要素或者行动是整体的一部分，
解决终极目的，要抓整体作用”的认知体系或者认知习惯。
系统思维=全局观，大局观，整体论
系统思维就是洞察事物或者做什么行动时，会去通盘考虑各个因素的关联性，然后围绕各个因素的特点去认知问题，或者设计合盘动作。脱离单点局限的认知，建立整体认知，通过整体认知形成有效的框架架构。
控制单点是普通人的追求
把握系统是高手的基本功
我们人类在整个世界（可能是我们认知的世界）是一个因素，为了生存和发展做了很多动作，对世界的走向产生了很多变化，这些变化都是通过一系列因素合力或者不合力产生的
举例来说：
我们使用电能，释放燃气等等一系列行动改善了我们单体的生活需求，表面上改善了我们的生活舒适度
实际上从地球的大生态上来看，因为我们破坏了地球这个封闭系统的和谐共力，所以地球这个封闭系统
开始发生变化，气候越来越恶劣，整体生存质量越来越差。。。。。。。
上面举例过大，很容易被解读成生态链，所以我用公司内部管理来说明下：
一个公司的常态工作为以下流程闭环：
前端：销售业务
中端：管理
后端：生产制造
开公司的直接商业目的就是为了赚钱，它会遇到以下多种情况：
1.产品作的好，可惜销售不给力，管理不给力，公司不赚钱，好产品=垃圾。
2.产品做的好，销售也给力，管理不给力，公司不赚钱或者赚的很少
3.产品做的不好，销售很给力，管理很给力，公司虽然当下赚点钱，但是不能持续发展，因为没有回头
客，更不要说转介绍了。。。。。。整个公司只有不停的搞一次性销售和控制管理
4.产品做的不好，销售不给力，管理的再好，公司只有倒闭
。。。。。。。
。。。。。。。
不用写了，大家都瞬间明白了。。。。。。。
1.正确认知，哪些是你系统中的要素？
建立系统思维，就是不断的建立框架。
市面上很多老师在传播的框架思维就是来源于此。
建立框架是为了整体和大处着眼，明确要素构成是小处着手。
明确要素，必须使用强关联原则，也就是说少了一个都不能构成系统。
比方说：
零售中：人、货、场 三要素缺一不可。
如果少了任何一个要素，零售系统就形成不了。
2.正确的建立规则给要素排序形成整体系统。
一个系统是否有效搭建并能持续运转带来结果，
必须有一个科学合理的排序原则，也可以理解为优先原则
传统零售中：
货第一，场第二，人最后
排序的原则是：商品经济初始年代，货品供应少，销售场景少，而人群需求旺盛持续增长
有货品，排在了第一位，场景建设在流通环节中可以快速建立，排在第二位，而人是最不缺的。
货——场——人
新零售中：
人第一，场第二，货最后
排序的原则是：供应泛滥的时代，货太多了，需求开始精细化，人的购买发生很大的转变：具备了多样的选择和充足的时间做决策，人（流量）变得非常重要，人触达的场景排在了其次，货排在了最后。
人——场——货
这里，给大家留下一个思考，未来零售会是什么样的系统排序呢？
可以通过评论，我们来讨论。
3.分解要素下面的要素，形成小系统闭环动作。
这些系统内的要素还是可以分解成更小的要素，让要素系统化
新零售中：
人——流量—用户—粉丝—铁粉—分享者
场——线上/线下，线上——电商平台，直播带货平台，微信卖货。。。。
货——引流产品，粘性产品，盈利产品，暴利产品，
分解要素成为系统，是为了让要素落地时有抓重点，抓重点才是解决问题的核心。
1.做隔离，系统可以放的很大，但是一定要隔离出你聚焦的系统。
这种隔离不是绝对隔离，而是相对隔离。不要盲目放大系统，把相对系统放大到无限系统。
举例： 在公司这种小范围半封闭系统：
内部3要素：营销、产品、管理
外部3要素：趋势、产业、同行
当讨论销售技巧时它是封闭在营销要素系统中，当讨论到销售策略时它关联到外部要素
什么时候隔离，什么时候需要关联？这里就是关联原则。
2.定关联，系统要素之间的联系必须要有关联方法和原则。
没有关联方法和原则，你的要素就很难梳理清楚，更缺乏当要素发生联系时如何正确关联。
定关联的原则很简单：是否有直接影响和形成共力。
3.通协同，各要素关联后，需要协同系统化达成更好的共力。
1+1+1=3，是普通人的逻辑
1+1+1>3, 是高手的的逻辑
1+1+1=无限可能，是绝顶高手的逻辑
逻辑升级背后的真相比拼的是协同能力，
协同能力背后的核心在于系统建设的文化
一个企业的协同力的根源是愿景、使命、价值观
系统、要素，联系，关联，分解
系统思维，全局，盘面，组织化，协同
这些关键词还不足于归纳关于系统思维的全貌，只是作为引子给大家抛出来触发思考。
思考者，可继续添加。
世界是个大系统，我们在世界中是小系统，我们正在做的事情又是一个又一个为系统
系统思维，不是叫我们单一的去架构什么点线面体，也不是强制化的让我们就升级维度
而是，让我们知道，这个世界有着很多无限联系，今天的弱联系，未必不是明天的强关联
要素在发生变化，曾经重要的，现在变成了次要，曾经微不足道的可以变成庞然大物。
送外卖可以是个价值万亿的商业模式，并打造成系统生意，所以有了美团、饿了吗
看小说可以是个价值万亿的商业模式，并打造成系统生意，所以有了起点、纵横
线上买东西是个牛逼的商业模式，一旦系统化，大家都知道阿里的故事
移动聊天是个牛逼的商业场景，一旦系统化，今天的微信已经开始步入的土地裂变的大系统中
我们与世界，我与你，你与我，我们和很多还没有发生接触的人
一旦通过某种原则关联，是否也能建设出一种系统呢？
问题留给大家思考。
关于系统思维，可以生发和讨论的还有很多。但今天给大家建议3点：
1.整体2.分解3.原则
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