穿牛仔裤的投资人
3月底的北京，已经有了暖意。在北京银泰写字楼里见到唐周屹的时候，他身穿绿色衬衣，咖啡色外套，蓝色牛仔裤，搭配休闲系带皮鞋，正在紧张而忙碌地工作着。一会儿在通电话，一会儿在与同事沟通工作。看到我们到来后，迅速和我们打招呼。他有着一米九左右的身高，说话清晰而有力。
「从2000年开始，包括创立的和参与的，我经历过5家公司，带过几个人、十几个人，和百人的团队，职能跨越技术，产品，市场，销售，管理，战略，一直到投资。」唐周屹开玩笑说：「我擅长的就是在短时间内，找到有效方法，做到准专业，获得一手的经验和了解。之所以做风险投资，正是因为只有这样可以把自己打包给卖了。」
洞察市场趋势
耐心等待机会
唐周屹2011年进入Ventech China(银泰中国)担任执行董事。之后，每个投资项目他都参与其中，Ventech的文化强调协作，他的工作侧重行业趋势把握和带领团队。
唐周屹说：「市场永远是起起伏伏的，我们工作的焦点是，基于一个比较中性的角度，去找到热情和理性之间的平衡点，力求对市场周期多一份觉察和了解。而作为风险投资机构，我们同时尊重两个周期，一是行业自身周期，二是对应的资本市场周期。」在他看来，尽量站在具体项目之外，在清晰把握两个周期的基础之上，决策会变得容易一些。
2011年下半年，Ventech开始投资电商，当时已经过了电商投资的高峰期。Ventech至今投资了4家电商公司，包括聚美优品、寺库、出境游领域的佰程，以及家纺领域品牌电商优曼。而这背后的逻辑，正是唐周屹看到的「从大平台，到垂直渠道，再到品牌」的市场趋势。
「我们只关注那些有把握看清5到10年中长期趋势的领域，在这些领域，我们会一直持续投资，并不断投入时间和精力，去了解这个行业。」通常来讲，唐周屹的团队投资之前，就已经对投资对象所在行业机会和挑战了解得比较清楚，同时投资以后，他们选择在未来跟企业家站在一起去经历市场起伏。
除电商以外，唐周屹认为在数据、移动和社交三要素的驱动下，在线营销领域开始变得真正好玩。因此去年下半年，唐周屹带领的Ventech投资了WiseMedia。这是他长期关注这个领域之后做出的第一个投资。WiseMedia是国内DSP行业的事实领导者，同时非常低调务实。「未来几年我们还会在这个领域持续投资。」唐周屹说。
做投资机构要有愿景
投资机构本身也是企业。所有企业的要素，比如愿景、文化、策略、流程、财务和团队等，唐周屹非常重视团队合作。「我的看法是如同人和人之间一样，企业和企业之间，也没有看起来那么不同」。唐周屹和他投资的公司，更像是优势互补的合作伙伴，并相互学习。唐周屹笑着说：「仔细想想，投资机构优势是商业模式清晰稳定不需要创新，合伙企业成立的时候，法律文件都约定好了，现金流通常也不会是问题。在这两方面，我们有优势，可如果不向企业家请教和借鉴愿景、文化和团队建设之道，很难做到长治久安。」
关于如何做投资后管理，尤其是和被投资企业沟通的问题上，唐周屹说Ventech的风格是积极沟通，把他们所看所想都分享给创业者，增加他们的选项，然后坚定地支持创业者的选择。「我们自己创过业，深知在企业早期，决策者和执行者两个角色不能分离，否则结果发生时，如何总结经验和教训?」同时，他个人理解是，策略是指在有选择情况下做的决定。经过与企业的充分沟通后，他很高兴由他提出来的选项被否定掉，通过这样的过程，他的决定会变得更清晰、全面和有力。在唐周屹眼里，企业家的定义是「愿意不断地调整和改变自己，带领团队，达成梦想的人」，因此能否客观地看待结果并作出调整，重要性远远超越对错。
成事在「人」
唐周屹说，2011年对他是一个转折点。在之前，只看到事，看不到人;既不懂倾听，也不懂关心身边的人。但之后，他走上内在成长的道路，对人对己也多了一些观察和了解，逐渐地，做事也顺利起来。
成功就是「我很高兴我是我」，唐周屹说，「而我的梦想就是支持他人成功!」
投资机构本身也是企业。所有企业的要素，比如愿景、文化、策略、流程、财务和团队等，唐周屹非常重视团队合作。
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