大牛们就别看这文章了~
写这个文章的目的，是想给今后找工作的同学，特别是理工科的同学一些感性上的认识
以及启发。我不是文科院系的学生，也不是什么大牛，只是一个普普通通的理科学生，
因此不可能写出什么很高深透彻的经验，若这篇流水账能给与今后找工作的同学一些帮
助的话，那就荣幸之至了：）
作为理工科的一员，一个偶然的机会，自己给麦肯锡的相关职位投了简历。
说出来不怕大家笑话：在此之前，自己基本上没有参加过任何公司的面世……因此，基
本上不抱希望，感觉纯粹是去找bs的……但我并没有因此而松懈，一直在近全力准备。
虽然最后的确是被bs了，不过感觉这份经历让自己受益匪浅。
最开始，由于申请时间紧迫，自己用了一天准备了resume，已经是焦头烂额。投出去第
二天后收到消息要pre talk。好快……用了一天练习口语。结果在第二天睡午觉的时候
被电话偷袭……接起来后，一位gg说我是麦肯锡的，看了你的简历，希望找你聊一下。-
,=b。接着自己先balabala的自我介绍了一通。还没有说到1分钟，那位gg就打断我，就
自己简历上写的exchang student的经历提了些问题，自己随心说了些对于外面学业和生
活感受（后来想想看，这里没有说到点子上。因为自己没有什么professional
experience，所以别人希望的就是你能通过这些非实习的交流经历，谈谈学习之外的东
西）。之后被问及future plan，虽然之前看过版上的面经，但还是没有讲好。结果最后
被人说出了一句“看来你对于未来还没有好好规划啊。”顿时无语。放下电话，本以为
就此就已经被bs了。所以之后基本上就不啥抱希望。
结果过了两天收到消息说要电话二面……兴奋之余，压力又出来了：自己从来没有解决
过case，这方面的知识可以说是空白……赶紧请教做咨询的朋友，接着就在版上看面经
中的case，又去bcg主页看典型的案例——反正任何东西看起来都是那么云里雾里，全然
没有感觉。硬着头皮准备了一个晚上，迎来了第二面。
这次是位jj。首先仍旧是self-introduction，这次balabala的时间很长，基本上把准备
过的都说了出来。不过这只是走形式罢了。因为她听完之后，啥都不问，立刻说我们今
天面试有两个case，马上开始第一个吧。（开门见山……）
case1：估计全上海化妆品的年均消费量
听了case过后一下子就紧张了，因为我对化妆品的消费一点都不懂……自己在算的时候
还是在发抖（生平第一个接触的case，真的很抖……）
脑子在一团浆糊中，勉强列出了一个简单算法。
我先说根据上海有1600万人，那么800万女士会用化妆品，加上一般是20-60岁的女人才
会用，所以50%一下，就是400万；然后每位平均每周对于化妆品的消费大概是$5（jm们
请别bs我土，这个数据我是瞎猜的）。接着一年算为50周吧。因此一年的总消费量就是4
00*5*50
听完后，一阵沉默。（然后我开始郁闷了……）然后jj说你怎么不想想看还有男士用化
妆品啊。听完后我ft to death。心想从一开始就想错了。（自己不用化妆品就算了，还
一下子把所有的男同胞都忽略了……）
还没等自己回过神来，第二个case又来了
case2：一个做手提的电脑公司想进入台式机市场，希望你给evaluate一下是否可行。
听case的时候就问了几次才弄明白问题。看过一些case过后，至少知道这是一个典型的
案例。
大概清楚case后，好在有看过一点这类问题，知道一些大概的framework。用了2-3分钟
随便想了想，我说首先要弄清楚内部和外部的一些factors，然后分别进行分析才能得出
答案。然后她说情继续，我说internal就包括purpose是否according to stategy啊，有
哪些advantage 和disadvantage啊，有什么影响之类的，她听完后，停顿了一下（最后
才明白她在等待我这方面问更多的问题），接着又问我external包括哪些，我也拿不准
哪些是重要的factors，索性balabala说出了自己知道的全部：market size，growth
rate of product，suppliers,competitors,customers等等。听完这个她似乎还没有什
么大的意见。然后自己就开始按章罗列的factors一个个开始询问。这下自己英语基本功
差的劣势就开始显现出来——其间很多她给于的回答都不能完全明白。纵然知道她在引
导我往该关注的factor上引导，但是还是毫无办法……经过n次沉默后，她叫我conclusi
on一下，我沉默；又叫我summary一下，我继续沉默……
最后的时候，我明白自己没戏了，就坦白告诉她这是我第一次接触case，希望她能大概
教教我解决case的思路。她也很耐心的告诉我说：第一个case其实不是考验我报出的数
字能有多么得准确，主要是考验我一开始分类估计的时候，是否有逻辑性。她说一开始
就应该划分男女，确定好比里，之后再按照城乡划分一下，分别讨论一下income的差别
，再来慢慢估计就行了。第二个case的主要着眼点是在internal因素里面应该询问原来
公司的supplyline和技术能否适应新的市场（这一点我一点都没有想到……），而exter
nal里面客户是主要的，除了原来拥有的客户之外，在新市场中其他公司的客户是否也愿
意购买新产品也是需要考虑的因素。然后她还说，麦肯锡的咨询就是不会放过任何一个
可能漏掉的机会，要权方面的考虑，所以分析问题应该像一棵树与其分枝一样——先把
没有overlap的东西作大分枝进行分类，不可遗漏，然后对每个分支进行分析，直到找到
不合理的地方才可放弃，绝对不能一开始凭借感觉来划分区域（比如我case1一开始就把
男性排除了……-,=b）。后面要结束的时候，还一直询问还有没有什么问题，我都不好
意思了，最后说谢谢她教会我这么多东西，春节快乐。
虽然面试被bs得厉害，不过还是想在这里谈些点滴感受。
处女面就是麦肯锡，说出来肯定会让人笑话的。不过在埋头准备的时间里，自己对于咨
询，也从一点感觉都没有，逐步建立了一些感性的认识。强烈建议理工科的xdjm们，不
管你是本科还是研究生，如果你有点意向今后不愿一直从事科研的话，请提前看看咨询
相关的case，看看别人在处理问题的逻辑方式，这种逻辑有别于咱们在实验中对于data
的逻辑，而且特别有助于培养咱们最缺少的business sense，为今后找工作打下基础。
：）
最后，特别感谢may给我提供这样一个机会，以及手把手教我这个门外汉关于咨询的基础
知识。同时也感谢azure给与我的各种面试建议。说实话，我越来越佩服从事咨询的各位
了：）
写这个文章的目的，是想给今后找工作的同学，特别是理工科的同学一些感性上的认识
以及启发。我不是文科院系的学生，也不是什么大牛，只是一个普普通通的理科学生，
因此不可能写出什么很高深透彻的经验，若这篇流水账能给与今后找工作的同学一些帮
助的话，那就荣幸之至了：）
作为理工科的一员，一个偶然的机会，自己给麦肯锡的相关职位投了简历。
说出来不怕大家笑话：在此之前，自己基本上没有参加过任何公司的面世……因此，基
本上不抱希望，感觉纯粹是去找bs的……但我并没有因此而松懈，一直在近全力准备。
虽然最后的确是被bs了，不过感觉这份经历让自己受益匪浅。
最开始，由于申请时间紧迫，自己用了一天准备了resume，已经是焦头烂额。投出去第
二天后收到消息要pre talk。好快……用了一天练习口语。结果在第二天睡午觉的时候
被电话偷袭……接起来后，一位gg说我是麦肯锡的，看了你的简历，希望找你聊一下。-
,=b。接着自己先balabala的自我介绍了一通。还没有说到1分钟，那位gg就打断我，就
自己简历上写的exchang student的经历提了些问题，自己随心说了些对于外面学业和生
活感受（后来想想看，这里没有说到点子上。因为自己没有什么professional
experience，所以别人希望的就是你能通过这些非实习的交流经历，谈谈学习之外的东
西）。之后被问及future plan，虽然之前看过版上的面经，但还是没有讲好。结果最后
被人说出了一句“看来你对于未来还没有好好规划啊。”顿时无语。放下电话，本以为
就此就已经被bs了。所以之后基本上就不啥抱希望。
结果过了两天收到消息说要电话二面……兴奋之余，压力又出来了：自己从来没有解决
过case，这方面的知识可以说是空白……赶紧请教做咨询的朋友，接着就在版上看面经
中的case，又去bcg主页看典型的案例——反正任何东西看起来都是那么云里雾里，全然
没有感觉。硬着头皮准备了一个晚上，迎来了第二面。
这次是位jj。首先仍旧是self-introduction，这次balabala的时间很长，基本上把准备
过的都说了出来。不过这只是走形式罢了。因为她听完之后，啥都不问，立刻说我们今
天面试有两个case，马上开始第一个吧。（开门见山……）
case1：估计全上海化妆品的年均消费量
听了case过后一下子就紧张了，因为我对化妆品的消费一点都不懂……自己在算的时候
还是在发抖（生平第一个接触的case，真的很抖……）
脑子在一团浆糊中，勉强列出了一个简单算法。
我先说根据上海有1600万人，那么800万女士会用化妆品，加上一般是20-60岁的女人才
会用，所以50%一下，就是400万；然后每位平均每周对于化妆品的消费大概是$5（jm们
请别bs我土，这个数据我是瞎猜的）。接着一年算为50周吧。因此一年的总消费量就是4
00*5*50
听完后，一阵沉默。（然后我开始郁闷了……）然后jj说你怎么不想想看还有男士用化
妆品啊。听完后我ft to death。心想从一开始就想错了。（自己不用化妆品就算了，还
一下子把所有的男同胞都忽略了……）
还没等自己回过神来，第二个case又来了
case2：一个做手提的电脑公司想进入台式机市场，希望你给evaluate一下是否可行。
听case的时候就问了几次才弄明白问题。看过一些case过后，至少知道这是一个典型的
案例。
大概清楚case后，好在有看过一点这类问题，知道一些大概的framework。用了2-3分钟
随便想了想，我说首先要弄清楚内部和外部的一些factors，然后分别进行分析才能得出
答案。然后她说情继续，我说internal就包括purpose是否according to stategy啊，有
哪些advantage 和disadvantage啊，有什么影响之类的，她听完后，停顿了一下（最后
才明白她在等待我这方面问更多的问题），接着又问我external包括哪些，我也拿不准
哪些是重要的factors，索性balabala说出了自己知道的全部：market size，growth
rate of product，suppliers,competitors,customers等等。听完这个她似乎还没有什
么大的意见。然后自己就开始按章罗列的factors一个个开始询问。这下自己英语基本功
差的劣势就开始显现出来——其间很多她给于的回答都不能完全明白。纵然知道她在引
导我往该关注的factor上引导，但是还是毫无办法……经过n次沉默后，她叫我conclusi
on一下，我沉默；又叫我summary一下，我继续沉默……
最后的时候，我明白自己没戏了，就坦白告诉她这是我第一次接触case，希望她能大概
教教我解决case的思路。她也很耐心的告诉我说：第一个case其实不是考验我报出的数
字能有多么得准确，主要是考验我一开始分类估计的时候，是否有逻辑性。她说一开始
就应该划分男女，确定好比里，之后再按照城乡划分一下，分别讨论一下income的差别
，再来慢慢估计就行了。第二个case的主要着眼点是在internal因素里面应该询问原来
公司的supplyline和技术能否适应新的市场（这一点我一点都没有想到……），而exter
nal里面客户是主要的，除了原来拥有的客户之外，在新市场中其他公司的客户是否也愿
意购买新产品也是需要考虑的因素。然后她还说，麦肯锡的咨询就是不会放过任何一个
可能漏掉的机会，要权方面的考虑，所以分析问题应该像一棵树与其分枝一样——先把
没有overlap的东西作大分枝进行分类，不可遗漏，然后对每个分支进行分析，直到找到
不合理的地方才可放弃，绝对不能一开始凭借感觉来划分区域（比如我case1一开始就把
男性排除了……-,=b）。后面要结束的时候，还一直询问还有没有什么问题，我都不好
意思了，最后说谢谢她教会我这么多东西，春节快乐。
虽然面试被bs得厉害，不过还是想在这里谈些点滴感受。
处女面就是麦肯锡，说出来肯定会让人笑话的。不过在埋头准备的时间里，自己对于咨
询，也从一点感觉都没有，逐步建立了一些感性的认识。强烈建议理工科的xdjm们，不
管你是本科还是研究生，如果你有点意向今后不愿一直从事科研的话，请提前看看咨询
相关的case，看看别人在处理问题的逻辑方式，这种逻辑有别于咱们在实验中对于data
的逻辑，而且特别有助于培养咱们最缺少的business sense，为今后找工作打下基础。
：）
最后，特别感谢may给我提供这样一个机会，以及手把手教我这个门外汉关于咨询的基础
知识。同时也感谢azure给与我的各种面试建议。说实话，我越来越佩服从事咨询的各位
了：）
