今天，打算讲几个案例给大家听，看看乔布斯和阿里是怎么选人的。
大家知道乔布斯是很怪僻，很独特的一个人。那他怎么选人的，当我看到这个案例的时候我就笑了，因为这和我选人如出一辙，只是，他是乔布斯。
-1-
怎么选人才呢？
想要加入苹果，最后一关要通过乔布斯。
他会先和你聊几句，然后带你到办公室去走动，上面放了一个还没有发布的新品，或者外壳打造地很有意思的产品，他们围着这个桌子转，边转边闲聊，闲聊之间乔布斯会留意这个人的眼神。
如果这个人眼神仍然是呆滞的，乔布斯就觉得这个人没料，但是你要是“哇”这个产品，立马对这个产品感兴趣，他会觉得这个人还可以。
-2-
听话的人做不了电商。
有的人干活会说：“老板怎么说我怎么做，反正你说好了我听话就是了。”
他所有的焦点全关注在老板身上，听老板话最重要。
但是，这种人做不了电商，为什么？因为他只是一个听话的机器人，却没有自己的想法。
-3-
激情这个东西是很重要的。
除了乔布斯招人的例子，阿里巴巴的闻味官也是经典之一。
什么是闻味官，五年以上、八年以上的阿里人就具备这个资格。当然，根据不同的历史阶段要求的人会不一样。
应聘者到阿里面试，即使前面的几轮面试都通过了，面试官也都已经说这个人可以用，但是，应聘者还要通过最后一关，就是闻味官的测试。
闻味官没有任何的方法，有的高端一点或许在一起打高尔夫，一般的人或许在一起就喝杯咖啡，在星巴克坐一会儿。还有简单的打打电话，闻你身上的味道，闻你思想的味道。
因为在阿里有五年资历以上的老员工，他已经适应阿里巴巴的文化和价值观，若他和新进的员工聊聊天，或者不管以什么方法和新进员工接触一下，闻味官就能知道你身上有没有办法塑造出阿里的味道。
进入阿里巴巴叫刷橙，因为淘宝的文化是橙色，他会通过培训把你刷成橙颜色，同时看看能不能把他的价值观，他的企业文化灌输给你。
-4-
我们再来看猫与狗的识别与分工。
打个比喻，我们在工作当中，本来抓耗子应该是猫去抓，但是你偏偏找一个狗，培养狗来去抓老鼠。
你找一只猫，它一天可以抓十个老鼠，之后它就去晒太阳睡大觉，但你说猫不上班、迟到、不认真工作，一天没上够八小时班，只会偷懒，是一只懒猫。
好吧，结果招一只狗来一天到晚抓耗子，但是一天到晚一个抓不到，你说：“这个狗多勤奋啊。”但是，你的目的是抓老鼠。
请了狗以后，你还对狗进行一系列的技巧培训，培训完之后它抓了一天，因为跑的太快了，拼命吐舌头，可是这么“努力”，结果一天只抓了一只耗子，你还奖励它，说它很勤奋。
其实，很多人在用人当中就是这样干的。
我们要回归原位，让猫去做猫的事，让狗去做狗的事，管它是白猫还是黑猫，能抓到老鼠就是好猫，它晒太阳就让它去晒太阳，没准它一天抓了十只超额完成。
所以，选人才也要“因材而用”。
选好了人才，要如何培养呢？下一篇文章继续和大家分享！
一个真正的企业家，是活在未来的。
-END-
联系客服
