失败的团队，并不一定士气低落，通常是失败或者业绩的减少所造成的。而不应视为这个两者发生的原因。
a、如果一支管理团队的智力测验分数很低，那么他几乎没有获胜的可能。
b、要考虑负面，选择对团队致力的不良影响。
c、武大郎开店，不会找高智商的人
d、待遇与环境，找不来，或留不住高智商的人。
切记，知识就是力量，尤其是知识经济的今天！
企业文化决定了团队的性格。
a、外向型的团队，他们靠新的想法，繁荣起来，但往往不能把事情坚持到底。
b、内向型的团队，喜欢自给自足，一旦自己定了一个目标，就会坚持到底，但缺乏变通。
c、焦虑内向型的团队，几乎失败的可能性是最高的。他们经常都是由通过自己的专长，而进入管理层的专业人员组成。思维的专业性与管理的思维的全面性要求相矛盾。
a、厨子多煮坏汤，但也有可能没有出资来煮汤。或者有人妨碍厨子煮汤。
b、如果事情不顺利的话，你只需要瑶瑶袋子。你这是一个大企业的总裁的成功的秘诀。
c、团队角色的冲突，重叠和缺失都会导致团队业绩不佳。
a、这不是团队设计出了问题，而是有些人根本就不适合任何团队。
b、他们会成为团队中最主要的问题人物。
c、不能融入任何一支管理团队的经历往往不停地转换工作。能融入一支管理团队的经历，也不喜欢出去。
d、所以在挑选经理时，应当考虑经理的团队角色素质。
当人们不知道自己最适合在团队中扮演什么样的角色的时候。他们就挑选自己喜欢或者最熟悉的工作来做。
重要问题：
如果每个人都恪尽职守，那么公司就一定能取得最好的业绩吗？
事实证明往往事与愿违！！
因为部门目标有可能相互冲突。
而部门负责人往往都是从自己部门出发思考问题。
缺乏系统的思考，往往好心做坏事。
对管理采取团队策略，就能使公司从全局考虑问题，而不会让一个部门占统治地位。
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