团队新人驯化阶段

新人培养分为四个阶段：

相知阶段、融入阶段、成长阶段和验收阶段；

各各个阶段的培养重点又有侧重点！！！

一、相知阶段

这个阶段的核心是了解和认知，就是让员工知道他是来干什么的并且是想干。新员工入职之初的培训内容重点在于企业宣导和职位的认知；

首先要通过宣导让员工对企业的定位、企业文化、企业发展方向形成初步的了解，需要注意的是，这部分的宣导最好是由公司的高管进行的，增强新员工对公司的认同和信心，同时通过岗位体验、前辈座谈会等方式让员工了解岗位的工作内容与流程、所需要的技能和成长前景；

二、融入阶段

这个阶段的核心就是沟通。

在融入阶段，新员工需要完成角色的转变，开始学会怎么干，企业给新员工制定导师（导师挑选要严格把控），导师除了关注技能的传授与纠正，更要之一观察新员工的情绪状态，定期沟通，即时辅导；

三、成长阶段

这个阶段的核心是挑战。

就是让员工从会干到能干。

这个阶段，需要给员工适当的压力和具有挑战性的任务，推动员工真正进入状态，快速成长。并由导师全方位关注其成长，与其共同设计发展规划，让新员工感受企业对她的重视，憧憬个人在企业的未来，带着目标奔跑，而不至于在压力状态下仓皇而逃。

四、验收阶段

这个阶段的核心是反馈。

在新员工验收阶段性成长任务后，应该与总结会等形式总结员工在这一成长阶段的综合表现，并予以表现优异的员工认同和奖励，赋予员工新的使命，推动新员工进入下一阶段的成长循环，同时，聆听新员工对培养过程的反馈和建议，不断完善新员工的培训机制。

一个被教育行业耽误了的段子手，奥斯卡还欠我一个奖项，新华字典早晚会被玩成禁书的不正经的老张