个人视角，产品经理应该是一个T型人才，即要能跟客户讲产品的价值【Value]，也能跟一线的研发人员讲产品的功能属性[Attribute]。即要懂得用户的需求，还要懂得把用户的需求变成产品的需求。产品经理是产品的妈妈，一个产品经理是以自己的产品为傲的。
看一张图:大致体会到打造一个产品有多不容易。
产品经理是产品的妈妈，这个妈妈应该具有什么本领，才能把产品带大呢，自己为产品经理列一个思维清单;
一个产品经理要各个部门打交道，没有点系统思维转不动。
在产品设计过程中使用到的一系列思维及思维方法。
这个什么强调也不为过，产品经理应该有一套打造产品的方法论体系。
这个什么强调也不为过，产品经理应该懂得产品应该什么去有序的创新。
一个功能或一个需求，产品经理也未必在事先就能看得清楚。因此要做假设，假设完就要【拿用户产生的数去做否证。精益创业里最根本的一个思维其实就是假设否证思维。
一个产品经理会从观察到的现象中去溯推解释这个现象的原因。而这个原因就可以作为假设。这就是溯因推理。
产品经理要很清晰的知道这个产品未来想要的目标以及达成这个目标能带来什么结果。
产品经理是一个要求要求有多元思维的复合型人才。他应该具备一个思维的复式框架来打造产品。
产品思维：
对于产品经理而言，了解产品是必须的。在此基础上， 一款产品的上线是多维度共同认可的结果。首先它应该适用于用户需求，其次它应该被老板认可，此外它还应该是研发团队技术可控范围内的产品。前两点毋庸置疑，但最后一点尤为核心，新产品开发上线往往依托于现有的系统架构、数据库、程序语言进行新增，其兼容性、流量控制以及后续的版本更新都需要考虑，脱离现有资源谈开发并不易于系统实现或者成本控制。可以说产品经理站在多方利益的角度上，判断市场、定位客户、瞄准利润点并且熟悉技术细节，才有利于市场的拓展、研发的实施。
当站在用户的角度，无不希望物美价廉尽善尽美。当一对一沟通时，客户的着眼点往往是产品中仍需要优化的那些地方。俗话说“褒贬是买主”，之所以提出更多的需求必然是有合作的意愿。此时如能站在用户角度对产品的可取之处加以强调必有事半功倍的效果。而一味为了迎合用户先期承诺系统可实现所有预期，后期又令研发为难甚至无法达成技术实现则为大忌。此外，善于站在客户的角度审视产品的美观性、简便性、易操作性也是产品经理的必备思维。
运营思维：
一款产品的投入从市场调研、研发投入、推广普及所涉及的种种时间成本与运维成本能不能换取用户的认知度与自然增长，其利润点是否可持续，更新升级是否实现简便易于控制？以上均为产品推广成败之要素。需要通盘考虑三思而定。
综上，产品经理如同队伍中的主帅，既要了解市场了解趋势，也要了解自己了解对手，具备极佳的沟通能力既能将用户的需求与产品的主要优势建立链接，又能将市场需求里的大而全表述为研发需要的专而精。如此，方能尽显产品经理本色。
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家进行交流。产品经理，应该是近年来热门度很高的一份职业，而随着入门者越来越多，产品经理这份职业中难免也出出现了鱼龙混杂良莠不齐的情况，那么，一个优秀的产品经理需要哪些思维品质呢？职麻官认为：
首先，是对市场和用户群体要高度熟悉，要知道产品经理不是一般经理人，他们的关注点和价值点所在就是产品，但是产品不可能也不会是一成不变的，是根据市场变化和用户需求而不断调整和改进完善的，所以优秀的产品经理必须是对行业市场变化趋势能掌握通透，同时也要根据大数据分析等，对用户数量变化以及偏好的调整能及时做出反应的人，只有这样才能在残酷的市场竞争中不至于被大浪淘沙掉。
其次，是对各类资源的统筹协调和灵活运用。相比于一般经理人来说，产品经理不仅仅要管人，还要管产品，而在人和产品之间，是各类资源的交换和配合，那么这其中的统筹协调就需要产品经理发挥长袖善舞的本领，既能安排好人员，又能协调好生产资源，从而确保产品输出以及更新换代等都能稳步推进。
再次，要想成为优秀的产品经理，还必须要善于学习，尤其是要善于学习对手，很多人会说，学习对手难道是喊产品经理们去抄袭吗？错，之所以说产品经理需要学习对手，需要收集对手情报，分析对手产品态势，是因为通过学习对手的优势分析对手的劣势从而找准自己的攻势。记得以前在一家省级报社实习，对面也是一家省级都市报，明显这两家是对手关系了，那么我所在这家报社就要求所有人上班第一件事就是先看对面报社的报纸，根据对方报社的版面设计以及报道的重点改进自己报社当天的新闻，结果明显就是我所在这家报社的报纸更受欢迎，因为是改良以后的嘛。
总之，产品经理这份职业，做不好的话就是一份鸡肋工作，但是做好了也可以很伟大，毕竟已经有那么多优秀的产品经理的例子，最后，希望有意愿成为产品经理的同学们记住一句话，人的状态决定着产品的状态。
所以，要想成为优秀的产品经理，最根本嗯其实就是努力做更好的自己。
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