杨元庆回应联想研发支出低：与华为不具可比性

2016-02-04 01:30:17　来源:第一财经日报(上海)

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（原标题：联想移动业务 中国区“探底”）

在交出一份6年来首次亏损财报3个多月后，联想集团董事长兼CEO杨元庆再一次迎来交成绩单的日子。

相比截至2015年9月30日的财季出现的7.14亿美元净亏损，这一次联想集团的财报要好看得多。在截至2015年12月31日的第三季度，联想实现扭亏为盈，税前利润3.97亿美元（不计入并购在会计处理衍生的非现金费用），净利润为3亿美元，上升19%。

“我们在中国移动业务下滑的情况下，依然能够兑现收购摩托罗拉后4至6个季度实现移动业务收支平衡的目标。（考虑到）中国移动市场，特别是在线市场有一些不理性情况的存在，联想移动业务选择先避其锋芒，在更好的地方完成扭亏为盈的目标。”杨元庆这样告诉《第一财经日报》记者。

杨元庆也承认全球宏观经济疲弱、关键市场汇率波动、个人电脑市场下滑等不利因素，如今对于联想和同行们来说整体市场大环境并不是很好。虽然创下了利润的历史新高，但在这一季度，联想集团营业额同比减少8%至129亿美元，不计入汇率波动的影响，营业额同比减少2%。

在完成扭亏为盈和移动业务海外市场布局之后，杨元庆和联想如今需要面临的大考验如何让联想的中国移动业务恢复增长。

中国区移动业务见谷底？

杨元庆眼里“更好的地方”指的是海外市场。

在截至2015年12月31日的第三季度，在中国以外地区，联想智能手机的销量同比增长15%，主要由中国以外的新兴市场增长所带动。这一季度，中国以外市场占联想该季度智能手机总销量的83%，这一数值在上一季度为75%。

联想在印度及印度尼西亚的智能手机销量分别增长206%及318%。在具体份额上，联想在印度和印尼的手机市场份额分别是9.6%和10.2%，俄罗斯的市场份额达到了14%，巴西达到了20%。

从总体智能手机销量来看，这一季度智能手机总销量达2020万部。这一季度，联想移动业务集团(MBG，包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视)的季度营业额达32亿美元，同比下跌4%（包括完成收购摩托罗拉后两个月的营业额）。其中，摩托罗拉业务为联想的移动业务集团带来20亿美元的营业额贡献。

在本土市场，联想移动业务落后于行业领头羊。杨元庆放出狠话：“2016年，我们要在中国市场打一场翻身仗。”

一个月前，联想集团宣布对联想移动业务中国区管理层进行新的调整。此次公布的移动业务中国区高管调整包括：联想集团高级副总裁、联想移动全球业务负责人陈旭东将亲自负责中国区移动业务;联想集团副总裁杨峻将专注于中国区双品牌产品整合营销、电商业务和社区管理工作;现任联想集团副总裁、PC中国区个人及中小企业事业部总经理的王峰将加入移动业务集团，负责中国手机开放市场、区域销售及品牌推广。

《第一财经日报》记者了解到，除了高管团队调整，2016年，联想准备打造联想手机业务的全新零售渠道体系。

“我认为（联想）中国的移动业务已经到谷底了。从销量和盈利的角度，现在到了V形反弹的时候。”杨元庆这样向记者解释道。

陈旭东也坦言，联想已经做好花费1~2年的时间，在中国打好移动业务这场仗的准备。

“术后”表现

时间回拨。

2015年8月13日联想发布了截至2015年6月30日的季报，集团净利下跌51%。彼时，杨元庆语气强硬并且将联想面临的形势定义为“危机”。

“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。”在杨元庆看来，这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击，另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

此后，杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术，“要实现长期的可持续的增长，我们必须在各个业务领域采取积极、果断的行动。”

如今，杨元庆对于这场去年8月公布的业务重组进展表现得相当满意，这个让联想全年持续经营费用节约近13.5亿美元的重组能够为联想带来较同业更具竞争力的成本结构。

联想此前被媒体报道称作为一个科技类公司，研发支出却低得惊人。过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。

对于联想研发支出过低的指责，杨元庆在财报发布会上表现得有点激动。“2009年我接（联想集团）CEO之前，联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后，联想每年的研发支出都是大幅度的增长。”

联想财报提供的数据显示，联想的研发支出在2005年~2009年一直维持在2亿美元上下。2010年起支出开始上升，2014年联想研发支出为12亿美元，研发支出占收入比为2.6%；截至2015年前三个季度研发支出为11亿美元，研发支出占收入比为3.2%。

“把我们和华为(的研发支出)做对比也不具有可比性。大家都在不同行业，我们要和手机、PC行业对比。”杨元庆解释道。

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现如今，联想已不再是那个“IT联想”，而是“大联想”。如果你以为它只做IT，那大错特错，如果你以为它只是联想集团，那也大错特错。　　从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，联想如今已经是承载着投资、IT、房地产、化工、消费等领域业务的综合性企业集团——联想控股有限公司，联想集团只是其成员企业之一。　　成立于公司元年1984年的联想，其成长与突围历程离不开中国经济环境的变化，并时刻与中国核心技术的进步与探索相伴相生。在被誉为“教父”的创始人柳传志带领下，联想在管理创新、技术进步、国际收购、股份制改革等方面屡屡创新，曾在面对IBM等强有力的对手时无奈，也一度在窘境中探寻到适合自身的突围路径，并在后来逐步走上了国际化、多元化之路，其对中国的创业公司的启示意义自不言而喻。　　本期商业传奇创业公司系列，我们将带您走近这个在中国公司史上具有启示意义的民营企业——联想控股有限公司（以下简称“联想”）。