做活动不成功，其实是很多老板都忽略了这点！

我是莉莉，这是我的每天一篇原创文章之第229篇。

母亲节营销方案终于告一段落了，终于可以松口气了。话音还没落，好多预定母亲节营销方案的老板，都开始追加“六一”儿童节营销方案。可见这下又有我们忙的了。

我有一个朋友是做美容的，最近他们老板天天让他们往群里发一些关于美容的东西，有好多人都问他这是干嘛，他总说我们老板疯了天天逼着我们发，不按时发就扣钱，其实我也不知道发这些干嘛。

其实他们做的是微营销，通过微信来引流。但是老板这样逼着员工去做，表面上看着做了，其实根本就没起到效果。

其实我们饭店老板常常犯这种错误，我们做任何活动之前一定跟员工沟通，看看员工是否愿意做。

意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。接下里我们一定要制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，这样在执行活动的过程还不会乱。

没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝。所以要想活动成功必须要有人监督检查。

这就跟拔河一样，竞争对手全体员工使劲拔，而你关有员工不使劲照样也得输。

所以说活动不成功不是员工不想帮你，而是你餐厅根本没有一套完整的管理体系。