爆米花，这种街边小吃1年还能卖出了3个亿？不仅如此，《小时代》、《终结者5：创世纪》等电影大IP还是它的合作对象？看来，这家公司有点不简单。
这家公司就是“抱抱堂”，创始人叫林水洋，是新浪微博的开山功臣，之前担任新浪微博的产品副总裁，见证了新浪微博从0到1，从没有到上市。可以说，新浪微博的第一条消息是他的“公元第一条”。
2014年新浪微博在美国纳斯达克上市，前程一片大好的林水洋，却没有待在舒适区，毅然在2015年离开了新浪。其实，抱抱堂是他在2011年就投资的项目，当时的抱抱堂还只是一个球形爆米花加工厂。不过，当时他也只是玩玩没有放在心上，离开新浪以后，才全职加入了抱抱堂。
2014年，这家代工厂的利润高达1500万。这让林水洋大为震惊，这仅仅是单纯的代工，如果做自有品牌，利润会达到多少呢？
一.抱抱堂的转型升级之路
看到这背后的商机，离开新浪微博后的林水洋决定全心将抱抱堂打造成一个品牌：
第一、对爆米花进行产品升级。颠覆市场普遍存在爆米花：从美国引进的球型爆米，其加热温度能达数百度，膨化率高，入口没有渣，而且外脆内酥，入口即化。
为了解决传统爆米花甜腻的痛点，抱抱堂采用的是独有配方的焦糖，让你咬下去第一口是苦的，但又慢慢回甘，用微苦解腻，让你不知不觉就吃掉了一罐。
第二、对原材料进行升级。爆米花最核心成分就是玉米、焦糖、椰子油。抱抱堂采用的是最极致的原材料：美国的非转基因的球形玉米，印尼的椰子油，韩国的焦糖。
第三、对生产技术进行升级。自主研发了全自动的爆米花生产线。
第四、占据价格优势。之前，抱抱堂代工的产品都卖到29.8块、30块，但是抱抱堂将品牌做起来进入市场后就将价格定在同类产品价格的1/3。当然，抱抱堂这样做的底气在于其走货量大，2016年抱抱堂用了整个中国玉米进口配额的70%，2017年能达到90%。
二.成为行走的广告桶，与上百部影片合作
抱抱堂通过和几个电影大IP、院线、影视公司合作，一夕之间爆红，成为广告商酷爱的合作企业，更一年卖出爆米花销量高达3亿！
林水洋是互联网行业出身的，人脉较广，所以卖起爆米花也是与众不同。从一开始，他就和各种各样的娱乐IP做整合营销，把抱抱堂的线下网点变成电影的宣传渠道、推广渠道，以“送送送“的方式打开知名度！
林水洋第一个找上的就是郭敬明，希望他授权小时代IP印在抱抱堂爆米花桶上，当时抱抱堂有10000个线下网点，短短1个月就能流通上百万只爆米花杯。
对于《小时代》来说，是一个能宣传电影的好时机，对于抱抱堂来说，也能提升品牌知名度，于是双方愉快合作了！
有了成功案例后，林水洋把目光瞄准进口大片《终结者5：创世纪》。和小时代一样，对方只要把IP授权给抱抱堂，抱抱堂就能免费帮《终结者》补充覆盖了70多个城市的宣传，增加影片的曝光度。
和这两个电影合作后，抱抱堂一战成名! 目前，抱抱堂合作了上百部片子，促进了合作电影宣传效果的同时，更极大提升了抱抱堂品牌的知名度和影响力！
三.抱抱堂-城市合伙人（APP）-终端夫妻店
众所周知，好吃的爆米花保质期都非常短，抱抱堂的也不例外，所以林水洋控制流通周期为22天—25天。
之所以可以控制在这个周期，是因为抱抱堂自主研发了APP，并在每个城市都招募了城市合伙人。
城市合伙人负责去跑市场、终端、夫妻小店，小老板们必须通过APP跟抱抱堂下单，这就取消了所有中间渠道。
由于渠道的扁平化，一下订单货物就发到终端，7天发货到城市仓，3天内上街，5天内卖掉，存货周期最多不会超过半个月。
只要解决了终端的库存问题和送货问题，小老板们都很愿意下单，靠着强大的分销系统，抱抱堂流通快、产量大，很快创造了亿元销售额！
四.为爆米花行业注入互联网基因
林水洋是互联网出身，当他深入爆米花这个传统行业的时候，会忍不住用互联网思维来审视这个行业，发现了些需要改进的地方。
电影广告就是需要改进的地方，传统做法是广告商用U盘拷贝广告给电影院，每个广告都需要员工用人力拷到放映设备上。
这样会产生很多问题，比如U盘和人工容易出现误差，导致广告不能顺利播放，还比如冷门电影和爆款电影广告收费同价等问题。
这样就导致了广告主无法监测广告效果，其价值发挥不出来。抱抱堂致力于解决这些问题，深入到影院数字化系统去做好广告推广。
当他发现美国90%的电影院都是使用TMS技术，于是便并购了一家这样的技术公司。
电影院用这套系统，大大提升了整体的放映质量！抱抱堂也因此成为集影院管理系统，卖品服务，广告传媒三位一体的非票收入运营商！
总结
不怕企业新，不怕企业没名气，就怕企业不创新！
成立仅3年的抱抱堂就用产品的创新、技术的创新、营销的创新，把一个新品牌从0卖到了3亿！
世界总在推陈出新中进步，那些默守陈规的老企业，如果再不变革创新，等待你们的就只有被淘汰了！
你找到了你的行业或者你的企业的痛点了吗？我们学习完壹玖免费课程以后，是不是很想试一下袁老师讲的16个免费模型？是不是最想用赠品模型？你知不知道赠品模型的最大痛点是什么？
使用赠品模型存在3个痛点：1、商家赠品的单一性与客户对赠品需求的多样性之间的矛盾；2、商家与客户之间都想花最少的钱获得最大的回报之间的矛盾；3、商家需要垫资金去采购，送不完怎么办？
目前，集佰客赠品平台，解决了赠品模型的这些痛点。
跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域。创新者以前所未有的迅猛，神出鬼没。
比如：杀死百年尼康的，是2000万柔光自拍。
比如：打败康师傅和统一方便面，不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖。
比如：打败口香糖不是益达，而是微信、王者荣耀。
比如：让所有银行彻夜无眠的，是阿里的支付宝。
比如：让联通移动感到恐惧的，是腾讯的语音电话。
比如：让卖单车的店铺、修自行车的小摊子关门的，是共享单车。
怎么样？大趋势是很残酷的，它杀人是不眨眼，也不会流血的，根本不见红。
互联网革了传统行业的命；
网店革了实体店的命；
滴滴打车革了出租车的命；
自媒体革了报纸的命；
直播革了电视的命；
微信和支付宝要革了银行的命？
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！
先进的取代落后的！
在信息大爆炸时代你干了什么？
马云说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；
这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”
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