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餐厅营销做的好,生意一定错不了。我是餐饮营销顾问金叔,每天不同视角,为你分享餐饮经营策略,营销思维和实战案例,希望给你带来启发。
开一家店都想成功,但是在成功之前,我们一定要想到如何避免失败?
曾经在清华上课的时候,有一位老师曾经说过,为什么中国人开店容易失败?
因为中国人从来都在写可行性报告,在做任何一件事情都是先研究它的可行性?
而日本是怎么做的呢?在写可行性报告的同时,还要写一份不可行性报告。
也就是说在没做这件事情之前就知道了,如果做这件事情失败了怎么办?比如如果是合伙赔钱了怎么分,如何承担义务?比如这个地方,将来会因为各种情况拆迁了怎么办?这些都是问题,高手往往在问题没出现之前就找到答案。
好,说正事儿,开一家饭店,如何提高我们的成功率呢?如何让心里有底呢?那今天的文章,我认为是很关键的。
在租下这个铺子以后,我们就应该确定,这家店的保本营业额是多少?
我在文章当中很少说一些概念性的东西,甚至有时候都是比较口语化的,但是今天可能有点特别。
首先我们要知道固定成本。什么是固定成本呢?不随着营业额变化而变化的,无论有多少人吃饭,这个成本都要付出,比如租金,员工工资,生意越好,边际成本就越低,也就是固定成本就越少。
其次,我们要知道变动成本,就是随着营业额变化而变化的成本,生意好,变动成本也高,比如原材料水电,营销费用。
再次就是盈亏平衡点,什么是盈亏平衡点呢?也就是不赚钱也不赔钱的营业额,也就是收入等于支出。
再次还有毛利润,这一道菜的毛利润是多少。如果一道菜的成本是40元卖价100元,那么毛利就是60%。
这里面有一个公式,毛利=1-原材料成本/价格。
最后我们再看一下净利润。这个就比较好理解,毛利润减去其他支出就是净利润。
一家餐厅的支出主要包括租金,员工工资,水电宣传费用,原材料等等。
现在很多餐厅受到了市场竞争的压力,为了活着,不断的去降低利润。今天有一位合作的客户也是一样,18元饺子套餐,一份饺子,一个凉菜,再加上一个自制饮料。你们说,赚钱吗?
没有利润怎么活,你的利润越低,顾客反而就越矫情,你的顾客也就越不精准,久而久之问题就会越来越严重。
如何计算餐厅的保本点呢?
第1步:算出固定成本,就是你每天,无论是否开张,都应该付出的钱。
第2步:算出毛利率,
第3步:用固定成本/毛利率
当我们计算出保本营业额,再来看一下,我接手这家店到底能不能做到这个营业额。这里需要提醒一下,这仅仅是保本,并不是赚钱。
有时候,保本离赚钱还有很远的距离。这也就是餐厅应该提升的地方。
毕竟很多时候,你的菜品卖多少钱,不是自己说了算,而是市场说了算,你唯一能改变的就是,在选址的时候,充分考虑固定成本的占比。
如果你的毛利率是70%,每个月的固定成本是100000,那每个月的保本营业额应该是多少呢?
100000/70%=142857
开饭店是一种投资,更多的时候我们不要盲目,位置更不应该随便选。
毕竟任何一个位置一旦选定了,这家店的命运也就确定了。即使营销能够解决,也需要更大的成本。
赚钱才是开饭店的第一性目的,如果你的餐厅菜品很好,服务很好,环境也不差。就要重视营销,做好系统营销方案,吸引更多的流量。作为老板,一定要让自己的店比对手更赚钱,比别人赚钱更轻松。
火爆餐饮营销研究社,系统营销方案,全面诊断,破解餐厅业绩差,利润低,回头客少的难题。
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