【哲学+会计】实现“阿米巴经营”中国落地
独家揭开“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润的经营秘诀
-----如果你是企业家，请一定要看完！使你企业高利润持续高速发展，缔造百年基业。将从这里开始~~~~~~
稻盛和夫
唯一健在的“经营之圣”。
白手起家创办两家世界500强
并利润超过5,000亿日元（300多亿元人民币）
50多年企业从未亏损，利润率远大于10%
安全渡过5次经济大危机，每一次之后还能“迅速壮大”
他的经营哲学从“中国传统智慧”中觅得真经，构筑起从“人性本善”出发、不断培养与企业家理念一致的经营人才、真正贯彻“销售额最大化,经费最小化”经营原则、实现员工自动自发展开良性循环改善、充分释放企业潜能的阿米巴经营模式，吸引中国企业争相效仿。
■让世界惊呼――稻盛和夫只身“拯救日航”
2010年 2月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长，上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球盈利最高 的航空公司；2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元；2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模位列全球市场榜眼（6483亿日元，约合84.2亿美元，仅次于5月在纳斯达克上市的美国互联网企业脸谱Facebook），2012年，日航盈利近2000亿日元（约26亿美元），继续领跑全球航空业。
■中国大趋势――“阿米巴经营”在中国
阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
■政府在倡导－－让“中国式阿米巴”落地生根
2011年8月，中国工信部联合相关单位召开经营者管理模式推广工作启动会，在全国范围内推广中国式阿米巴经营管理模式（即“人人成为‘经营者’管理模式”，简称经营者管理模式），以贯彻落实国家《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，加快转变经济发展方式，促进企业经营管理创新，提高产业核心竞争力，推动地方经济。
如何真正实现阿米巴经营中国落地
阿 米巴经营是当前国内外最先进、最有效、最人性化、最值得学习与推广的经营管理模式，世界500强京瓷企业群的崛起，KDDI的持续成功，日航的绝地重生， 日本四大“经营之圣”的经营成就，台塑的强劲扩张、海尔的连续攀升、美的的稳健经营、弘德的华丽转身……不过是“阿米巴经营”及其经营哲学的产物，学习、掌握、领悟【哲学＋会计】阿米巴经营，您的人生与企业将焕然一新，卓然不同。
中国企业导入阿米巴经营的最大挑战，不是企业规模、厂房、产品、品牌、渠道、体制、市场、资金、技术，甚至也不是人才，而是经营者的观念与心智。
阿米巴经营是企业经营、管理的一次革命，也是人生观念、态度、行为的一次革命！
■建立企业共有哲学
日本经营之圣、人生之师稻盛和夫在谈到中国企业导入阿米巴经营时，他意味深长地说：
“仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考，经营是和哲学密切相关的，在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”（哲学，源出希腊语，意即‘热爱智慧’）的 “思维方式”、经营哲学。‘阿米巴经营’是一种管理模式,它似乎是‘术’。但它有效实施的前提在于‘道’。这个‘道’就是追求‘作为人,何谓正确’的企业哲学，也就是京瓷公司的经营理念:‘在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。’
我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。”
融合中国儒家精神与西方经济理论的阿米巴经营模式，道术一体，义利合一，人事互动，哲学会计相济，价值观方法论共生，经营理念与落地工俱进。经营者如不能通透企业哲学，就远离了“道”，就回归不到企业经营原点，也就把握不了阿米巴经营的真谛。
■阿米巴组织划分
阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户”那么省事，阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针、目的。而且，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉。根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化和调整，现有的阿米巴需要及时调整。
阿 米巴划分也并非越细越好，但笼统粗放难以改进管理。现有的阿米巴进一步细分，或者相反，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视和调整。生 产部门也好，销售部门也好，阿米巴组织如何划分至关重要，如果不能准确划分，阿米巴经营就失去了意义。从这个意义上讲，“阿米巴组织如何划分，这既是阿米 巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。”这个说法一点也不过分。
■内部定价、交易及核算
核算表是阿米巴经营落地的心脏！
无论是企业内部定价，还是实现内部交易，设计适合企业自身的阿米巴核算表决定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找到问题点，能否开动脑筋，钻研创新来开展改善活动。在此基础上形成的经营会计报告，则是经营管理的业绩指南针，经营驾驶舱中仪表盘。
作业模型见内部定价六要素，及从财务会计到经营管理会计图
■经营计划的制定与实施
凡事预则立，不预则废。
阿米巴经营是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”（即小集体，阿米巴组织），实现量化分权自主经营，各个阿米巴组织自行制订计划，独立核算，持续自主成长，从而使让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
■核心价值
★为学员深度解读阿米巴经营理论体系及操作实践
★协助学员提炼企业经营哲学，导入中国式阿米巴经营
★协助学员最大程度地调动人力杠杆，构建幸福型企业
三天学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！
阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您赶快来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
[中国式阿米巴]的经营智慧是一套结合中国国情，更适合国内企业 的“经营真谛”。
■ 课程核心收获
1. 统一高层正确认识：对于阿米巴经营的理解企业高层首先要保持一致。
课程从多个不同的角度全面解读[经营哲学+阿米巴经营]的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
2. 掌握推行的正确步骤：让企业推行不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”…等方面做详细解读。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。
3. 课程追求企业经营的本质，避免企业为了推行阿米巴而阿米巴：抛开“阿米巴经营”的概念名词，传授优秀企业如何同步解决“企业经营三大根本问题”的不传秘诀？
4. 以《阿米巴经营的实战案例》为基础，全面推行过程中“企业遇到的关键困惑”：
[贯彻经营理念]如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
[看清经营实际状况]如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
[量化授权]推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
[独立核算]生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
[内部定价]企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
[推到“部门墙”]经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
[应对市场变化的灵活组织]企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何
全员贯彻？
[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
[循环改善]日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？
■ 课程特点【实战落地】——帮助企业从“被动管理”迈向“全员主动经验”。
和 英咨询机构观点：阿米巴经营是让公司“人人成为经营者”，每个人都有做老板的意识和思维，让他们对公司利润负责任，真正做到自动自发。并且做到可视化，让 老板看着仪表盘开车，公司的那个地方费用高了，随时做出正确的调整；而不是我们传统的经营，当月的报表要等到下个月才能看到，到那时发现问题都已经是过去 式了。
【课程纲要】
课程主题与主要内容
前言：阿米巴受追捧的根本原因——“人人成为经营者”
第一篇：阿米巴经营哲学
1. 经营为什么需要哲学
2. 稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则
3. 如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单
4. 回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀
5. 如何将经营哲学渗透公司全员，培养与老板一致的意识与思想人才
6. 稻盛拯救日航案例的14条真经，作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，一年时间，即便在为日航空引进“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现全球最盈利的航空公司。
第二篇：阿米巴经营单元的组织划分
1. 组织划分的目的
2. 组织划分的前提及原理
3. 阿米巴组织划分的原则
4. 组织划分的具体操作方法
5. 从“个人修炼”到“全员集体修炼”，及经营权下放。6. 实现全员集体为企业发展负责，使人人成为经营者的原则、工具、方法
7. 案例、练习、工具运用
学而时习之，学以致用才是根本
第三篇：阿米巴单元的经营会计体系
1. “内部市场化“生产，销售，研发，人事等职能部门”编制利润中心”
2. “财务会计”与“经营会计”对比分析
3. “内部交易会计”的构造解读及其应用
4. “内部交易会计报表”和“单位时间核算表”的异同
5. “内部定价”的如何制定 ， 阿米巴的“定价要领”和量身制定
6. “透明化经营”的如何适用国内企业，透明化经营的好处及应用风险规避
7. “如何制定考核评价与激励机制
8. “如何制定循环改善与人才培养方案
9. “如何制定阿米巴经营与利润绩效挂钩，分钱，分权，分平台”
第四篇：阿米巴单元的运行体系
1. 渗透经营哲学体系及文化的整体构造使全员实施
2. 【稻盛哲学+阿米巴经营】——+IT数据结合
3. 充分授权，监督到位，建立明确的授权体系
4. 界定阿米巴之间的责任，落实推进阿米巴的责任到个人、日期
5. 建立推行委员会，远非个人力量可以推行阿米巴，对日常会议与检查工作
第五篇：阿米巴的发展
1. 阿米巴经营的三个必经阶段
2. 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3. 正确推行阿米巴经营的八大步骤
案例+互动：天宝集团“组织划分”的实践，“经营会计表”剖析，整体的成功实践
【授课老师】
王育琨 老师
和英经营咨询机构 经营哲学专家顾问
著名经营管理专家
商业评论家
世界银行顾问
现为经理人商学院院长
胡八一 老师
-和英经营咨询机构首席专家顾问
- 中国式[阿米巴]经营实学”创始人
- 曾任日企世界500强松下高级职业经理人
