威灵仙/于郑州
最近在开月度例会的时候，总经理和我们分享了他与董事长的一番对话，董事长很惊奇我们的业绩，问总经理，为什么总经理交办的
工作能够有效的执行和保证效果，为什么身为董事长的他交办的事情反而不能很好的被执行呢？难道我一个董事长的职位还不如你一个总经理高吗？总经理说了一句，
管理的诀窍就是“紧盯”，董事长安排完工作，撒手不管了，中间也不过问，到最后一问，原来还没开始做呢。而总经理安排的工作呢，他会时常的问及进度，还要下属定期的汇报进度，领导越加关心，下属就越加重视。关键点就是在这里。这在西方国家很少见，但不得不承认，这就是我们有中国特色的管理方法。
我在这里在把总经理的“紧盯”扩展一下，我认为管理的一个诀窍就是“紧盯
目标，关注效果”。紧盯目标，就是要时刻保证我们的目标，我们的方向没有错误，我们还在向着正确的方向行进。关注效果，就是要对执行的效果负责，要时刻关注我们的工作是否达到了预期的效果，这很重要，在很多情况下，虽然目标达成但是效果无法保证的现象并不少见，没有效果，目标达成也没有意义。“紧盯目标，关注效果”说白了就是不但要把事情做对，还要把事情做好，这看起来很简单，但是执行起来真的不是那么容易。所以说，我们做每件事情都要仔细想想，这件事情的目标是什么，效果怎么样。既要目标达成，又要保证效果。
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