威灵仙/于郑州
最近在开月度例会的时候,总经理和我们分享了他与董事长的一番对话,董事长很惊奇我们的业绩,问总经理,为什么总经理交办的
工作能够有效的执行和保证效果,为什么身为董事长的他交办的事情反而不能很好的被执行呢?难道我一个董事长的职位还不如你一个总经理高吗?总经理说了一句,
管理的诀窍就是“紧盯”,董事长安排完工作,撒手不管了,中间也不过问,到最后一问,原来还没开始做呢。而总经理安排的工作呢,他会时常的问及进度,还要下属定期的汇报进度,领导越加关心,下属就越加重视。关键点就是在这里。这在西方国家很少见,但不得不承认,这就是我们有中国特色的管理方法。
我在这里在把总经理的“紧盯”扩展一下,我认为管理的一个诀窍就是“紧盯
目标,关注效果”。紧盯目标,就是要时刻保证我们的目标,我们的方向没有错误,我们还在向着正确的方向行进。关注效果,就是要对执行的效果负责,要时刻关注我们的工作是否达到了预期的效果,这很重要,在很多情况下,虽然目标达成但是效果无法保证的现象并不少见,没有效果,目标达成也没有意义。“紧盯目标,关注效果”说白了就是不但要把事情做对,还要把事情做好,这看起来很简单,但是执行起来真的不是那么容易。所以说,我们做每件事情都要仔细想想,这件事情的目标是什么,效果怎么样。既要目标达成,又要保证效果。
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