“人类失去联想，世界将会怎样”，这是联想电脑曾经脍炙人口的广告词，也是对联想现状最好的反问，曾经的联想是中国科技企业的代表，是中企“走出去”的正面典型，是中国在电脑领域的一面大旗，打破了外国电脑品牌对中国市场的垄断。然而如今的联想如同一个“年迈的老人”，正一步步滑入开头的那个“猜想”当中。是什么原因让曾经的“国民骄傲”变成今天的“全民公敌”？
核心技术缺失
最近中兴被美国制裁一事，意外的让联想“躺着也中枪”。联想的陈年往事再次被扒出，当年的“柳倪之争”公案被网友们拉出来“复盘”。其实“柳倪之争”即是路线之争，也是生存之争，最后的结果是主张贸工技路线柳传志获得了胜利。主张技工贸路线的倪光南院士出局，联想芯片研发项目被砍掉。对当年的联想来说，生存是第一位的，选择贸工技先活下来无可厚非。但联想的错误是有了安身立命之本后，仍然没有去做技术储备，这对一个科技类企业简直是不可思议的。没有战略眼光的企业是没有未来的，联想现在靠卖楼生存也不算冤枉。
远离用户
国内网友对联想的“怨念”除了让中国错失芯片技术机遇外，还有联想在产品定价上“亲美远中”。同样配置的产品，在国内的售价比美国的售价高出一截。为了开拓海外市场，常年用中国市场向海外市场输血。同时，联想在国内的售后也是网友们吐槽的“重灾区”。因此，联想成为世界第一后，作为同胞的国人并未享受到“自家企业”带来的红利。久而久之，用户与联想的离心离德也就不难理解了。
迷一样的战略
如果梳理一下联想近十年的发展战略，会发现联想是全球科技企业战略变幻最频繁的企业。联想每年的誓师大会几乎都会变更企业组织架构，美其名曰为了适应企业发展战略。几轮过后，联想的战略只剩下了买买买。为了与惠普争夺世界第一，联想收购了世界前6大以外的其它电脑品牌。为了发展企业业务，联想又收购了IBM中低端的X86服务器业务。联想的手机业务甚至比电脑业务更混乱，2008年金融危机，为了财务报表好看，联想外籍CEO把做手机的联想移动给卖了。后来智能手机兴起后，又花了双倍的价钱给买回来，结果还是没把手机业务做好。几乎每年都要换一次负责人不说，旗下的品牌如同走马灯一样换来换去，LENOVO、乐檬、VIBE、ZUK、摩托罗拉等，根本分不清哪个是联想真正要做的品牌。
企业领袖魅力缺失
每一个伟大的企业都会有一个有着非凡魅力的灵魂人物。比如华为的任正非、海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云。联想创始人柳传志虽然被称为中国企业家教父，在圈子里的名声地位都不错，但是当年的“柳倪之争”和联想后来的战略失误让网友们完全不买账。如今的联想掌舵人杨元庆更是一个长期被“黑”的对象，当年记者采访他，问他为什么在公司长期亏损的时候还拿上亿的薪水，他回答说我作为老板，不能比我的美国下属的薪水低。不知道柳总听了这番话会是什么样的心情。
前段时间，网上曝出联想的股票成为全球成长最差的科技股，同时也将被踢出港股恒生指数。今天的联想已经不是那个曾经让我们为之骄傲为之击掌赞叹的联想了。
最后，做为一个“联想用户”，回答开篇的联想“广告词猜想”。人类失去联想，世界一如既往。
在中国科技企业被美国“卡脖子”的当下，全民怀念倪光南院士。如果当年倪光南院士的主张占上风，那今天的联想是否会成为中国科技企业的“盖世英雄”呢。
联系客服
