利润表（一）

利润表和资产负债表不一样，它是一段时期内的报表，通常把它比喻成企业某段期间的经营成果的录像，是一张动态的报表。

利润表最重要的一个公式就是：

利润=收入-成本费用

利润表里面有几个重要的概念，如销售毛利、营业利润、息税前利润和净利润。

销售毛利（Gross Profit）=销售收入-销售成本

营业利润（Operating Income）=销售毛利-销售费用-管理费用+其他业务利润

息税前利润（EBIT=Earnings Before Interest and Tax）=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出

净利润（NI=Net Income）=息税前利润-财务费用-企业所得税

大家平时看损益表的时候，比较关注的可能就是一个公司的销售毛利和毛利率。毛利等于收入减去成本，那么通常一个企业如果想要提高毛利的话，只有两个方法，要么增加企业的销售收入，要么减少销售成本。但是，销售收入不是随便可以增长的，销售收入=销售单价*销量。销售单价一旦提高，那么销售量必定会受到影响下降。这个时候，很多企业想到的办法就是通过控制和削减销售成本来增加公司的毛利。往往很多企业都会陷入成本控制的误区，把企业的战略转向高效率的成本导向原则战略，即一味地通过控制企业成本的方式来提高利润。

陷入成本控制误区公司最好的一个例子就是诺基亚。

大家可能不知道，早在1996年，诺基亚就已经推出了智能手机概念，比苹果第一代iPhone早了10年。2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至连现在非常流行并且已经广泛运用的3D打印技术也早就在诺基亚公司内部研发出来了。在2007年，诺基亚甚至在全球率先推出了移动互联网品牌OVI，比苹果整整早了一年多。但是，诺基亚开发出来的这么多的高新技术为什么都没有广泛运用和推广开来，就是因为诺基亚实施的是高效率的成本导向原则。公司有很多好的创意和技术，但是公司的高层为了保持稳定和持续增长的利润指标，不愿意把更多的钱投入到开拓新市场和投产新产品当中。这样保守的战略原则直接导致了诺基亚公司现在在整个手机市场上销声匿迹。

所以说，提高销售毛利也好，提升公司的利润指标也好，都应当保证公司未来好的发展战略是可以得到最好支持的。我们经常会听到很多公司在自身经营业绩和利润下滑的时候解释说业绩下滑主要是市场变了，公司目前的经营没有办法满足市场的需求。但是我们更希望听到和看到的是这样的企业，我们业绩暂时落后了或我们经营业绩上升了是因为我们正在改变市场。