书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法。
增强发现识别事故隐患的能力，掌握一些简易解决事故隐患的方法；我依据规程和技术标准用直白的文字，讲述发现、识别隐患的方法和专业技术改进的技法，电力工程安全——听我“易一道来”！
今天说说学习那些事——出差旅途学习文件的感悟！
在旅途，在去项目工地的路途中，戴上口罩，戴上眼镜，带上一份责任！
在旅途——学习、感悟，一定会提高自己的认识。
领导说：“一流的工程需要一流的分包管理和分包队伍”这真是至理名言，也是当今工程履约管理的现实，干好工程需要优秀的分包队伍。“拥有优秀的施工队伍本身就是一家卓越的工程公司的能力和优势的体现”。而一家优秀的工程管理企业能够培育一家优秀的协作单位本身就是优秀管理能力的体现。
文件中最核心的规划是“班组管理，班组培育”，谁能够培养培育优秀的班组谁就能站在行业业务的前端，谁站在行业业务领先的位置。
那个企业的班组领先，那个企业就一定会领先与行业，这一定是今后行业领先规律的模式。今天的班组是“三交三查”，明天的班组一定是“四交、四查”，交责任、查袖章是今后与新安全法融合的必由之路。
施工方案的编制一般不会出错，出错就出在执行阶段，方案执行的“实测实量实验证”是防止特重大事故发生的最简易的检验机制。
前面说“钉钉子”，这儿讲“瞪起眼睛”。我的理解是“钉钉子就是严格执行程序和流程，对违规在违章盯住不放”；“瞪起眼睛就是把制度放在前面，让制度成为违章违章的一面墙，即在违章违规前起作用，也要在违章违规后发挥惩戒作用”，与“清晰界定责任单位和责任人，不搞各打五十大板”相互联动，就是明确各自职责，确定了“履职不追责的界限，让主动工作的人不承担不应承担的责任后果”。
追求工程高质量的建设过程是今后国家最重要的要求之一，班组的施工作业能力是完成高质量建设过程和结果实现最重要的能力之一。今后培养、培育班组技术技能水平是企业成功能力最重要的能力的体现，培养“扑下身子能干、坐下来能写、站起来能讲”的班长和培养“会干、会写、会讲”三会员工是一家企业最核心能力之一，让我们建立起这样的能力，我将在工地去实践这种能力。
抓班组建设就抓住了建筑施工安全的“牛鼻子”，保证进度、保证质量、保证安全，班组能力是解决一切问题的关键，班组能力强了，履约能力就强了，指标和工艺质量和安全文明施工就有保证了，所以，班组建设是关键！
2022年，送给大家一首我非常喜欢听也喜欢唱的一首歌——费翔的《冬天里的一把火》，我们就像一把火，燃烧自己，温暖大家。
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！
平安——是行为的回报！
我是安全人，相信只要好好的做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
联系客服
