部门组织年轻的同事来总部座谈交流，安排我来讲讲经验分享与能力提升的话题。从哪儿讲起呢？又讲些什么内容呢？从我接触的年轻同事的言谈举止来看，许多同事存在着怕去现场，怕接触现场人员，而这些怕又造成他们不能深入地了解现场，不能了解现场施工作业的组织逻辑，更不能了解现场人员想什么，需要什么，这就会造成管理与作业两张皮，各唱各的调，谁也不理解谁。这也说明年轻的同事们还没有了解去现场历练的好处，我就从这几个方面讲吧！
我所讲的不是鸡汤，如果算是鸡汤的话，那这也是一碗熬了三十多年的鸡汤！即使没有营养，也可以开胃。
从三个方面来聊天。
第一，培养自己三个能力，即：培训讲课的能力；发现问题的能力；总结的能力，这三个能力的锻炼都需要——去现场！
1、培训讲课的能力——去现场
去年3月28日，看到工作群里一位年轻同事站在30多名作业人员面前讲安全课，真是感慨万分，迈出第一步，下一次就顺畅了，再下一次就习惯了。
年轻的同事在项目部工作，不要浪费了每天早班会和每周一安全学习一小时时间的锻炼机会，机会一旦失去，时不再来！因为只有在项目才有随时讲课的便利。
参加班组站班会和每周一小时安全学习讲课有什么好处呢？
☞一个人一旦站在课堂上开始讲课，就知道自己缺什么知识。
☞一个人一旦站在课堂上开始讲课，就知道自己缺少什么技能。
☞一个人一旦站在课堂上开始讲课，就知道班组到底需要什么样的帮助！
☞特别是参加站班会的讲课，需要了解这个班组的业务是什么，这个班组有什么业绩、有什么问题、有什么长处，短板在哪里，自己对该班组工作有什么改进建议，这都需要提前准备。
☞这也是对自己的一次全面的培训，也是一次对自己知识和能力的梳理，特别是对自己现场管理能力的一次检验。
☞讲课，其实是对自己的培训和能力的提升！
通过讲课，可以锻炼自己的书写能力，可以锻炼自己的讲话能力，进而锻炼自己的干事能力，也就是努力地做“扑下身子能干，坐下来能写，站起来能讲”的三能人。
所以，我建议年轻的同事们：
☞每月至少参加两次站班会，根据这个班组的近几天作业项目，去提要求，去讲案例，5分钟即可。
☞每月至少参加一次班组周一班会，根据这个班组的作业项目，提前编写个稿子或课件，最好讲故事，讲上大约15分钟即可，规范案例要与现场施工实际和问题相结合才有意义。
坚持一年，到2024年元旦的时候，看一下自己，你会感觉到自己有很大的变化，不信，你试试！。
2、发现问题的能力——去现场
曾经与我在一起工作过三年的一位同事，后来见了我说感谢你当年逼着我每天去现场至少两个小时，当时感觉很不理解，也很难受，但是，后来感觉到多去现场的好处了。
这是一位在项目负责安全的同事，当我了解到他制定的计划并督促年轻同事去参加班组周会，并备课讲课时与他的微信聊天，这样的同事越多，我们的年轻同事就进步越快！
我与年轻同事讲，不要拒绝批评。当主管或师傅因为你工作的失误或错误批评你的时候，你不要愤怒，而是要庆幸——为了你好而愿意批评你的人并不多。你静心想一想，在你二十几岁经历中，除了父母会批评你，没有人愿意批评你的，平白无故的得罪你干么？人生路上有人指出你的缺点和问题，是你的福气和运气！值得珍惜！
李强总理说：在办公室都是问题，到现场去都是解决问题的办法。
我们常讲的“下基层、强基础、练基本功”，不要浪费了在项目工作的机会，项目工地管理部室办公室不是基层，到班组去，到施工作业点去，那儿才是基层，在那儿你就会发现许多解决问题的方式方法。
有人说能够发现问题，问题就已经解决了一半了，这说明发现问题的能力很重要，而具备发现问题的能力需要去现场才能修炼。
☞去现场——带着方案的数据去现场，带着规程的去现场，检查什么项目就带着那一章去。
在安全规程中，特殊的、重要的施工工序都有单章介绍，拿着规程去验证，你就是半个专家了。
☞去现场——去现场前，想去检查什么项目，就找出这个工程的方案看，找出关键点和关键数据，到现场去验证，发现与方案或规程不符，你就能指出问题所在，以及违反了方案那个规定，或违反了规程哪个条文。这样受检单位的负责人也会对你的专业技术佩服，如果你在能指导他们怎么改善，就更好了，因为，只会停止作业的的监督者不是最好安全人，能够发现问题并指出解决办法的安全人才是最好的！
☞去现场——项目部各个职能部室和专业单位里有的是专业能人，卧龙藏虎，你去现场的时候可以分不同时间邀约一起去现场，可以学习很多的专业技术和技能，以及这个业务的关键点和要素，对我们安全管理是有重要意义的。
所以，我建议年轻的同事们：
☞每天必须强迫自己去现场，至少一个小时。
☞带着目的去现场，查某一项作业项目，拿着方案或标准去，拿着尺子去。
☞与不同专业的同事一起去现场，看、听、问。学习一般有三种方式，即：向书本学习，在实践中学习，向他人学习。跟不同专业的同事学习，就是学习知识最快捷的方式。
坚持一年，到2024年元旦的时候，看一下自己，你会感觉到自己掌握了很多的专业技能，不信，你试试看！
3、总结的能力
1965年7月26日，毛泽东问程思远：“你知道我靠什么吃饭吗？”程一时茫然不知所对。毛泽东接着意味深长地说：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”毛主席有一段名言：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争——这是我们的主要方法”。
培育自己总结的能力，需要具备这样的习惯：
☞总结首先要有计划，所以，首先要养成做任何事先做计划的习惯。
☞有了计划要严格的实行，并作执行的过程不断修正。
☞实行就要记录，记录要随时记录，每天记录，图文记录。
☞记录才能有东西来总结。
我的经验是——随手拍，不扔任何东西，我从2003年惠州项目开始，基本上连一个草稿也不会删，只不过多买几个硬盘而已。
有留存才会找回记忆，有位说你为什么有那么多的历史照片？答案就是“不做后悔没做的事”
总结的能力，需要：不忘初心、锲而不舍、长期坚持，方得始终！
建议大家要养成随时记录的习惯，记录的力量，岁月流逝，但记录可以将岁月留住。拍照、录像不要删除，无非就是多买几个硬盘而已，你现在感觉会永远记住的事，十年以后记忆就模糊了，二十年后也就记得断断续续的几个片段，但是你存的照片或影像会唤醒你的记忆，将历史展现在你的面前，每个人都有历史，不单大人物有，普通人也可以记录自己的历史。只有做好了阶段性的总结，才会有阶段性的成功！
所以，我建议年轻的同事：
☞养成每件事做计划的习惯，一张A4纸，几行字也行。
☞养成随手做记录的习惯。我能够查到几年前那一天的气温，风雨晴阴，包括是穿衬衣还是短袖的记录。
☞养成随手拍的习惯，多少年之后，你会发现，记录下你的工作情况，你的家人的变化，等等，你会感激自己留下的记录，相机设置时间，不然几年以后你就想不起这张照片是什么时候的事了。
坚持下去，从今天开始，买几个硬盘，你的历史就在你记录中。
感悟：人生即经历，经历产生经验，经验可以萃取精华，萃取的精华可以涵养人生。
实践是检验真理的唯一标准，这个实践检验标准是上世纪七十年代末达成的理论共识！毛主席说：“实践出真知”。人类从直立到发现并制作使用工具的历史的发展说明了这个逻辑，先有实践，实践产生经验，经验萃取精华，精华即理论，理论指导实践，实践再总结上升为理论，这个过程往复循环不绝！
去现场，当你去现场不感觉不舒服，而且很习惯的时候，就说明你已经在不知不觉中变成一位有经验的项目管理者了！
第二，分享我的经历经验感悟
“命”自己说了不算，但“运”在于自己的努力！
命来了，运在自己手里。
★分享经历——三个不
1、不挑
2、不推
3、不让
1、经历经验分享——不挑
面对工作不挑：2003年我调进公司安监部，当时刚刚加入WTO,项目增多，业务开始出省远到广东。主任安排我到广东大亚湾南海石化壳牌项目工作。那时候很多人还不太出省工作，我说去哪儿都行，只要干安全就行。我去了，我去得对了。惠州项目是由壳牌投资建设的石化项目，广东大亚湾壳牌南海石化项目，我们做的是——气电联产项目，就是余气发电。PMC由美国柏克德、英国福斯特惠勒和中石化安全研究所组成。在这儿我学习到从国内其他项目学习不到、也无法经历的工作过程，学习到的东西受益一辈子，我几乎所有的安全理念和方法都来源于惠州项目。如果挑了就可能错过了错过机会，我如果没有惠州经历打底，就没有今天这样的思维和工作习惯。
所以，对待安排的工作“不挑”，“命”自己说了不算，但“运”在于自己的努力！这是我在惠州项目受惠得出的道理。
2、经历经验分享——不推
面对工作不推：我在汽机专业工程处干专职安全员的时候，主任安排任何工作从来不推。
主任说：调度没到位，你先兼着吧。我说好！
通过干调度，可以认识熟悉项目部各个部室和专业单位的负责人，可以锻炼基本的交流沟通能力，这为我后来干负责人打下了基础。
主任说：机具员没到位，你先兼着吧。我说好！
通过干机具员，我学会了机械设备、特种设备基本的管理能力。对我后来的安全综合能力打下基础。
主任说：我和副主任忙试运，项目部运动会，你组织一下吧。我说好！
通过组织运动会，等到我调进安监部再组织活动的时候，不犯难。从这些做的额外工作中学到的方式方法会在人生路上等着你，因为，没有一碗饭是白吃的！
通过工作的互相帮助和支持，建立了很好的工作关系和私人关系。我们这些素未平生的人聚在一起，怎样才能建立友好的关系呢？工作过程的支持和配合，我们工作者的关系大都来源于工作关系！“命”自己说了不算，但“运”在于自己的努力！
当然，现在工作繁重，已经超出一个人精力和时间所能承担的地步，但是，我的意思是说，当你遇到学习其他业务的时候，想办法、挤时间参与进去，了解其基本的运作方式。我们干安全的需要了解项目各个业务的流程和要点，对作业流程、施工工序、先后次序需要“知道”，知道才能进行分析识别，才能进行隐患排查，才能进行风险预控。所以，一定要多学习、多参与才行。
对于常讲的“一专多能”这个说法，我的看法是：“一专多能”是改革开放时，我们什么都缺，特别是缺少专业人才，经济需要加快发展，又缺少资金，就需要一个人能干各种工作，也就是说“拿起扳手能安装，拿起焊枪能焊接”，通过这样的方式，节约资金、减少人工，达到加快生产的目的。但是这种方式到了今天已经不合时宜，因为，我们要建造高质量的产品，我们要进入中等发达国家，“一专多能”已经不能适应今天的建设需要。今天需要作业人员“一专多会”，自己的专业要精，相关的操作要会；对于管理人员需要“一专多知”，自己的专业要精，相关的业务和流程要知道，这样才能培养自己的专业。专业很重要，你看看发达国家的工作者拥有什么工作技能，今天你就朝着那个样子去努力！新的时代，需要一大批的“一专多知、一专多会”的技术技能专业人员，下一步是一个专业高手竞争的时代。不学习行吗？不然就会成为建筑工程行业被淘汰的一员。
当然这是我自己的观点，供大家参考。自己一定要思考，不要人云亦云。多听别人的观点，用自己的脑子思考得出自己的观点。
3、经历经验分享——不让
面对工作不让：我第一干项目安全负责人的时候，很多人对我是没有信心的。在履职一开始，我给自己定下一条原则，当我推行一个行动的时候，只要认为是对的，只要在法规和公司制度和程序框架内，就绝对不让步！因为人们的习惯做法一旦形成，就很难改变，改变人的习惯做法是很难的，只有坚定的去做，并作出好的结果，大家一看，这个方法好，又简单又实用，这样大家才会改变，改变是很难的。
在项目推行很多从惠州学来的管理方式方法，因为信念坚定，很多做法在推行的过程中取得很好的成果，并将这些成果运用到后来的项目中。没有坚定的推动，没有在原则面前坚决不让的坚定，很多事就会前功尽弃，或者根本就推动不起来。
所以，“命”自己说了不算，但“运”在于自己的努力！当认定是对的事，就坚定的做下去！
★分享经验——善用施工方案的能力
1、审核施工方案的方法：
抓住方案这个抓手，阅读方案，研究方案，检查方案，验证方案。审核方案至少阅读三遍，这是一位项目总工程师教给我的，即：第一遍看结构，是否缺项；第二遍，看工序、人力计划等；第三遍，看你负责的主要内容。
审核施工方案也是一次隐患排查！
你看问题来了：
☞方案中规定：电工作业时，至少两名电工。
☞方案中劳动力计划中，却只有电工1人配置，与方案要求不符。
☞起重工配置一人，也不能满足大型脚手架搭设所进行的材料吊装作业的需要。
审核施工方案审出缺陷，就是一次隐患排查，而且是将事故隐患消除在初始阶段，是最好的隐患排查。
2、现场验证方案的方法：
拿着方案数据和施工图，你就会发现问题所在。
☞现场搭设的脚手架是钢管扣件脚手架材料。
☞经过专家论证批准的方案中脚手架材料是承插盘扣式脚手架，现场实体与方案严重不符。
☞“量一量、测一测”，让数据说话。即使施工设施已经拆除，也可以从拆除的构件中发现违反方案措施的违规行为，起到警示警告，防微杜渐的作用。
拿着尺子去现场，这是我多年的工作实践经验，受益很多！不是一个部门的我都不告诉他！
到现场根据施工方案对实体进行实测实量的抽检验证，确保不出现实体与方案偏差。每次去现场有针对性的对材料、设施、构件”量一量、测一测“，发现偏差就向项目部负责人报告要求整改。这样做还会发生像清华附中筏基钢筋坍塌群死群亡的事故吗？
关于施工方案的审核和符合性检验，我的建议是：
项目工地的安全尽在施工方案中，技术方案是安全管控的根本，从方案开始，到方案结束。
阅读方案，将项目编制的方案，根据专业和一般和危大，挑选一些去阅读，在阅读中增长自己发现问题的能力。作为安全管理者，发现问题是第一能力，其次是解决问题的能力，具备发现能力，也就基本具备了解决问题的能力，相辅相成。
一位项目总工程师对我说，审核一个方案至少看三遍。我也是向同事学习的工作经验，增长自己的工作能力。
坚持一年，你会发现你的理论和实践能力同步增长。
★经历经验分享——青年时期犯得最大错误就是不犯错误！
我在项目部担任安全负责人的时候，每次来了新员工或转行干安全的员工，我都会对他讲：
一是不要怕犯错误。要树立青年人就是要犯错误的观念，这个年龄段不犯错误就是犯的最大错误的理念！这个时期犯错，由于职权不大，基本是没有什么破坏力，只会增长自己的经验和见识！宁愿做错了后悔，也不要因为没有做后悔！做错了，还有机会修正；错过了，可能永远也没有机会再做！人生即经历，经历出经验，经验可总结，总结经验可萃取精华，萃取的精华可以修养自己。趁着自己年轻，积蓄自己的能量。
养成随时和继续学习的习惯。就像是蓄水池，这段时间蓄的水越多，将来浇灌的土地就越广。在这段时间，尽可能的伸展自己的根系，尽量多的吸附养分，将自己修养成参天大树，将来为别人遮阳避雨；蓄积更多的水，浇灌更多的土地，“春不播种秋无粮”讲的就是这个道理。
在青年时代不去请教，再过几年就不好意思请教了。现在需要多请教，为未来积蓄能量！
★经验分享——怎样才能做好安全管理工作？
怎么才能做好安全管理工作？这是十年前一位转行干安全并有些迷茫的安全员问我的话，我脱口而出：“讲原则、敢负责、要公道、须自律”，然后我给他简单讲了我认为的理由。为这个事，有思考了很长时间，第二天一早我又告诉他：还需“能创新”。完整的讲，就是“讲原则、敢负责、要公道、须自律、能创新”十五字真言。可能不容易做到，但是要“心向往之”。
为什么必须要“讲原则”呢？
善守着有为，只有守住工作的原则底线，才能说下一步还能干成什么事！
讲原则，就会有底线，要在制度的规范下灵活运用，但不能突破制度，一旦突破制度，以后就没法工作了，因为没有标尺了。因为工作会得罪人，但我没有见过不尊重讲原则的人，他可以恨你、埋怨你，但不得不尊重你的讲原则。
严肃的执行制度就是“讲原则”，一步退后，步步退，最终制度变成墙上的纸，安全监督效能就变成空谈，所以，在原则问题上绝不可后退一步。维护住了制度的原则性，才能去谈程序、施工方案是否可以执行到位，也才能开展各项管理监督工作。
“讲原则”，可以守住项目安全管理的底线，是各项安全制度程序可以执行的基础，没有原则的坚守，制度和程序一定墙上的标语。安全管理者非常重要的工作就是把墙上的标语变成切实可行的工作流程和工作习惯。开始创新也是主动工作的开始。
“敢负责”，是自己职责权利范围内的事，要敢于承担，主动承担。
“要公道”，做事公道是做安全工作的环境，没有公道就没有秩序。公道产生于每一件事的处理中，公道没有衡量标准，它在人的内心中。一旦做事公道得到认可，做事情就会少阻力。
“须自律”。凡是要求别人做的管理规定，自己作为安全管理者，也就是规定的额制定者首先要能做到！核文化重要一条就是：“管理层的态度和表率”。管理者要以身作则，管理者的以身作则是建立严格执行规章制度的关键，简单地说就是“以身作则做样子”！有了原则性，有了行为自律，有了敢负责的勇气，并具备了大家基本认可的专业品牌，才能够依据制度程序做到“凡事能够负责、凡事能够监督”，才能够将排除事故隐患的大闸挺在事故的前面。
“能创新”。能创新首先是一种思维习惯，也是一种能力。凡事都想看看能不能改变一下会更好，有了这种改变的思维，还要有改变的能力，改变的能力需要经历实践的磨砺，只有经过过实际操作过程的人才具备改变革新创新的能力，无论是管理工作，还是技能操作，逻辑是一样的。所以，能创新是一种思维习惯，也是一种能力，必须具备，只有具备了创新的能力，才能在现有的基础上不断改变、改进，持续进步。
牢记工程建设管理的“四个凡事”，这是干工作的准则，凡事套进“四个凡事”，你就能找出问题的原因，也可以从“四个凡事”找出解决问题的办法，就这么神！
四个凡事：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查。
☞想了解”四个凡事“的由来，请阅读《聊天（015）：践行“四个凡事”原则，才能真正搞好工程安全！》
不忘初心、锲而不舍、长期坚持，方得始终！
第三，展望未来。知道未来什么样，才能知道现在学什么、做什么！
工作压力山大，不要怕，这个阶段很快就会过去。
因为，我们国家的规划。
★2035年什么样？来看：
☞从二〇二〇年到二〇三五年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。
☞从二〇三五年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
☞到二〇三五年，基本实现新型工业化，建成人才强国。
实现这些目标，我们安全管理者都是不能缺少的关键力量！
★展望未来——先看看我们的过去，与大家分享公司的发展历程！
▲上世纪七十年代末，八十年代初工地的样子，那时候不要说盘扣式脚手架，就是扣件式脚手架也没有，就是木架杆。
▲那时候没有大型起重机械，那时候卷扬机、绞磨、滚杠是主流起重机械，看起重指挥手里是红绿指挥旗，那时候没有对讲机。
改观发生在八十年代初中期，随着引进国外技术装备，引进大容量发电设备，就需要同时配置各类重型机械装备，很多工程企业就是那时候“鸟枪换大炮”的，而我们公司因为在石横电厂承担了国家十二项“双引进”发电机组的建安任务，而率先拥有了一大批先进的机械技术装备。
▲上世纪八九十年代，我们有了大型履带吊，吊装大件变得容易了。
★公司核电发展历程回顾：
1988年广东核电的法国专家到公司正在施工的石横双引进项目进行源地考察。开启了公司参加核电建设的步伐，大亚湾核电站也是国家第一轮核电建设项目。
上世纪八九十年代核电建设工地的样子。
2008年公司广东阳江核电建设，这是国家第二轮核电建设高潮，我也有幸参与其中。
再看看今天的核电施工现场，已经是“天壤之别”。
现在是第三轮核电建设，我们一次也没落下。
2016年公司改名为“核电工程公司”，改名意味着公司业务重大转型。如果说建筑工程按照技术和难度和危险程度分等级的话，那么，核电工程建设一定是最高等级。
2018年公司获得“核安装资质”，这意味着我们是一家名副其实的核电工程公司。所以，这是一张“全国粮票”，这是一张“长期粮票”，而且是一张优质的全国粮票和长期粮票，因为从事核电工程建设你始终站在建筑工程技术和装备的最高端，今后无论出现什么样的新技术，一定是靠当时掌握最先进技术技能队伍和技术装备的团队来完成。从这个意义上讲，在工作过程中多多的经历，修炼自己的能力，通过提升自己的工作能力，去享受更美好的生活！
人生即经历，经历产生经验，经验可以萃取精华，萃取的精华可以涵养人生。
回顾这个历史，就是想告诉大家，历史的进程一直是前进的，会越来越好！了解了这个过程，信心就可以树立起来，因为这个过程说明，一切都会越来越好。
★展望未来——现在已经开启的智能化工地
施工现场“车来车往、机来机往”将变成新常态，“人来人往”的场景正在逐渐消失的过程中！
现场作业人员将配置穿戴式智能工装和安全帽，将实现“人的自控与远控相结合，人机匹配能力互补”。
2030年，需要更多的技术技能人才能驾驭这些更高技术的装备，建造更高技术含量的电站。上世纪八十年代一台30万机组需要上万人，现在需要两三千人，2030年呢？大概几百人吧！
所以，不要压力太大，但要积蓄对新技术新装备新工序知识掌握的能力！只有掌握这种能力，才能在新常态到来时从容应对。
未来五年，最迟到2030年，随着人们文化程度、生活水平、机械装备的提高，管理对象不同了，管理难度会变成不同的形态，要储备技能，迎接新的形势，也就是像我这样六十年代的人，包括七十年代中期的人将逐步退出建筑市场，就会迎来新的局面，当然也会有新的问题！
未来——你们工作的环境和状态将与今天大不一样！
你们将面对的新的管理对象，有文化有文凭有专业技能的作业人员，因为没有文化和专业技术技能就无法操控新的机械，也就是人机匹配；2030年的工程建设一定是“人工智能”赋能的机械化、自动化的工地，一定是建安新工艺的工地。你们将面对新的人、新的技术和新的装备，做好准备迎接吧！
我们不能想象，也不能奢望靠一批没有专业技术和专业技能的工作者能实现2035年的目标。所以，不要担心，现在就到了最后的瓶颈期，五至八年内，建筑工程行业，无论是在人员素养和机械装备上都会发生质的改变！
学习如弓，能力如箭；知识学习掌握的越扎实，拉的弓就越满，射出去的能力之箭就越远越准.
有人说：成人的体面都是工作给的！这是对的！在自己工作的领域，把自己培养成行家里手，也就是专家。成为自己工作领域的专家，才会有不错的收入，并得到人们的尊重。
不要相信网上躺平的说法，嘴上说躺平的人，其实已经悟透了不能躺平，其实他已经前腿弓后腿蹬积蓄力量开始奔跑了！
不要相信网上说自己是孔乙己的话语，嘴上说自己是脱不下长衫的孔乙己的人，其实从心里已经脱下长衫赤膊上阵了！为什么！老婆孩子和父母还等你过好日子呢！
你信了，也就给他流量了！这个世界无论怎么变，能力强的人生存空间就大，生活水平就好，历史已经证明，未来也一样证明!
还是讲故事来说明道理：
在惠州项目工作的时候，与业主一位陈工程师处的很好，我就问他怎么来到业主管理公司工作的。他告诉我，他是从网上看到公司招聘，然后他看他的资格符合招聘要求就投了简历。一天公司一位人力资源经理给他电话，询问了他一些学历和工作经历情况，并告诉他会有部门经理给他打电话交流。过了两天，他所应聘的HSE经理给他打电话，两个人用英语进行交流三十分钟左右，聊的就是他过去干过什么工作，并提到几个安全问题，问题遇见怎么处理，全都是HSE专业问题。后来人力资源经理来电话通知他去报到。
人力资源了解他的学历和经理，HSE经理了解他HSE专业具体问题，两位经理全部是英语对话，即考察了专业能力，有考察了英语能力。所以，要锻炼培育自己的专业能力。
而且他告诉我，他们那儿没有职称这类东西，业绩考核就看实际工作能力和绩效，学历只是进门的门槛，进来了就进入档案了。
今后我们也会是这样的，学历是门槛，所以在上学时要好好学习，让自己拥有进门的资格。进了门就看你的实际工作能力，发现问题的能力和解决问题的能力，学历只是你进门的门槛，不能靠学历吃一辈子。所以，在参加工作的前几年非常重要，重要到怎么说都可以，所以，不要荒废了这前几年，这几年是打底的，基础不牢地动山摇！
不忘初心、方得始终！我的体会是再加上“锲而不舍、长期坚持”就完整了，即：不忘初心、锲而不舍、长期坚持、方得始终。
用我的经历来说明这个道理：我是2017年开始写公众号文章的，到2018年底常驻阅读者也没有超过50位；写了两年，到了2019年底也才刚刚超过100位。2020年疫情期间，前期不能去项目工地出差，而这个过程有需要给项目工地提出一些工作意见和建议，我就开始根据自己的经历经验编写安全管理、起重吊装、脚手架搭设、安全防护设施以及事故案例分析的文章。这些文章也许正好适合了部分安全管理人员的需要，也包括很多施工负责人。从那时起，常驻阅读者越来越多，而且是进来的人大多不会走，到现在已经有几千位常驻阅读者。从这件事说明，如果在2019年底前，我如果因为看的人少，就灰心丧气，忘了编写文章的初心，就会前功尽弃；而当疫情来到，大家都不方便出行时，天时地利人和就凑齐了，阅读者越来越多，常驻者越来越多，传播的范围也越来越广。
学习的方式方法有很多，一般而言，我们向书本学习，从实践中学习，向别人学习。有一种学习方式很简单，但需要坚持、坚持、再坚持才行！这是我一次参加培训听朱老师讲的他的学习经历经验。他说他从项目总工程师转行做商务经理的时候，到了海外项目工地对商务合同业务知识了解很少。海外商务业务的核心是合同管理，合同管理的依据就是“菲迪克条款”，是工程建设领域中的灵魂。既然是起决定性作用的标准，那就得学习它。朱老师是怎么学习的呢？他说用最简单的办法，就是每天晚加班回到宿舍，就坐在电脑前炒打，700多页的条款，他打了三遍，边打边记边领会，一年以后，在与业主工程师工作交流或商务谈判时，已经没有对手了。我听了他的课后，也尝试着将安全规程打一遍，打了三分之一就败下阵来，没有坚持下去。但这真是一个既简单又好用的方法，但是要有坚持的能力才能做到，希望你们能够做到！
不忘干安全的初心，不怕困难，锲而不舍，长期坚持，一定能达成自己的目的和目标！
今天，我是竹筒倒豆子——直来直去，没有什么章法，没有顺序，想到哪里就将到哪里，有什么就说什么，希望对你们有点益处，至少有点启发！
不忘初心、锲而不舍、长期坚持、方得始终。反正我信！
只要我们坚持长期学习，不断进步，我们的安全工作就会稳如泰山！
安全永远在路上！你们是接力者！
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！
平安——是行为的回报！
我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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