供应链主导下的服务模式解构

倾听

学习

互动

收货

我想把所有的制作流程都搬到客户的餐桌前，任何东西======这是个多么宏大的愿景，说没有可实现的手段到是不对，当然赘言不能违背资本市场的规律或者说现今技术的边际还远未消散，甚至于技术的工艺都还只是处女地的话就更无理由去做如此大的变革

不过一些过程解构还是分工出可运行的，仓储式的购物，烧烤、榨汁小吧台，社区网络、戴尔模式，说更近的骨汤的浓缩膏脂等种种不断压缩流程的产品在出现，甚至保险条款的自选套餐等等，在越来越急迫的时间感下，供应链成为越来越响亮的名词

供应链是什么，成本还是利润，在边际上的位置？

回到更重要的一个词上，分工，产生的所有思想解放，为了什么，为的就是创世了过程==中介

我们无限分工的结果在物质上无限提高了效率确是以牺牲时间成本为代价的，至少这个阶段是经历过或正在经历，也许未来在更长的历史去看待这只是个小小的故障，但对于当代，更多人看到了其中的财富，也衍生出更多的行业，当然，大大小小都可总结为供应链上的一节。

从这一点上来说，倾听，学习，互动，收获=就是这样的一个运作的思路了