你都有十年工作经验了，为什么老板还不给你加薪？在一个段子里，老板的回答是：你是有十年工作经验呢，还是一年工作经验用了十年呢？为什么明明很努力了，想要的却始终得不到？很多人努力工作了五年、十年，却依然停留在20岁水平。也许你需要静下心来读读这篇文章。
看似没有主动规划能力、被动成长导致的。这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。
为什么绝大多数人都会被动成长呢？
有这么一个职场段子：
一个人跑去问老板：我都有十年工作经验了，为什么您还不给我涨薪水呢？
老板回答说：你是有十年工作经验呢，还是一年工作经验用了十年呢？
说一句刻薄又现实的话，“人到中年不如狗”，用来形容那些努力工作五年十年，却依然停留在20岁水平的人，再合适不过。
为什么他们明明很努力了，想要的却始终得不到呢？
其实很简单，主要是3个“不”导致的：
不想：不想有目标，导致目标驱动力缺失
不会：不会将能力与目标匹配，导致能力与目标错位
不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力
趋乐避苦是人的本性。本能上，人人都怕有压力，没目标无论怎么做永远都是对的，而一旦定了目标就有了衡量，压力也就随之而来了。
因为，给了可预见的目标，压力就随之而来，这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。
当然，有些人不想定目标，是因为被“习惯性失败”吓怕了，从小到大，定的目标里面10个有九个半都没能实现，实在不愿意再折磨自己的内心了。
其实，目标未完成的自我折磨完全没必要，这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的（稍后我们再详细解释目标的真正价值）。
有人是有目标、也愿意承担压力，但不幸的是能力与目标之间发生了错位，你可以理解成“野蛮生长”，也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。
每天忙忙碌碌、工作确实也很努力，但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会，只知道做事，却不知道更应该借助做事刻意提炼能力，陷入在“低水平奋斗”陷阱中，自己还不自知。
有的人，清楚了自己的目标，也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识，但可惜的是没掌握正确的方法，盲目学习，越学越发现自己无能，除了让自己陷入在深深的学习焦虑中外，能力毫无寸进。
如何从被动成长转为主动成长？
其实也不难，只要做到下面三个步骤就行：定个小目标、搭个框架、扬长补短。
目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向，因此这个目标即使定错了也无！所！谓！
有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。
目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。
刚初入酒店的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上，因为大家干的都是酒店里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。
有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。
不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游？
如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。技能树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。
同样的，想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”，逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？
只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。
同时，也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力，否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净，然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。
在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：
第一点，有意识地积累可迁移能力。
也就是说，即使你做着low到爆的工作，即使你做的项目一败涂地，在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，你都一定会很有收获：万能的可迁移能力。
第二点，专业技能、专业知识的学习一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。
如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”......
能否构建出目标导向的岗位能力树，对一个职业人士来说，到底有多重要呢？回答是：几乎决定了你职场天花板的高度。
说白了，所谓的机会成本只是表象，只要搭建了岗位能力树，想到哪里工作都不是问题。
与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。
特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。
首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力。
比如，马云的优势能力之一是演讲。
然后，要在工作中最大化地强化和运用这个能力。
马云就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。
最后，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力。
那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用他的能力弥补你这方面的不足。
没有人是全能的，总有不擅长的地方，一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。
当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高，你至少要具备基本的合格水平。如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。
就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，因为天赋不够可能你练习一辈子都做不到。
这就是为何强调一定要扬长补短的原因：因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力更能放大你的优势能力。
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