我很佩服一位领导，姓严，是我在深圳工作时遇到的一位职业经理。
他是学机械专业毕业的，有一天忽然被老板请过来做充气制品的职业经理。
也就是一个外行来管理一帮子在充气行业做了短则五六年，长则十多年的人。
一开始，我们没有一个人会相信他能做长久。
什么都不懂还来管我们？
外行管内行能行吗？
但很快我们便改变了态度。
他上任第二天，
自掏腰包将我们这些管理人员一个不落地请到饭店里美餐了一顿。
席间，他举着酒杯挨个儿敬酒。
“我啥也不懂，还靠在座的兄弟姐妹们多多支持！“
”你们都是这个行业的前辈，我一定会好好向你们学习。“
”以后请教的时候还希望大家要耐心点哟！”
没有架子，感情投入。
吃了人家的嘴软，拿了别人的手软，此话不假。
新来的经理这样说了，又请我们大吃大喝。
人心是肉长的，多少面子要给点。
对这位经理有了一些好感，
也算是我们向他这个核心人物迈进了一步。
情感投资算是第一步吧。
饭后的第二天，
严经理戴着眼镜，拿着小本子和笔，开始向部门主管进行业务上的请教。
非常认真，时不时点头，并在本子上认真作着记录。
那俨然就是一个向老师讨教的好学生。
每一位干部内心里得到了满足与自豪感。
人家堂堂经理，竟然低头向我们学习，这难道不值得尊敬吗？
于是几天下来，干部们在一起议论时对严经理多了一些佩服。
这是不是有点礼贤下士的味道？
人在潜意识里都希望得到别人的尊重与需要，自我价值得以实施。
礼贤下士让我们向这位核心人物又迈进了一步。
一周后，我们开例会。
严经理在听取各部门主管的汇报后作了点评与安排，
用到了许多行业术语和专业词汇，表现出了他对专业的理解与熟悉。
这让我们刮目相看。
自身业务的快速提升赢得了我们的认可。
于是，我们又向这位核心人物迈进了一步。
两周后，严经理在公司内部启示了培训计划。
第一课讲了公司组织的定义和组织架构的作用，
PPT演示稿做得高大上。
我们在下面听，他在上面讲。
他的口才极好，肢体语言丰富，
将我们这些有行业经验但文化不高的队伍集中在一起学习管理理论知识，
让我们受益匪浅。
知识渊博且授教于人，帮助他人成长，这让我们向他这位核心人物又迈进了一步。
两个月后，
他分别与我们每一个人进行谈话，
内容包括工作，生活，还有对工作的建议甚至对自己薪资的期盼。
我们说，他听，时不时还在本子上作记录。
一个月过后，
新的薪资制度公布出来，福利上作了调整。
总体来说，总的收入水平比以前略有上升。
利益收买人心，于是我们又向这位核心人员迈进了一步。
通过以上几步，我们已紧紧地跟在他的身后，
他的权威也自然而然形成。
他是外行且孤身一人来到公司，
用了短短三个月的时间便水到渠成一般做成了管理团队的核心人物，
掌握了实际权力巩固了自己的地位。
请看看以上几点是否可以借鉴？
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