当然是掌控全局，授权下属，激励跟踪的领导好咯！我这里没有说操控下属，这个容易引起误解。
亲力亲为老好人似的领导，肯定是不合格的领导，因为亲力亲为不仅无法解决问题，反而加重下属的依赖性，养成下属骄娇二气，他们不仅不会感激你，反而鄙视你。
老好人是没法带领团队的，古语有云：“慈不带兵，义不掌财”还是很有道理的。
我们头条里有一篇文章讲得很好， 我在这里顺便说一下，作为一个领导，在管理过程中要避免沦为的角色。这对我们每一个领导，管理者或者想成为领导或管理者的人都是一种很好的警示。
一：避免只成为奖励者。这里的意思是要避免凡事要表扬，奖励，要避免正常的工作和任务的完成也和奖励挂钩。看似不可能出现这种情况，但如果你毫无节制地表扬和奖励，天长日久，员工就会养成习惯。这就是“慈不带兵”里的一层意思。
二：避免成为释罪者。员工一旦犯了错误，一般总会找些借口，如果你一味的因为他们的借口而放松对他们的惩戒，那么，凡事找借口也就会形成习惯，员工再也不会担心犯错误，也就没有了努力把事情做好的压力和动力，你的命令到最后变得可有可无。这都是你一手纵容造成的。
三：避免成为拯救者。我们有些领导，一碰到员工来求助，立马非常兴奋，告诉员工应该怎么做怎么弄，三下五除二，搞定，心里成就感爆棚，殊不知，员工从此之后，再也不会开动脑筋，想办法去解决一些复杂困难的事情了，因为有你这个老板在后面撑着。最后就变成你整天忙东忙西，下属轻松惬意，显得发慌。所以，领导要成为教练，而不是球员。
四：要避免成为挑刺者和指责者。有些领导，一方面自己没有底气，遇事很慌，名义上是授权给了员工，但很焦虑，看到员工有些很小的错误，就急着去纠正，也有一些领导，总是相信自己的方案是最优方案，对员工的解决办法总是横竖不顺眼，就很容易经常职责下属这个不好那个不好。这样的次数多了以后，就会扼杀员工的主动性和创造性，员工对你唯命是从，但再也不会勇挑重担了，最终的结果是又回到了你忙忙碌碌，员工也是瞎忙一团，但就是不出成绩。
一般，善良的管理者很有可能在管理中犯以上这些错误。最后，用胡林翼送给曾国藩的一幅对联与大家共勉，那就是：
用雷霆手段，显菩萨心肠。
不然，就要变成真正的老好人，那就没法管理了！
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