有些人好不容易升职当了领导之后，会发现自己太忙了，事情很多，又要管人，要做技术，家还要弄业务，另外还有一些杂七杂八的事情，可是其实若是一个领导整日忙个不停，那就算是另外一种程度上的失职了，毕竟领导本就不是用来做具体事务的，而是用来管人和完善制度的，其实作为一个领导，需要在下面这三件事情上面下功夫，这三件事做的越多，自己就越轻松，员工也会越开心，工作也能做的更好。
第一：找问题
其实作为一个领导，找问题也就是他的工作日常，可是找出来问题了，如何处理却很能看出这个领导的水平了，若是找出问题之后，头痛医头脚痛医脚，虽然这次把问题解决了，可是问题依然存在，下次还有可能才发生；而若是找出问题之后，懂得指标要治本的道理，找到问题发生的原因，从根上解决了，这样可能短时间内不会有事，但是以后的某个时刻或许还会出现问题；最好的方式就是找到问题，不仅能解决，能治本，还能预防和完善，找到问题之后，先解决，在治本，最后完善预防，甚至是优化制度，将来如果再出现问题，就让员工自己动手解决，这才是最好的处理办法。
因此，找问题，其实并不仅仅只是为了解决这个问题，而是应该要有前瞻性，走一步要能看到三步甚至是十步，作为一个领导，能看的有多远，那么就能走多远，领导水平也就有多厉害，仅仅只会解决问题的领导并不是最厉害的领导，能够预防问题，让问题不发生的领导才是最厉害的。
第二：提升员工
很多人应该都听过一句话“教会徒弟，饿死师傅”，这一点放在职场中，领导看来那就是把员工培养起来了，自己的地位就会受到威胁，自己就会被干掉，因此不少领导总是对员工各种防范，生怕有哪个员工能力出众，超过了自己，把自己取代了，可是这样做的后果就是手底下一个能用的人都没有，因为员工能力不行，凡事都要领导亲力亲为，把自己累得要死，这种做法并不高明，高明的领导很会培养员工，虽不至于说是将其培养的跟自己一样，只要达到自己80%的水平，就可以给领导分担很大的责任了。
这样做不仅是培养了员工，让员工感恩领导的培养，同时领导自己也有了更多的时间可以用来做更有价值的事情，这样做领导轻松了，员工虽然事情多了，但是可以提升自己，以后升职的机会也多了，他们也很开心，作为老板，手下有了更多优秀的人才，自然也是很高兴的，也算得上是一举三得了，其实愿不愿意培养员工，也是最能看出一个领导的胸襟和气魄的。
第三：授权对的人
有些人成为领导之后总是有种不安全感，抓权抓的特别紧，一点权力都不愿意下方，所有的事情无论大小，都要经过他的同意，什么事情都要请示他们决定才可以，这样做虽然自己的位置的确是稳了，可是下面的人遇到什么事情自己都不做决定了，也不思考，直接汇报给领导，最后把领导累的要死。
要知道领导的工作最主要的还是管人，而非管事，具体的事情当然是参与的越少越好，只要自己抓住主要的事情就行了，要懂得放权，授权给下属去做，这样做自己的责任也没那么重了，下属也能通过做事有一定的成长，反之领导越是把权力抓的太紧，或许位置可以做的很稳，但是的确需要花费更多的精力，也会很累。放手让员工去做，领导只要在后面观察、指点、纠正就好了，这样员工开心，领导也轻松，通过授权，领导也可以发现员工各自的水平。
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