1.这个问题看起来很无厘头,也很“太概念”,但企业家也是人,也和我们一样每天要睡觉吃饭,但他们除了吃饭睡觉之外在做什么,想什么?
2.我是个普通的职员,每天除了必须的休息和吃饭外,不外乎就是上班工作(当然也有休息的时候),感觉我的生活为什么既挣不了什么钱,又没能有很好的生活品质,说白了还是财务无法自由。
3.那么财务想达到自由,通过正常途径,最好就是做企业吧?,但是,怎样做,如何做,怎样做好?
这些最基本的东西好像我也没搞懂,所以就想问问那些成功的、没成功的、正在成功的路上的企业家、正在失败的路上的企业家,你们每天都在做什么?
“企业家每天都在做什么? (关子 )
这是很有意思的问题。作为一个公司成立刚刚一年的小企业的合伙人,不敢说自己是个企业家,按题主描述,算是个“没成功的”,希望自己“正在成功的路上”创业者吧。刚好前两天聊到这个问题,试着回答一下。
目前的状态,是周而复始的做着 “发现问题-解决问题” 的动作,而解决问题,还可以分为 “做决定-执行决定” 两步。 发现问题:有外部提出的问题,比如说客户的投诉;有通过内部作业反应出来的问题,同一个事情有好几个人负责最后变成了没有人负责;有小的问题,比如水龙头又拧不紧了;有大的问题,比如按照现金使用速度需要开始融资了……开始的阶段,是大大小小各种问题交织着,可以预见的是,企业越成熟,发现问题的渠道和机制也应该越来越完善……但是无论何时,“发现问题”是必须要做的,如果一个企业没有问题了,那么他的成长性一定是受到影响的。一个好的企业家,应该是能敏锐的比别人更早的发现企业存在的问题,才有可能去及时调整,让企业比别人领先那么一点点。
解决问题: 做决定:这是解决问题的第一步,拿上面提到的水龙头为例,水龙头坏了,是换还是修?修便宜,但是有可能过两天还会出问题;换可以一劳永逸,但是贵啊……那么怎么办?这只是一个很小的决定,每天会有各种大小的问题需要做决定,快速的,准确率高的做决定。同样,随着企业越来越成熟,决策机制建立起来,授权体系完整,企业家们只需要处理一些重要的决定,优秀企业家的素质是能够做出更好的决定,不管当时看起来是不是有那么好。 执行决定:对于企业家来说,更多的是建好团队,定好制度,让事情能够真的发生,所谓执行力,就是这个了。 这就是我们(斗胆假设自己能代表一批经历类似的人)在做的事情,自己肯定称不上是个“企业家”,仅是分享自己的经历。 说分享经历,那么索性再啰嗦几句。 我大概也经历过题主类似的状态,是个“普通的职员”,“感觉我的生活为什么既挣不了什么钱,又没能有很好的生活品质,说白了还是财务无法自由”。
问题的关键在于,大部分的工作,无论是政府,事业单位,国企,还是跨国公司都一样,对人的要求就是第三点“执行决定“,只需要大家做好一颗螺丝钉,不出错的完成自己手上的工作就好,并不鼓励员工去“做决定”或者“发现问题”,也就是说,并不是把员工按照“企业家”的标准去培养的。当年也是一位朋友跟我点破了这个,让我恍然大悟。
【编者按】
长期以来企业家及管理者主要关注的是“ 发现问题和解决问题” ,过去学管理,讲管理,做管理,招聘管理干部和考核管理干部,一个重要的指标就是“ 发现问题和解决问题”能力,忽视了“预防问题”的能力;而管理的重点应该是“预防问题”,如果问题得以预防,也就用不着去“发现”和“解决”了。简单管理的精髓就是“预防问题,做到并保持一次就做好”,一次不做好,我们将要耗费更多的资源和时间去弥补“一次没做好”的损失的代价。
——文章来源于网络
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