企业家每天都在做什么？

       1.这个问题看起来很无厘头，也很“太概念”，但企业家也是人，也和我们一样每天要睡觉吃饭，但他们除了吃饭睡觉之外在做什么，想什么？
     2.我是个普通的职员，每天除了必须的休息和吃饭外，不外乎就是上班工作（当然也有休息的时候），感觉我的生活为什么既挣不了什么钱，又没能有很好的生活品质，说白了还是财务无法自由。
     3.那么财务想达到自由，通过正常途径，最好就是做企业吧？，但是，怎样做，如何做，怎样做好？

     这些最基本的东西好像我也没搞懂，所以就想问问那些成功的、没成功的、正在成功的路上的企业家、正在失败的路上的企业家，你们每天都在做什么？

         “企业家每天都在做什么？  （关子 ）

         这是很有意思的问题。作为一个公司成立刚刚一年的小企业的合伙人，不敢说自己是个企业家，按题主描述，算是个“没成功的”，希望自己“正在成功的路上”创业者吧。刚好前两天聊到这个问题，试着回答一下。

  目前的状态，是周而复始的做着 “发现问题－解决问题” 的动作，而解决问题，还可以分为 “做决定－执行决定” 两步。           发现问题：有外部提出的问题，比如说客户的投诉；有通过内部作业反应出来的问题，同一个事情有好几个人负责最后变成了没有人负责；有小的问题，比如水龙头又拧不紧了；有大的问题，比如按照现金使用速度需要开始融资了……开始的阶段，是大大小小各种问题交织着，可以预见的是，企业越成熟，发现问题的渠道和机制也应该越来越完善……但是无论何时，“发现问题”是必须要做的，如果一个企业没有问题了，那么他的成长性一定是受到影响的。一个好的企业家，应该是能敏锐的比别人更早的发现企业存在的问题，才有可能去及时调整，让企业比别人领先那么一点点。

        解决问题： 做决定：这是解决问题的第一步，拿上面提到的水龙头为例，水龙头坏了，是换还是修？修便宜，但是有可能过两天还会出问题；换可以一劳永逸，但是贵啊……那么怎么办？这只是一个很小的决定，每天会有各种大小的问题需要做决定，快速的，准确率高的做决定。同样，随着企业越来越成熟，决策机制建立起来，授权体系完整，企业家们只需要处理一些重要的决定，优秀企业家的素质是能够做出更好的决定，不管当时看起来是不是有那么好。 执行决定：对于企业家来说，更多的是建好团队，定好制度，让事情能够真的发生，所谓执行力，就是这个了。 这就是我们（斗胆假设自己能代表一批经历类似的人）在做的事情，自己肯定称不上是个“企业家”，仅是分享自己的经历。  说分享经历，那么索性再啰嗦几句。  我大概也经历过题主类似的状态，是个“普通的职员”，“感觉我的生活为什么既挣不了什么钱，又没能有很好的生活品质，说白了还是财务无法自由”。

        问题的关键在于，大部分的工作，无论是政府，事业单位，国企，还是跨国公司都一样，对人的要求就是第三点“执行决定“，只需要大家做好一颗螺丝钉，不出错的完成自己手上的工作就好，并不鼓励员工去“做决定”或者“发现问题”，也就是说，并不是把员工按照“企业家”的标准去培养的。当年也是一位朋友跟我点破了这个，让我恍然大悟。

【编者按】

        长期以来企业家及管理者主要关注的是“ 发现问题和解决问题” ，过去学管理，讲管理，做管理，招聘管理干部和考核管理干部，一个重要的指标就是“ 发现问题和解决问题”能力，忽视了“预防问题”的能力；而管理的重点应该是“预防问题”，如果问题得以预防，也就用不着去“发现”和“解决”了。简单管理的精髓就是“预防问题，做到并保持一次就做好”，一次不做好，我们将要耗费更多的资源和时间去弥补“一次没做好”的损失的代价。

——文章来源于网络

大道至简，悟在天成！