作者丨F君
都说诸葛孔明，足智多谋、才华出众、能力超群、善于治国，犹如人中之卧龙。
他这么厉害，可蜀国怎么会最先灭亡呢？
古有云：“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”。关于这句谚语的来源，有两种说法。
为人熟知的是：诸葛亮设计过一尊报恩寺塔，打造要求极高。不仅顶上的铜葫芦得达到五丈高，整体重量更是超过了两千公斤。
为了探一探东吴的班底，诸葛亮到东吴作客时刻意把图纸送给孙权，想看看他们能不能造成此塔。
孙权接过图纸，四处张贴招贤榜，全城寻找冶匠。怎奈，一个月过去了，还是没有人揭榜自荐。就在这时，三个被人喊作“丑皮匠”的摊贩，看不惯诸葛亮拿东吴人寻开心，于是用了三天三夜的时间，成功做出了铜葫芦的模型。
最后便有了三个丑皮匠，胜过诸葛亮的故事。
另一种说法。某次，诸葛亮准备带兵过江，可看着一冲即翻的江水，一触即沉的礁石，他一时间没了主意。
一筹莫展之际，三个做擅长牛皮活的皮匠建议道：“先买一只牛，把牛皮从肚皮位置始整张剥下，做成撞不破的牛皮筏，这样就不会触礁沉没了。”
果真，诸葛亮按此法顺利过江。如此便有了这句知名的谚语。
其实，句中的皮匠真正指的是“裨将”，也就是古代军中专任一方的副将。这句话的核心意思便是，三个人副将的智慧合起来，能顶一个诸葛亮。通俗的说就是，人多力量大。
然而，堂堂蜀中，人才寥寥。
因为蜀汉人才资源有限，致使诸葛亮常常不得不让后备人才硬着头皮上。
最典型的例子，非马谡莫属。
刘备曾嘱托诸葛亮：“马谡言过其实，不可大用，君其察之”。说白了，就是告诉诸葛亮不能重用他。然而，公元228年诸葛亮第一次北伐之时，却将守街亭的重任交给了他。
诸葛亮很清楚，马谡并没有实战经验，难堪重任。怎奈，蜀汉之中有能力的大将都派去更重要的位置，军中无人可用，后备人力一时间被推向一线。
其实，在将街亭交予马谡之前，诸葛亮已经作过周密部署。虽说曾有数人劝诸葛亮任用他人，可他认为只要马谡按自己说的做，按部就班即可守住这个战略重地。
岂料马谡并不是个会乖乖听话的角儿，喜欢搞事。于是，他违背军令、屡屡失策，最终被敌军大败，蜀军元气大伤。
到后来，姜维接班北伐时，阵营中早已没当年的“五虎上将”，人才匮乏到只好将原先关公帐下的书记员廖化，推上先锋之位。“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故便由此而来。
或许除了姜伯约，蜀国再没能出现能够挽狂澜的将才，直到蜀国灭亡！这样的局面，与诸葛亮未能意识到培养年轻人才的重要性这点，脱不了干系。
由此可见，管理者不仅要会用人，更要学会培养新人。
除了培养人才不利外，诸葛亮的决断与不放权，也对蜀国后期日益衰弱产生重要影响。
刘备去世后，诸葛亮更是把权力集于一身。
晚年时期，诸葛亮凡事事必躬亲。就算是打军棍，他都在一旁盯着，甚至还亲自操棍打。
为了不出差错，诸葛亮过于小心谨慎。如果是他自己能做的是，绝不放手让他人去做；给他人做了，却仍然抱着怀疑，质疑他人做不好。
长期以往，手下的人能力得不到锻炼，才华得不到施展。如此一来，就算营中有人才，也会因为潜能得不到挖掘而被埋没。
更关键的是，原先重大决策由诸葛亮敲定，现在小事也由他包揽。团队人员没能参与的同时，越发对诸葛亮形成绝对依赖。
诸葛亮的头脑智商、个人能力都是杰出无比的，但一个偌大的集团，单靠他自己，怎能长久发展呢？
独木难成林，所以说，管理者要适当放权，壮大队伍，才能让集团更好、更快、更久地发展。
结语：
不会用人、没有培养新人、未能壮大队伍，成为诸葛亮的致命失误。
最终，刘备没完成统一大愿，蜀国早早灭亡。
可悲！可叹！
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