利用公开课－建立社群－社群裂变－转化成交：这个系统是团队最为简单实效实战：
１、人多少这不重要，最重要的是：要对所推荐的人的心态进行把控：
比如，我推荐的是我的朋友，但你的朋友未必这么想；如果你推荐的这个人不能“绝对的认同你，而且绝对的配合你”那么，这种人在群里“越是认为牛的，破坏力越大，因为会装”，邀请之前一定要“追问一句话，你认同吗？你能不能遵守群规，别给我丢脸，行你就入学习，不行你别客气，直接明说”。
２、各社群的联合作战最大的问题就是“连接”问题,比如，部队为什么能做的好？原因是每个班长到连长都有严格而明确的工作方向，同时最重要的是：你推荐的人要绝对的配合你；
有人会说“公开课不就是让大家听课的吗？”错了，公开课是“让陌生人形成我们共同的价值观和认同度”；这个工作一定要各自做好，这个工作也是各群主必须要在各自小群事先做的事
３、认为自己越是高端的越是放不下来，事实上我们要明白“我们孵化的不是企业家，不讲大道理，我们将在未来绝大多数时面对的是创业者，甚至什么都不懂的小白”，所以，必须要果断、明确；
４、一定要分类。即如果你推荐的都是些认为牛的企业家，好，分类嘛，但如果把小白、宝妈、直销、没钱的想赚钱的，与企业家、所谓的牛比者混在一起，这盘菜必然有问题。
５、公开课的时长问题：不要太长，要闪课，就是３天，完事，老师讲完课，公开课群直接解散，没什么解决的：高强势对于创业者是最好的爱。
６、坚持要求并严肃地对所有推荐人及被推荐人说：绝不要私下加人。因为会出现二个问题：有外部的别有用心的人潜入；你说不明白，二个说不明白就会让这个更不明白的放弃，一切努力白扯。底层喜欢到处打听，打听这个思维，所以，有些人一定会加你，然后各种问题，但当你和我们的大家的回答不一致时，它们就会内心窃喜“你看我认为的对吧？”
７、要想团队化作战，必须要统一话术，心态上不要急，但行动上一定要果断：绝不依靠于或是过渡在意某些人，你爱干不干，不干就别在这里混，我是直接厘清，不要怕失去这些人，失去的都是会失去，就算你把这些人清来清去，它们认为你有价值还会占便宜来所以，不要怕流失人群，更不要怕伤害所谓的什么朋友，道理讲明白，我们做的就是这个事：事实上大家都不傻，公开课就是成交，没啥委婉的。
以上是利用公开课－社群运营－裂变转化模式的一点看法，总之一句话：要狠狠执行
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