管理评审报告

主持人

评审地点

会议室

评审时间

评审形式

会议评审

目    的

对质量管理体系适宜性、有效性和充分性进行分析和评价

参加人员

管理者代表、质量负责人、技术负责人、

各部门负责人、内审组成员

评审依据

评审准则、质量管理体系文件、相关的国家法律法规、行业规定

评审内容及摘要：

1、质量管理体系内审的总结报告及内审的结果分析报告或内审全套资料。

2、质量方针、质量目标及其实施情况

3、检测工作质量趋势，检测报告的准确率和合格率的实施情况。

4、报告质量趋势及重大质量事故的处理情况

5、顾客投诉及处理情况，纠正和预防措施的实施情况

6、工作量与工作类型的变化情况或发展趋势

7、中心的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜

8、体系要素及相应的文件是否有修改的需要

9、顾客和员工对质量管理体系有益的建议

10、对评审内容各科室的实际情况汇总。

11、其它相关方对本中心的质量工作情况的反馈材料。

12、可能会影响到质量体系的变更材料或改进建议。

13、体系是否变更的需求。

14、管理和监督人员的工作汇总。