不知道大家有没有“迷茫、焦虑”过。用最近看“奇葩说”里学到的一个高级词汇解释叫做“知识焦虑”。因为这个互联网这个行业发展实在是太快了，不光是你们，我也一样迷茫过。随着国内互联网企业飞速发展，产品环境也发生了很大变化，重心逐渐回归到产品价值本身。强调精益思维快速落地，投入最小资源，创造最大价值。提升团队效率降低成本，从长远角度提升企业价值。敏捷软件开发(Agile software development)，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化需求的一种软件开发模式。敏捷开发更强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够更好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。总结：通过自组织和跨职能团队及其客户/最终用户的协助努力，需求和解决方案得以发展。它倡导适应性规范，进化发展，早期交付和持续改进，并鼓励对变化做出快速而灵活的反应。近几年，各大公司都流行“敏捷”战术，即不同岗位的人组成小团队，为同一个项目目标努力。公司采用项目制，打破原有的完全以职能结构为主的团队划分，把不同职能的人组织在一起，围绕同样的“项目目标”努力。将项目人数控制在10人以内，虽然人数少了，但是整体产能大大提升，同时也给很多新人成为项目经理并能独挡一面的机会。阿里巴巴于3年前提出了“大中台-小前台”战略，理念来源于美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导导弹精准打击目标。这是针对公司内部日渐臃肿、整体迭代缓慢、灵活性不够、内部竞争激烈、缺乏创新的现状提出。在国外很多公司只有几个人，却创造了等同于某些公司几百人甚至几千人产生的效益。团队越来越精简、灵活是不可避免的，这样能够大幅提升彼此的合作效率。参与者必须跨专业思考，非常明确跨专业划分职责，视觉兼顾交互，交互承担部分产品，产品承担用研与分析，开发承担前端等。需要调节彼此协助，具体流程如下：之前有看过一些网络文章，但个人觉得描述的不够接地气，成员对敏捷开发理解不够深刻。在这里用了口语化来描述内容。方便团队成员更容易的理解。敏捷宣言(2001年)是敏捷起源的基础，由以下 4 个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动。敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作。我们正在揭示更好的软件开发方法，我们使用它并且帮助其他人使用，也就是说，我们认可上述右边事项的价值，但我们更加重视左边的事项。很多人都被敏捷开发的字面意思误解，认为敏捷开发就是一个快速开发上线的一个流程。其实并不然，本文在开始已经解释过。敏捷开发是全组成员为了同一个“项目目标”努力。《高效能人士的七个习惯》提到：以终为始是一种思考人生的方式，是一种遇事之后持有的态度和处理的方法。应该先问问自己想要什么结果，为了得到这结果必须做些什么，也许会有更好的结果。敏捷开发并不是一个固定的流程，它可以根据不同企业、团队配置、项目类型等而进行改变。最终结果为更完美、更高效的完成“项目目标”。团队成员通过“逆向思维”反推如何更好、更快的完成这个目标而进行奋斗，这是整个团队共同承担责任。这在本文开头也强调过，合理的避开工作中任何浪费资源的方式或流程，投入最小资源，创造最大价值。提升团队效率降低成本，从长远角度提升企业价值。01、对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
-持续交付，快速迭代
02、我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
-敏捷更多适用于互联网企业，移动端更甚，一个机会的存在期可能短的可怜，应尽量保持软件的灵活性，减小对系统造成的影响
03、经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
-尽早的、经常的交付可工作的满足需求的软件，在Google，甚至可以做到每天交付一个可工作的软件，即beta版本
04、业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
-及时沟通，避免信息断层，减少延时，随时调整
05、围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他 们能够完成任务。
-过程和方法对于项目的影响只有次要的影响，首要的影响是人
06、在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
-邮件听不了语气，语音看不到表情，面对面沟通是最高效的办法
07、可以工作的软件是进度的主要度量标准。
-最终产出物是可工作的软件，所以快速迭代交付的重要性不言而喻，这也是衡量一个项目进度的重要的基本部分
08、敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
-目标清晰，设定可实现的短期的详细的目标，当然这种步调需要长时间的培养和锻炼
09、对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
-拒绝平庸，追求卓越，良好的设计能减少很多工作中后期的麻烦，比如技术负债
10、简单 - 尽可能减少工作量的艺术至关重要。
-轻文档，轻流程，重产出，重目标
11、最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
-想起一句话：管理的最高境界是为共同的目标，整个团队共同承担责任，而不是单一职权负责制
12、每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
-不断思考总结，调优，减少不必要的资源消耗
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