微商-一个正在崛起平台
一、微商定义
利用微信平台的强大社交功能，快速开拓目标市场，并针对性开展营销活动来实现销售或者建立分销的个人或者组织。本质上这些人还是传统的销售或者经销商，只是借用了微信工具。微信这个工具极大地解放了从事传统销售的个人或者组织，微信本身具有强大的用户群体，能实现零成本广告投放更能凭借朋友圈展示建立个性化品牌形象，对个人或小团队而言是极好的创业项目。
二、微商发展历程
微商兴起于2013年7月份，随后呈爆发式增长。最先由广东兴起，随后迅速在沿海地区蔓延，现在广东、浙江、江苏沿海城市的微商犹如当年的淘宝一般。分析微商之所以在这些地区率先爆发，最终还是回归到对这些地区的经济和文化上。这三个省的GDP领跑全国，也是各种商业文化最先浸润的区域，这些地方的人们收入普遍较高，消费水平同样高，活跃在这些地区的商人或者普通个体的商业嗅觉普遍较内陆其他省份更为敏感。朋友圈最先流行的产品乃源于少数人在圈子里的分享。如各种人喜好在圈子里炫富晒出的奢侈品，化妆品等。后来有人迅速发现其中商机，形成了代购。再后来，限于奢侈品流通的圈子小，门槛高。有人开始做高仿品，迅速捕获了那些普通收入但又有极高物质虚荣心的群体。由此又引爆了一个微商发展历程中的小高潮。随后，又有人开始做面膜，这种更大众更暴利而且重复消费的产品，随即有人卖化妆品，减肥药，水果等。于是人们打开微信被各种产品广告占领，许多微商开始遭遇无情的屏蔽。一路高歌猛进的微商终于遇阻。到2014年3月份左右，开始有些小品牌化妆品厂家盯上了微商，微商的组织化进程开始了。此时，微商迎来了又一个大发展时期。随后，有公司和专业团队出现，例如上海的莫奈团队（V信号：fannaiboss），天津的微皇后团队（V信号：chenrry_yuetong）这些组织开始朝着专业和规范化的方向建设微商队伍。而这一现象也受到相关媒体和厂商的关注，微商真正迎来了理性发展的春天。
三、微商现状
微商经历一年的发展，已经初具规模。据不完全统计粤、浙、苏、京沪等地的微商已超过百万。目前从业人员已形成合理分工，有专业从事分销的组织，有从事零售的个人，还有从事组织管理的机构以及负责培训从业人员的培训机构。微商产品也初步形成格局，以面膜为主的化妆品，还有服装和A货以及首饰和水果等。实力强大的微商已经注册公司，通过公司的章程与制度来经营，系统性地开展营销策划和招商活动，规模效应很明显。现今流行于长三角的几款面膜就是以这种模式经营的。此外，鉴于越来越受关注，也会有更多资本进入，因此接下来两年必然迎来微商界的大洗牌。理性的微商要想有所作为必然要仔细考察品牌实力和与其对应的微商队伍的管理能力。
四、微商面临的挑战和机遇
微商面临的主要挑战在于外界对这种新的商业模式的认知模糊和内部的恶意竞争以及管理混乱。首先社会大众对微商的认知还是与直销乃至传销混同。许多普通老板姓在这样一个市场普遍缺乏诚心的环境里养成了怀疑一切新生商业模式的习惯。许多人并不敢认同这样的销售模式。所以敢于尝试的多是年轻人和有一定经济实力的人，客观上这些人无论从知识结构还是风险意识都走在了普通人之前。所以这一批人是注定的要吃螃蟹的人。其次，各微商队伍能因为不懂管理造成渠道混乱，精英流失或另起炉灶，严重影响之前建立起来的市场口碑。各微商因为囤货压力大，会破坏原定的价格体系，低价大量出货，严重影响竞争环境，售后服务又跟不上。造成辛苦拉扯起来的团队，因为无法管理而分崩离析。所以微商要有所突破，这些问题中同样孕育着机遇。首先从市场容量上，当前主要竞争都集聚在沿海地区，内陆地区发达城市尚待开发。其次，市场渗透上讲，当前的面膜并未真正被消费购买而是囤积在代理手上。所以，如果微商有心思在重市场的开拓上，目前的困境就能被打破。再次，目前虽然有部分微商是以正规的组织架构在运作，但是绝大部分微商还没有从粗犷的组织结构中转型出来。这样必然会掀起一股针对现有微商组织改良的风潮。只要有心朝精细化方向改良微商，还有更大的市场在后头。
五、如何做好微商
如何做好微商？首先要确定什么人适合做微商。时间对微商很重要，如果你有正当的职业，你就只能做零售或者低级代理。因为如果是高级代理，他就有责任承担起带领团队的职责。这种管理责任会耗费大量时间。经验和技能对微商更重要，如果原来是做淘宝并且懂得淘宝的各种运营技巧和工具的店主，绝得可以玩转微商。或者有一定的管理小团队经验的人，同样可以做得好。微商要做好，必须要有充足的受众就是微信粉丝，要懂得怎样获取海量粉丝，要懂得活跃朋友圈气氛，要懂得营造个人专业形象，还要懂得售后服务，当然如果是团队经营还要学会团队的管理与维护。要迅速做大还需要一笔可以冒险的资金，和一颗坚定地心。如果这些你都具有或者坚信在短时间内能够学习获得，那么你就可以尝试微商。做好微商是相对复杂的问题，这里只能简单谈谈一个微商要优秀的必备技能。首先，他一定要是一个对微信熟悉的玩家，一定是有一些兴趣是经常在微信上展示，以获得不少人关注的。他还很会策划活动与粉丝互动，并且懂得一定的管理学原理，知道怎样规范团队的运作，激励团队成员。对品牌运作有必要地认知，有开阔的思路，能经常用合作思维解决问题。纵观一些微商成功案例，能持续盈利的微商都有上述特征。当然，有些人可能一点不具备这些特点，依然转了很多钱，但是这样的例子只会发生在市场还没有充分竞争的前期，后期白热化的竞争，没有真本事，必然被淘汰。
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