【【邯有你不孤郸】目睹华为四大之怪现状 华为二十年老员工哀叹!】http://toutiao.com/group/6499676930734817805/?iid=15906422033&app=explore_article&tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share
华为公司成立于1987年,至今已有三十个年头。
一位老员工在华为工作了二十年,目睹了公司从小到大,从弱变强的变迁。随着公司规模越来越大,这位老员工发现公司的环境由简单变为复杂,由单纯的为客户服务转向了为领导服务。对此,其洋洋洒洒在心声社区上发了一篇长文,揭露华为四大之怪现状。
怪现状之一:胶片之风盛行(小编注:胶片指PPT,华为特色叫法)
胶片本身肯定有用的,曾经见识过,某前辈把讨论多日的复杂构思,通过结构图浓缩到一页上讲清楚,心中的佩服之情如滔滔江水。清晰表达出来的材料,对梳理思路,周边沟通有很大的好处。但是为了给领导汇报,一堆骨干、主管,连续奋战数周甚至数月,每个词、每个字、甚至每个标点符号都要抠,真心觉得是很大的浪费,已经可以称为变态了。
本人曾经协助给一个最高层汇报材料提供素材,一群17、18级的奋战一个月(干活的就是这些人了吧,19级以上应该不用自己写胶片了),20、21级的领导审核数次,汇报时只讲了两页,就被打断,大老板阐述了自己的思路,打回重写......不过,必须承认,随着公司三令五申,这两年胶片文化在一线还是有很明显的改善的。
怪现状之二:待遇overpay的问题(小编注:overpay指工资超出能力本身)
这么多年,一线机关来回几趟,这个问题分两方面看,一线的待遇还是合理的,这些年公司持续的提升效率,一线的压力越来越大,任务越来越多,但是一线人员是越来越少,一线对得起这个钱。但是机关和平台,特别是部分平台部门,绝对的overpay。
大部分机关人员都是有一定经验的,职级相对较高的,但是在公司目前的这个体制下,从事不直接创造价值的工作,一份人是在做无用功,还有一部分就更是在扯后腿,制定大量不增值甚至影响实际业务的管理动作,天天赛马,一边让你往快跑,一边向你身上套绳子,对公司实际是负价值的。
至于平台部门,曾经一个同事,认真努力踏实,但是能力一般,被迫转去平台部门后,职级四年升三级,远远拉开原来同事。这个事情真不知该如何评价。
怪现状之三:组织膨胀及官僚主义之风盛行
这几年来,机关人员膨胀(含地区部),平台人员膨胀。上面说了,业务机关的部分人员实际工作工作就是汇报、修改、再汇报。部分机关主管的目标就是要把本部门做大做强,从来没有主动把自己部门减掉的主管。
以前有兄弟在心声上吐槽公司推行某系统,机关开发出来100个指标要求一线,一线被迫安排专人盯这些指标,创造出了一堆工作,大量的人围着这些指标转。而做的这一切动作,不过是为了给高层汇报,为了纸面上的成绩、亮点。但是这对业务真有帮助吗?或者说取得的收益比投入的成本大吗?当然,也可能是咱眼界太低,看不到深层次的意义。
怪现状之四:因为公司来了华为,因为主管而离开华为
这么多年,经历过的,看到过的,绝大多数主管都是好,奇葩的毕竟还是个别。不过一些事情不吐不快,随便说说吧。还记得刚进公司时,部门内都是为了业务目标而努力,玩的时候打成一片,根本不分什么领导、主管,该灭你还是灭你,现在这个气氛很少见了。以下有亲身经历,有道听途说。
某领导组织就餐,有下属因为参加周边部门会议来晚了,被要求连吹四瓶啤酒,领导话说的很直白“是我的事情重要?还是他们的事情重要?”。某领导喜欢打牌,一组织牌局,有同事不管多晚不管远近,立刻赶来,后续果然升迁。某领导喜欢踢球,于是部门经常踢球,奇特的是,一场球踢下来,部门老大帽子戏法,部门老二梅开二度,一群小伙子都干不过两个中年大叔。在某部门时,老板要来,部门只是通知了消息,安排好老板行程即可;另一部门,老板要来,提前一个月开始准备,从汇报材料到办公环境,从宣传标语到老板行走路线,事无巨细,全面考虑,预案就搞了几个,几乎半个部门的人在忙这个,这些成本怎么算?
对于华为的四大之怪现状,各位读者朋友们怎么看?
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