来源：视听界
北大教授李天昀曾说，构成移动媒体的核心要素是：内容媒体、关系媒体、服务媒体。三要素分别对应的是人与内容的关系、人与人的关系和人与物的关系，这三种关系又可以通过新闻移动端、视频移动端、社交移动端和电商移动端四类产品形态来体现。在这四个新媒体移动端口上，作为传统媒体的广播，除在新闻客户端上可有所贡献外，其他连边缘都谈不上。
听众在哪里？
广播人常用“有消费能力的人群”来形容他们的听众，“优质听众”成了广播受众的代名词。但目前，各种免费音乐下载，各种汽车蓝牙连接，各种交通信息渠道不断涌现，“优质听众”对汽车广播的依赖性明显下降。广播受众似乎又在向“三低一高”滑落。比这更残酷的是，新媒体的大鳄们似乎嗅到了移动收听市场的气味，正大举向汽车移动终端进军，以替代和覆盖传统广播。
新媒体在音频市场可谓无孔不入。例如，将新闻文字和音频结合，继网易新闻客户端上线《电台》栏目后，百度新闻APP新版本也推出了电台功能，接入的是百度旗下的电台产品——“百度乐播”的内容。搜狐新闻客户端虽然没有直接接入电台平台，但也试图在音频上做出创新，结合“灵犀语音助手”推出“听新闻”功能。
他们不断加强新闻移动端的场景化建设，满足用户在不同场景下的不同新闻阅读需求。场景化也是移动客户端的首要市场，终端在哪里，精准服务推送到哪里，更容易吸引受众碎片时间的参与，一改传统广播在规定时间收听规定内容的收听模式。
敬一丹在《杨澜访谈录》现场问有谁看过《焦点访谈》？场上大半举手；她又问：谁现在还在看《焦点访谈》？现场没有一人举手。对传统广播媒体而言，要思考的不是有没有听众，而是我们的听众在哪里？
传统广播渠道价值被新媒体挤压
作为国家垄断资源的开路广播资源AM和FM，五年前其渠道价值不可估量，各广播电台自综合台后，相继开办了新闻台、音乐台、经济台、交通台等各类专业电台。一时间跑有关部门申请增加频率资源成了各电台的重要工作之一。
两年前，当PC端集成形式的“微广播”和自媒体网络电台大量出现时，传统广播开始有压迫感。为应对新媒体的渠道压力，各电台先后在PC端开网站，实现传统广播的在线收听，有些电台又推出APP，试图通过增加渠道来与新媒体博弈。
本以为拥有优势内容就能拥有渠道和受众（不是用户），但目前传统广播在新媒体上的表现与当初的预期相去甚远。有些传统媒体还常常自我沉醉，用一些绝对数据来证实自己在新媒体上的存在。殊不知，互联网的竞争是无边界竞争，数据的参考值是相对值。
互联网给我们带来时间、效率、空间的变化，在空间坍塌之后，造成了时间对空间要素的聚集，在任何一个领域、任何一个内容、任何一种服务上，都有大量的可替代的对象来替代你的功能，覆盖你的价值。这就是我们所面对的竞争。
这样的背景之下，传统媒体必须清楚，新媒体的任何竞争都是国际性的，都具有寡头竞争的性质。换句话说，如果你不能做到前几位，你做的所有努力都将打水漂，所能秀的只是“存在”，而不是“人人爱”。
要做“互联网＋”，而不是“＋互联网”
传统广播媒体争夺移动客户端市场已到了刻不容缓的时刻。传统媒体必须调整心态，冷静接受传统媒体“呼风唤雨”时代的终结，坚定信念，做好自己。不管新媒体市场如何风起云涌，传统广播媒体依然有其生存空间，只是竞争会更加激烈，沉下心来，做好传统广播仍有其现实意义。
面对新媒体，传统媒体只有用归零心态重新审视自己，才能找到突破口。上海报业集团党委书记、社长裘新曾说，“＋互联网”，是量的变化，是在原有的那条路上做改变、做增量。记者给报纸写完稿子以后，再根据互联网、移动互联网的特点去改写，上网站，发微博、微信、APP，这就是“＋互联网”的思维。
而“互联网＋”不同，它是质的突破，是开辟另一条路，是把传统报纸的品牌、理念、团队等生产要素从“纸”的载体向互联网和移动互联网的平台去转移、延续。
用做产品的态度去做内容，用运营社区的态度去运营用户和作者，用做流量的方法去做发行。通过优质原创的内容聚集线上流量，再将流量导入广告、电商、线下服务等来实现变现。
传统媒体转型不是“＋互联网”，而要被“互联网＋”。更确切地说，传统媒体不是“转型”而是“转世”，重新出发。对传统广播而言，投入人力和物力，用全新的思维理念、管理模式组建新媒体广播队伍乃当务之急。
用生死一战的决心，全面介入新媒体；用“阵地战”而非“遭遇战”的战略思想迅速投入战场。“边走边看”和“风险控制”思想是目前制约传统媒体迅速发展的掣肘。
不管新媒体还是传统媒体，最核心的价值是“人”，传统广播媒体聚集着大量优秀的人才，厚积而薄发的一刻总会到来。
联系客服
