编者按：当前传统媒体正处于转型的关键时期，思路决定出路，这就需要搞清楚成功转型的逻辑和关键。作者根据浙江报业转型的经验，分析了传统媒体转型的五大逻辑，准备发表在《新闻与写作》2017年第5期，现把第一部分拿出来，以供大家批评指正！等文章正式发出来之后，再把后四部分依次发出来。
传统媒体作为“采编经营两分开”且具有很强意识形态属性的国有单位，比国有企业更为复杂也更为封闭，一把手在其中所起的作用自然也会更大。一般来说，在传统媒体处于快速发展期时，一把手会在其中起到四分之一到一半的作用，当年黎元江在谈起自己对广州日报报业集团发展成就所做出的贡献时，认为自身所起的作用在四分之一到一半之间，而当传统媒体处于艰难的转型期时，一把手在其中会起到一半到四分之三的作用，正所谓一把手决定传统媒体转型的成败。那么，什么是优秀的一把手呢？
1.政治智慧能力
传统媒体作为党和政府的“喉舌”和“工具”，具有很强的意识形态属性，这就要求传统媒体在转型时必须要处理好“意识形态”与市场之间的关系，既要按照用户和市场的要求做出用户满意、符合市场需求的产品，又要服务好党和政府的中心工作，而后者是市场化发展和改革的前提条件，否则一切市场化的改革都无从谈起。传统媒体的转型和改革犹如“戴着镣铐在钢丝绳上跳舞”，平衡能力至关重要，而这就需要一把手具有娴熟的政治智慧。
2.体制突破能力
传统媒体的转型，本身就是一场利益重新调整和分配的根本性改革，需要打破不适应改革转型的旧体制、旧思维，如重采编轻经营无管理无技术的理念，大锅饭式的平均主义，人才难以市场化，长期激励机制缺失等痼疾，但这些痼疾的打破必须要靠一把手去向上级主管部门争取更好的政策环境，这就要求一把手具有很强的体制突破能力。
3.战略决策能力
战略决定体制，体制决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展。尤其在艰难转型之时，如果战略不当，则所有的转型只能是一句空话。当很多传统媒体在转型时，还依然停留在“就报业谈报业、就传媒业谈传媒业、就内容谈转型”的初级阶段时，浙报传媒、华闻传媒、华媒控股已经开始进入“跳出报业谈互联网，跳出媒体谈产业，跳出内容谈技术”的高级阶段。而之所以有这样的思路，背后则是一把手的眼光和高超的“运筹于帷幄之中而决胜于千里之外”的战略决策能力。
4.风险承担能力
在国有传媒单位，收益和风险严重不对称。长期以来，不仅存在着“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样、干多错多”的大锅饭平均主义，而且要求所有的改革和投资“只能成功、不许失败”，这就导致“多一事不如少一事”的心态普遍存在，严重制约了一把手和全体员工积极性、主动性的发挥，进而导致没有人愿意承担风险。
而传统媒体的转型和发展又是一项高风险的系统性工程，尤其对于一把手来说，收益微乎其微，与风险严重不成比例。在这种情况下，如果没有一个愿意无私奉献、敢于承担风险的一把手，则所有的转型都只能流于形式，彻彻底底地沦为一句空话。
例如，在浙报传媒准备通过非公开发行募集31.9亿元收购边锋和浩方两家游戏公司时，高海浩社长就面临着严峻的内外部压力，有的部门认为我是让你做好舆论引导的，结果你去给我收购“江湖名声不佳”的网络游戏；有的内部员工则认为这种斥巨资收购网络游戏的行为，万一失败后会导致自己的退休工资无着落。其实无论是有的部门还是有的员工对于这项收购都缺乏本质性的理解，对于有的部门来说，如果没有用户连接何谈舆论引导？而对于内部员工来说，主要资金来源来自于非公开募集，与你的退休工资又有何干？
再例如，当赵晴社长于2012年就任杭州日报社社长时，已经56岁了。而当时内外环境亦很严峻，全国报业已经开始出现下滑，相比杭报集团之前来说已经不是借壳上市的最佳时机，在这种情况下，他为了为杭报集团的未来改革发展打下更好的基础，积极推进华媒控股借壳上市，而对于他自己来说，等于给自己安装了一个不定时炸弹，因为借壳上市将面临着严峻的三年的利润承诺期考验。而他选择了勇于承担各种风险，当完成三年利润承诺之后，他也到了退休年龄。
本文将发表于《新闻与写作》2017年第5期。
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