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2021,LP这样投GP

图为“超级对话”


在超级对话环节,主持人星界资本管理合伙人方远,对话嘉宾中金资本总裁单俊葆,金圆集团副总经理薛荷,江苏金财总经理尤兆祥,光大控股母基金董事总经理张琤,对母基金行业多元化的趋势、GP的同质化等热点话题进行了讨论。
 
01 母基金行业的机遇与展望

 
当前,母基金行业的发展呈现出多元化的趋势:首支险资股权母基金落地(泰康乾亨股权母基金)、券商系市场化母基金也在入场(国泰君安母基金)、“老兵新母基金”等,嘉宾们探讨了多元化将给母基金行业带来的机遇与变化,并展望了对2021年中国母基金行业的发展前景。
 
张琤认为,保险是长期资金,作为母基金特别好,但是创新型资金很难拿到钱,所以保险金需要请市场化母基金帮助,一起管理资金。而做母基金的券商有其眼光独到之处。真正做母基金的人要有开放的心态面对日渐多元化的母基金行业。基于此,张琤建议,券商和保险类母基金进场时应该由监管机构明确LP身份,再结合政府引导基金,带跑起来
 
薛荷指出,金圆集团有非常强的政府属性,管理的也是政府引导基金。所管理的引导基金可以分为三个发展历程,1.0版本是跟随国家发改委、科技部,2.0版本是作为政府自己的引导基金,3.0版本是基于之前的提升和创新,即围绕地方政府产业发展的几大行业,进行专业化、产业化的深入挖掘。所以在做母基金方面,集团很关注GP是不是能在行业分析上做到位,能否给产业带来真正的分析、落地并带来对被投企业的行业赋能、是否能给当地带来一些产业
 
方远表示,从海外全球资产配置的角度来讲,不管是保险公司,还是养老基金,它们都是通过专业的第三方来做资产配置,但是中国特别缺少配置型、战略型和策略型的资产配置专业组合基金管理人,中国不缺的是交易型资产管理人和投资人所以要把母基金的定位再提升一下以协助这些顶层的资产做配置。

02 GP的发展之路

 
在VC/PE行业大洗牌的时期,GP面临同质化的问题,许多LP对“PPT募资”的方式难以认可。那么,GP需要什么样的特点,才能吸引和打动LP?
 
单俊葆指出,做投资的主要压力还是来自募资。作为LP,无论是保险、养老,还是捐赠,均是以获得财务回报为主,但中国和美国最大的不同是,中国的出资人除了要收到财务回报,还各有各的诉求,像大的产业集团有发展产业链、打造新的生长级的诉求,政府有招商引资的需求,企业家除了产业需求可能还有家族信托、二类传承等各种各样的需求。
 
单俊葆继而补充,对中金资本而言,最重要的是能够投资在投行,一方面是要跟投行联动,一方面是投资思维要和投行思维联动。中金资本实际上在做的是投资加服务,现在在全面提升To B、To C、To G的服务,投资加赋能是中金资本不断提升的能力。此外,投资得能够赋能才是好的投资,要更好地饯行国家战略,跟着时代的脚步,做好混合型投资和混合型投资计划。
 
尤兆祥认为,现在对GP的要求越来越高,除了要满足基金协会、行业监管部门的要求之外,未来GP若想获得政府部门的支持,必须满足四个词:第一,专注很多GP经常换战略和赛道,但是江苏金财更关注只专注于某一个赛道的GP,因为专注特定行业的GP可能会获得更多的机会;第二,稳定,作为母基金管理人,应当关注团队核心成员的变动情况,人员频繁变化对未来投资有很大的影响;第三,能否募到钱,其中,政府引导基金的目的是通过引入产业资源带动地方产业的发展,此即政府撬动式增长;第四,落地,首先是属地化管理,要有专业的团队长期在本地落地,因为投资是周期比较长的事情,然后要承接政府引导基金,对地方政府的诉求要充分理解,再通过资本的力量和产业资源的引入带动当地产业发展。
 
对于给予GP的建议,单俊葆提出,中金资本更关注GP团队的特色,即其在特定产业的能力,且强调赋能,尤其在投资的过程中要讲求双向赋能,即对被投企业的赋能和LP的赋能两个方向
 
薛荷表示,首先LP要懂GP且为GP做好服务,同时也希望GP能懂LP、懂产业。
 
尤兆祥补充,现在长三角一体化上升为国家战略,希望GP多关注这个地区。此外,希望GP来地方时要深入基层,做好储备。
 
张琤表示,作为母基金,如果是“白马”来募资,就按照行规来,但如果是“黑马”来募资,那就需要其提供下一期的基金项目以让LP觉得有闪光点,因为市场化母基金不想浪费时间,GP募资要提供时间表。GP和LP在战略上相谈的过程必须的,因为做母基金的人接触过所有的“白马”、“黑马”、“斑马”,所以GP要有前瞻性,在策略上一定要有想法。光大控股母基金作为市场化母基金,很注意利益分配,喜欢跑起来的队伍,而不是准备跑的。
 
方远建议,GP一定要站在LP的角度思考问题,了解LP看重的点、LP专注的点、LP的诉求,只有这样才能更好地跟LP做沟通。
 
(以上内容根据2021中国母基金开年大会嘉宾发言录音整理而成,未经本人审阅。) 
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