很多安全人员经常郁闷，自己付出了那么多，怎么还是得不到领导的支持和肯定？于是常常感叹自己没有遇到好老板。
是的，我们都不太可能那么幸运地碰到像美孚石油公司CEO那样支持安全的领导。一张图就能胜过千言万语。啥也不说了，先上图震撼一下你。
也不会那么幸运地碰到像保罗·奥尼尔Paul O’Neill那样的总裁 。1987年美国铝业困难重重、举步维艰，他上任后只提出了一个很小、基本、易于考核并适合所有人的小指标，即：
奥尼尔要求，出现可记录工伤事故必须24小时内报给他，并同时提出不再发生此类事故的对策，做到了的就晋升，做不到的就撤职。
他任职美铝公司 Alcoa公司期间，从 1987年至2000年，Alcoa公司的市场价值从1986年 的 30亿美金增长到 2000年的270.53亿美金，净利润从2亿美金增长到14.8亿美金。
他是怎么做到的？
在他1987年第一次上台面对股东会时，他说：我想谈谈关于工人安全。整个房间都鸦雀无声了，股东们都太出乎意料了，股东们只想听新任CEO告诉他们如何为股东创造更大利益。你来干嘛跟我们谈谈工人的安全？？！！
事实证明尊重生命安全能极大地提升员工的士气，让大家在受重视的前提下全力以赴做事。
GE公司的总裁也曾经说过，EHS是我们公司的DNA。
这都是别人家的老板
我们中的绝大部分人都没有那么好命，能遇到像美孚石油、美铝公司总裁以及GE公司总裁这样的老板，我们碰到的很多都是对安全不重视、不太重视、根本不重视的企业老板。
那我们也不是束手无策，既然我们没有选择离开这个企业、这样的老板，我们就要动动脑筋影响老板，让老板心服口服的重视安全起来。
——有什么好方法吗？
——有的。
中国早就有老话叫：因地制宜。
不重视的老板有个通病就是“要钱不要命”， 那咱们就直达老板内心，用钱戳戳他的心窝窝吧。
本文此次只谈钱，不谈领导力，不谈感情，不谈发生事故一条鲜活的生命逝去了，再多的赔偿也不能挽回一条鲜活的生命、不能挽回一个完整的家庭的损失，发生事故会造成一辈子良心的煎熬………这些都不谈，此次只谈钱。
用算账的方式让钻钱眼里的老板眼前一亮，从而知道作为企业的安全人员是多么有价值！配一句四川话这里过过瘾：“用钱敲一敲你的脑壳”。
第一招：算盘珠子扒拉扒拉响
——EHS也是首席财务官，从老板的角度看EHS的价值
一：事故的实际代价——从实际支出看损失
企业老板能做到老板那个位置，一定也不是白给的，最起码在有些方面要比我们强，只是我们对安全太专一了，不能站在老板的角度看问题想事情。这次，如果您能拿出一份满纸都是孔方兄的PPT拿给老板看，保准他的眼珠子都会冒出来，从此高看你三分。那这个账要怎么算哪？
别急，先从事故的代价说起和算起。
我以前在举办中国区安全领导力培训时，为期两天，其中有半天时间安排是“事故的代价”。这个部分就是算一算咱们工厂从2010年到2014年损时工伤事故给公司造成了多少损失。当然这些计算还没有包括公司社会声誉的损失以及因此给员工带来的士气低落的损失。当时我拿了一个工厂举例，那个工厂由于经营不善和经济大环境的影响，本已经不怎么赚钱了。经过算账，总经理愣住了，他没有想到一个事故会带来这么大的损失。下面，来看看这个工厂的具体例子。
从2010年到2014年工厂共有5个损时工伤事故发生，从这张表格统计可以看出来，这5起工伤花费的治疗费共计：162,629RMB，这部分是直接损失；工厂还支出了休工期间的工资、替补人员工资、护理费、事故后改进费用、离职时补偿了一次性工伤医疗补助金以及一次性伤残就业补偿金等等共计1,228,427RMB。
直接损失加上间接损失共计：1,391,056RMB.。
也就是说企业因为这5起损时工伤实际支出了139万余。这139万只是企业的支出，还不包括企业声誉的损失。
那么按照机械加工行业盈利水平来说，要想得到这139万余的纯利润，最起码需要一个1390万元的大订单。问题来了，现在经济不好，是拿到一个1390万元的大订单容易，还是企业不发生这些事故容易？
大家都知道，销售员要想拿到一个千万元的合同要使出多大的力气，甚至陪酒陪尊严赔上健康，也不见得能从客户那里拿到这么大的合同，因为客户是上帝，上帝的意志不以你的的意志而转移。而工厂就不一样了，员工是工厂自己招聘的、选用的，机器是千挑万选采购进来的，EHS体系是你们根据自己的情况建立起来的，控制工伤事故比起拿到这一千多万的合同要容易办到。因为工厂在我们控制之下，而客户无法控制。
回到这个工厂的案例，如果当初我们的那个工厂拿出这一千多万加大本质安全投入，给员工提供一个健康安全的工作环境，建立持续改善的EHS系统，各种措施到位，即使员工疏忽大意都不可能发生工伤事故。这个账算下来，企业在预防事故上该投入就投入吧，不发生重大事故就是赚订单、赚合同！
美国有一个网站叫Safety Management Group, 是按照直接损失的四倍计算的，大家也可以参考一下。
二、事故的代价---从工伤保险费率来看的真金白银损失
2015年《关于调整工伤保险费率的通知》71号文件，明确将行业工伤风险类别划分为八类，风险程度由低到高。共计一类至八类行业，对应其不同的工伤风险程度，基准费率不同从0.2%到1.9%，而且行业中也划分了不同档次。有些省市还规定了，安全生产做得好工伤保险费率可降一半。还有些地方政府规定：安全生产标准化达标等级达二级，可在原工伤保险费率档次基础上行下浮一个档次；达到一级的，下浮两个档次；列入安全生产“红名单”满一年以上的企业，可下浮一个档次；而纳入“黑名单”的企业，将上行至所属行业的最高费率档次。
下面有一个很好的因为安全事故降低，可以带来保险费率的下降，为 企业省下真金白银的例子。
此案例来源于佛山日报：
伊之密安全生产及环境管理部副经理涂开朗给记者算了一笔账。目前，伊之密的员工为2000人左右，每年工伤保险支付费用总额约80万元，费率为1.13%，如果将工伤费率调整为3个档次，分别是0.80%、1.13%、1.20%，意味着每年工伤保险支付总额预计为60万、80万、90万。如果企业全年完成政府的安全指标并评选为佛山标杆企业就按0.8%的费率，企业可每年少支付20万元；如果刚好完成政府指标，就按现在的费率即1.13%； 如果没有完成政府下达的指标，就按1.20%费率，企业每年要在现在基础上每年多支付10万元。
所以，可以看出，事故频发对企业有很大的影响，工伤、事故可以导致工伤保险费率上浮， 而降低和减少事故，可以带来保险费率的下降。真的可以为企业省下真金白银啊！
三、事故的代价——从法律规定看
发生重大安全生产事故，《安全生产法》规定最高可以罚企业2000万元。出处是：《安全生产法》第109条 （四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。
四、事故前的代价——不履行安全生产法的主体责任，银子就这样大江东去了
1. 为了避免发生事故，安全生产法规定了企业的主体责任，如果这些落实不好。潜在被罚款的损失是（这里取的罚款额是安全生产法的上线）：
·安全投入不落实，20万。详见《新安法》第九十条
·负责人不落实安全职责，5万。详见《新安法》第九十一条
·公司100万，老板个人省5万。详见《新安法》第九十五条。
·重大危险源管理等重要工作，公司20万，老板个人5万。详见《新安法》第九十六条
·重大危险源专项管理，公司20万，老板个人5万。详见《新安法》第九十八条
·进行隐患排查整改，公司50万，老板个人5万。详见《新安法》第九十九条
·承包单位资质审查，公司20万，老板个人2万。详见《新安法》第一百条
·对多单位同区域作业的安全管理，公司5万，老板个人1万。详见《新安法》第一百零一条
·依法规范劳动协议，公司10万。详见《新安法》第一百零三条
·贯彻落实、培训安全生产法律法规，公司20万，老板个人2万。详见《新安法》第一百零五条
·还有很多，要想好好给老板谈，就自己好好阅读并摘录新安全生产法吧。
2. 上黑名单的代价，让你经营举步维艰，从而不能生存。
2015年7月29日，国务院安委会办公室印发《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定》，其中：第十一条 各省级人民政府安全生产委员会可参照本规定，结合实际，制定本地区的实施办法，由省级安全监管局统一组织实施。上黑名单就意味着什么？除了该国家级黑名单管理规定，还有省级黑名单管理规定、地市级黑名单管理规定！
进入黑名单意味着什么？被重点监管、评优一票否决、新增建设项目、土地、金融等受限制评选劳动模范、五一劳动奖章、上市企业绿色通道、各级政府评选的质量奖、省名牌产品等等，统统和老板无关！与企业无关！
五、最严重的代价——强制消失
对企业来说，最严厉的处罚莫过于被剥夺存在的权利！
昆山8.2粉尘爆炸事故：2014年12月30日，中荣公司被处以规定上限的经济处罚，并被给予取缔。
天津港爆炸后天津瑞海公司也被勒令取缔，从地球上消失了。
因为事故，企业没有了存在的权利！
除了上面企业发生事故实际和间接损失的计算，我们都能知道发生事故企业会有真金白银的和信誉的流失。但有一些事情，确实因为企业EHS的努力为企业剩下的，这个其实也是真金白银的省啊。比如新颁布的2016危险废弃物名录，含油抹布、劳保用品不再是危险废弃物，全过程不再按照危险废弃物管理。这一块也能节省不少钱。
有一位非常著名能干的EHS达人，叫陈朝阳。作为EHS人，曾经合理合法为其所在企业省下千万多元，他是怎么做到的？
他说：对企业来说，安全生产就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。我通过多方面的数据统计，发现良性的安全管理每年能为公司节省4千万元额外资金(非危废鉴定处理技术节约2千万元、减少工伤率节约医疗费用1千万元、冷凝回收NMP溶剂节约1千万元)。我又从这笔节省的钱里抽取一部分作为公司下一年的安全专项资金，再用来完善各种制度与防护用品。这样就形成一个不断循环的良性过程，让公司创造了节约生产成本与提升安全水平双赢的局面。在公司，很多人都叫我“省钱达人”，因为我总能从各个方面为公司节省开支，同时又能确保安全生产水平的稳步提升。比如，为了消除电池泡水后膨胀起火的安全隐患，我们对锂离子电池做泡水试验。最后，我们研究出采用对电路板喷涂三防漆防范电解短路起火的特殊方法。此研究帮助我们解决了电动汽车泡水电池膨胀的事故，避免了480万元的损失。而对于重点危险源的防控，我们则会投入大量资金，强化安全措施，确保安全生产。
在文章的最后，笔者想引用英特尔公司的案例来结束。早在80年代，EHS 在英特尔被定义为帮助 “脱离监狱”的不得已行为，但随着对于EHS的影响以及理解的不断深入，EHS而今成为了帮助企业节省开支、保证员工身体健康，提升企业知名度的有效指导，英特尔公司副总裁Brian Krzanich在2008年7月举行的SEMI EHS午宴上说。英特尔EHS: 为企业省钱，为员工健康 ！（引用自SEMI 编辑冯磊）。
看了这些，安全人员们是不是认识到自己的价值所在，从而能够去影响自己的老板真正重视安全？一个高瞻远瞩的企业领导看完你给他算的EHS账目，相信一定会对你刮目相看，认可你在企业中的价值的。
安全人，加油！
本期大咖：邵海燕
作者简介：久益环球（Joy Global Inc.）（中国）投资有限公司
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