最后27天，将迎来2019！
家装市场变革最残酷的一年，开始了！
2018年，相信很多装饰老板都感觉之前走的
老路越来越难走了！
电话营销全国范围内，禁止兜售个人信息，打电话效果差不说，一旦被投诉直接还要进局子。
网络营销的大牌装饰公司在2018年，也被搞的是一身鸡毛。效果好不好，可能只有自己知道，去年的双11，互联网家装企业纷纷挂大旗，营业额破千万，破亿....今年双11后都消停了，真实的业绩不会陪你演戏。
家装老板都知道，家装实际的利润点不足以支持投入大量的营销成本；现金流虽好，却也是一把双刃剑，这块奶酪谁动都没好下场。
最近看到电商行业也慢慢将进入后电商时代，传统的大牌企业都在努力的摆脱贴在自己身上的标签，最近海尔的创始人说，海尔不在是白色家电，可能有更多的产品，其中智能家电，食品，家居等等。
2018年变化最大的互联网家装的泡沫终于还是被吹破了！
亿欧家居曾有一份倒闭公司的统计，上面不乏曾经被寄寓厚望的互联网家装玩家。泥巴公社、美得你装饰、苹果装饰、柠檬树装饰、墙蛙科技、珂居网、美装等，都曾经出了不少风头，结果又有几个好的呢，没有。
电话营销，小区营销越来越难，能干不能干都在干，小区里面装饰公司比业主还多。
家装老板整天奔波于寻找客户的方法，签单的方法；
不断突显出来的家装培训公司；第三方营销机构，产品供应链平台，
这一年家装人可真是累坏了，跨界打劫的人一波又一波。
但是你们知道这些平台真正活得怎么样呢？
齐家网，2015到2017年，持续经营业务亏损分别是1.63亿元、1.52亿元、8932万元，其负债率分别是117.78％、151.13％和222.21％。
土巴兔同样是这样，连亏几年，一直到2018上半年，运营亏损还有1060万元，销售与营销开支高达1.2亿元。
如果你想通过互联网第三方获客，费用也将越来越高。
培训机构：现在只讲课程，不落地！看似没毛病，回去无法落地！
第三方营销落地机构：加速公司死亡，中小公司慎用！团队身心伤害巨大！
采取方式违背人性，最常见的体罚：吃蚯蚓，剃光头.....各种各样，新闻媒体常有报道！
在2018年的最后一个月，也是家装市场最难熬的冬季，家装行业的变革却在悄然开始：
整个建材行业，都是冰火两重天的，金字塔尖，少部分玩家甚至以30%以上的增速狂奔。金字塔底，数量占绝大多数的进场者们，可能几个点的增速都做不到，稍有风吹草动，就可能垮台。可想而知，要想打造产品竞争力，不是金字塔尖的建材品牌随时可能会被淘汰。
单打独斗的家装创业模式基本上已经画上句号，新型的家装创业模式已经慢慢开始成长和发芽。
传统的家装公司更多时间花在营销获客，面对团队管理，长期发展，越来越让更多家装老板焦虑。
尽管这些年，家装行业的建材发生了一些变化，但是从90年代至今，整个家装产业形式没有变化，低频的现状依然存在，起步低，死的快的现象依然屡见不鲜，家装市场总出现很多前仆后继的创业者。
如今家装行业一切都归根揭底到两个问题
第一：人的问题
家装人的从业年龄段从70后变为80后，在变成90后到00后，管理模式没有变化，导致家装公司最头疼的就是人员流失，好不容易培养的优秀人才，要么自己创业，要么被其他公司挖走，人的浮躁状态越来越明显。
第二：低频问题
这么多年，家装依然是低频行业，装修完5~10年基本上不在装修第二次，即便是互联网公司，只解决获客问题，没有本质改变这个行业，
家装本身属于服务行业，并不注重客户服务体验，没有好口碑，没有转介绍，交完钱客户都想草草了事，完全不顾客户体验。
导致营销成本不断攀高，恶性竞争，陷入行业死循环中。80%的装企整天徘徊在鬼门关附近，真是生不如死。
90%家装老板都能意识都这两个问题，但是却没有找到解决办法。
都认为这是个死局，解不了？
10%的家装老板正在努力寻求答案。
2003年开始家装的季校长，
2013年当年产值3400万的时候，突然意识到这两个问题，如果解决不了，
家装公司一切的产值都是暂时的，无法长久。
2013年赴北京创业，寻求解决方法，
期间学习过积分制管理，阿米巴+事业合伙人体系，股权，众筹等等。
并将成功的经验和专家团一起反复打磨汇总成OTO家装快速盈利系统，包含家装创业全套流程，全套运营方法，营销方法，工程管控，运营管理及全球产品供应链等等。
截至2017年10月，总计服务过上千家全国各地装饰公司，有2~3人的夫妻店，也有朋友搭伙的哥们店，也有20~30人团队，也最远到青海新疆，深圳，三亚....
超过上百个城市，服务期间不断总结和学习，将所见所学方法不断积累汇总。
有的家装公司使用这套模式，快速成为当地的第一名，
也有一些企业，干着干着就把公司干黄了。
年产值在1000万以上的朗朗一层。
我们将这两种情况都进行了分析，最终答案：
“你的公司到底经营什么？”
全是一心向钱靠齐的90%都死掉了。
想知道答案，往下看：
2018年，博大同途品牌升级为博大同途教育基地，
率先提出：家装行业的核心价值观；解决家装人的思想问题。
率先推出：共创家装合伙人模式。
这套商业模式解决了装企“人”的问题。
深度解决了家装人为什么要跟着你长久干！
不让你在为招人难，留人难，管人难而发愁。
90%的家装老板累很大一部分都是团队问题，
为什么没人向他一样为公司付出，这套模式能有效的帮你解决。
2019年，全行业变革的步伐正在加进走来！
我想告诉大家，2019年家装行业的变革将从博大同途教育基地开始。
2019年，博大同途教育基地发起健康居家公益项目，正在紧张备战中，深度解决家装企业获客难，行业低频的问题。
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