大家可能都记得雷军说过“站在风口上的猪都能飞起来”，雷军还说过另外一句话：小米最初找合伙人是靠“无赖”做法。他这样说是因为他总结了他最为崇拜的阿里巴巴成功的原因，一是抓住趋势，“让猪飞起来”；二是有靠得住的合伙人，而他认为小米最初创业时的合伙人都是他“流氓”做法搞过来的。今天我们就从雷军的创业股权设计逻辑来看看创始人如何选择合伙人那口子。
1.找到敢于“小米加步枪”的共同理想人
雷军认为初创企业唯一值钱的东西就是百分之百的梦想，创业者要拿百分之百的梦想去跟资金、最好市场、最好资源进行分享，所以创业实际上是找到有共同梦想的人，然后去分享梦想。雷军找来了三个土鳖和五个海龟，为了共同梦想，他们愿意拿低工资，愿意拿出“小米加步枪”的精神来干。想想看当年年薪百万的蔡崇信愿意跟随只给他500块钱工资的马云不也是因为理想吗？关于如何找到有共同理想的人，雷军认为很简单，就是舍得花时间，比如你想要一个硬件工程师，你就列出优秀人员的名单，一个一个找，一个一个谈，甚至你可以去别人公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。
2.合理分配梦想，让合伙人获得自我实现
随着资本力量的减弱和智本力量的增加，传统公司+雇员的商业模式已经开始向平台+合伙人模式转变，这种模式在互联网创业中体现得尤为明显，今日互联网创业里面，创始人百发百持有股权，想把事情做成做大的概率近乎等于零。所以创业者要学会分梦想——通过合理分配和设计股权让员工成为你事业的合伙人，大家都在自发为同一个梦想而汇聚力量。分配梦想使得合伙人获得最足够的拥有感，让他们感受到他们是公司的主人。这种机制正好符合马斯洛需求层次理论中的最高层次，人在吃饱喝足之后需要尊重和自我实现！因此，创业者要通过梦想分享、股权设计来用理想、信念激励合伙人，让他们切身感受到他们不仅是在干公司的事业，而且是在干自己的事业，更是一种自我价值的实现。
3.要有一个跟梦想死磕的灵魂人物
创业公司一定要有一个有绝对话语权的人（当然这除了个人魄力，更依赖于股权设计和制度架构的保障），这个有权威的人代表着公司形象，更能够保证内部出现重大分歧时不引起混乱，例如小米的雷军、阿里巴巴的马云、京东商城的刘强东、百度的李彦宏，从创业伊始就一直是公司的核心灵魂人物。他们能够坚守梦想，并且拿自己的身家性命跟梦想死磕，只有这样才能保证你的创业团队坚守几十年不动摇，孜孜以求。今天开了一个头，明天进一步分享如何更合理地进行创业公司股权设计。
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