青年律师分为哪几流？
富研社创始人谢春霖和青律联盟联合发起人曹志东律师，根据律师理解层次不同，分为6类，从下往上分别为：怨妇型、行动派、战术派、战略型、觉醒者、领袖型。
那我们是不是要从低层次一级一级往上走，成为一流人才，甚至顶级人才？
不是。直接让自己成为一流人才或顶级人才。你需要对人生做顶层设计，从理想的精神层次、身份层次再到人生规划。
对于青年律师或团队而言，不只是埋头苦干，需要从上往下梳理：你想成为什么样的律师或律师团队？如何进行战略选择？如何围绕战略，进行产品设计、运营推广及可能的组织架构？基于特定的战略、产品、运营等需求，来匹配团队的品牌运营、产品研发及业务落地等职能人才，使得一群人围绕一个目标做事情。
一
青年律师分为哪几流？
青年律师分为哪几流？
较具启发的分类是，富研社创始人谢春霖和青律联盟联合发起人曹志东律师的：6个不同理解层次将律师分为6类。
第五流律师：怨妇型。这一理解层次的人，将遇到的问题都归咎于环境，他们抱怨司法环境、上级领导或者下属助理等，他们的思维被死死地困在环境层。
第四流律师：行动派。这一理解层次的人，看上去乐观、充满正能量，不向环境妥协，他们相信通过持续努力，事情就会有转机。当问题发生时，他们首先将问题归咎于“我的努力还不够”。
第三流律师：战术派。这类人处于能力层，当发生问题时，他们首先将问题归结为“我的理解能力”不足。所以，他们会在能力层去找更好的“方法”来解决问题。这类人若具备行动派的勤奋努力，又有能力层的方法套路，普通问题就难不到你了。
第二流律师：战略型。处于这一理解层次的人，通常的思考模式是：什么才是更重要的，什么可以做，什么不可以做。
举例：一个青年律师工作几年了，自己有一些案源，手下两个实习律师做律师助理，为了生活，什么案子都接，每年赚几十万，比上不足，比下有余。面对业务越来越差，最近收入一直下滑这个问题。
第二流律师可能会想，业绩下滑可能的因素：成本、团队、市场、营销、渠道、服务质量、行业市场格局的变化等。那到底哪个是最关键因素呢？
经过思考，你发现，没有针对特定客户形成自己的专业优势，以及没有自己的团队支持，是你面对的两大主要问题。由于之前已经积累一定的客户资源和专业素养，你制定两条核心战略：
专业定位。围绕专业定位，写书、做访谈等方式梳理专业形象。
建设团队。找志同道合的人，优势互补，共同开发业务，培养业务技能，制定标准化服务流程等。
第一流律师：觉醒者。这类人典型思考模式是，因为我是XXX，所以我会XXX。一般很少人能够想清楚以下这个问题：你是谁？你想成为什么样的人？而想不清楚自己想成为谁，就不知道自己要什么，就不无法做出选择，就什么也做不到。
当你想清楚自己的身份定位后，就可以围绕它来构建战略、方法及能力，就做出相应的计划和行动，就会成为第一流人才。
最顶级律师：领袖型。这类人的思考模式是，活着是要改变世界。这个层次的人，所有思考都围绕2个字“利他”。我如何选择能够让更多人获益？如何才能推动时代进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命。
这种人可遇不可求，或许他们是别人眼中的疯子，但却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到自以为能够改变世界的人，才能真正改变世界。
上述分类是为了让人更容易理解而作的极端化划分，其实现实生活中每个人都会涉及到如上6个层次，只是会主要集中在某些层次中思考。
那我们该如何从低层次晋升为一流人才，甚至顶级人才？是要一级一级往上走吗？
不是。
直接让自己成为一流人才或顶级人才。你需要对自己人生做顶层设计，从精神开始往下规划。从自己理想精神层次、身份层次发展到人生规划，可能与你的现实生活有很大不同，但却更具挑战性，进而迸发更大潜能。
二
青年律师从上往下思考、从下往上行动
不需要每一个青年律师将来都成为那种改变世界或改变行业的领袖型人才，但也不要只顾着埋头苦干，需从上往下梳理：
1.想清楚你是谁？想成为一个什么样的律师？
2.战略层面：你或你的团队要聚焦于什么行业或专业领域？该行业或专业领域的目标客户是谁？目标客户的核心需求是什么？如何在目标客户出现的渠道提供服务？如果通过持续的服务形成自己或团队的品牌？
3.围绕战略定位，进行有的放矢的产品设计、推广运营、组织架构。
举例说明：谭芳带头的埃孚欧律师事务所，定位于为家族（家庭）提供法律服务，提供家族财富规划。
围绕家族财富管理的定位，其推广运营就细分为：
（1）埃孚欧学院。打造100多家法商实训基地，埃孚欧学院APP35万线上学员。
（2）埃孚欧科技。FO学院APP、FO学院小程序、FO学院公号。
（3）埃孚欧传媒。陆续推出相关书籍：《家庭财富保护与传承》《家族企业财富保全和传承》《全球视野下资产配置和保护传承》《法商大智慧》等。
围绕家族财富管理的定位，其法律服务细分为如下7类，并通过埃孚欧家族办公室和埃孚欧律师事务所来落地业务。当然，围绕其战略，可以有的放矢地匹配相应的品牌运营、产品研发及业务人才。
（1）婚姻财富规划。
（2）家族（家庭）财富传承。
（3）家族信托与保险金信托服务。
（4）家族企业治理。
（5）家族文化。
（6）全球资产配置。
（7）身份和税务筹划。
可见，基于特定战略，去打造品牌和设计产品，并围绕既定战略、品牌及产品，去匹配适合的人员来完成品牌运营、产品研发及业务职能，使得一群人围绕一个目标做事，更具有针对性、主动性和方向感。
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